CEL I PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie różnorodnością staje się jednym z najbardziej pożądanych standardów w firmach i instytucjach. Ważne jest aby wdrożenie polityki różnorodności było dobrze przygotowane – jako zorganizowany i usystematyzowany proces, jako cały system prawnie, społecznie i biznesowo uzasadnionych działań.
Cel szkolenia:
Przyswojenie praktycznej wiedzy jak tworzyć i rozwijać w firmie strategię diversity & inclusion (D&I), która ma charakter proefektywnościowy i nie jest postrzegana jako „sztuka dla sztuki”.
Korzyści:
Uzyskanie przez uczestników praktycznych, bardzo konkretnych informacji oraz narzędzi, które pozwalają samodzielnie rozpocząć działania w obszarze różnorodności.
PROGRAM SZKOLENIA
Różnorodność i zarządzanie różnorodnością
- Właściwe rozumienie pojęcia
- Różnice indywidualne
- Kontekst prawny zarządzania różnorodnością – najważniejsze informacje
- Prawny obowiązek zarządzania różnorodnością?
- Charakterystyka pojęcia dyskryminacji
- Praktyka sądowa w kontekście różnorodności w miejscu pracy – ważne przykłady
- Obiektywne, najważniejsze uzasadnienia dla zarządzania różnorodnością
- Badania i ankiety w kontekście zarządzania różnorodnością – jak wykorzystywać dane i narzędzia
Zarządzanie różnorodnością jako zorganizowany i usystematyzowany proces – strategia diversity
- Cztery najistotniejsze obszary strategii diversity w praktyce firm w Polsce: płeć, wiek, pochodzenie, sprawność
- Podejścia do zarządzania różnorodnością – omówienie trzech różnych przykładów
Korzyści dla firmy oraz dla pracowników
- Wzrost zaangażowania – wzrost efektywności
- Ułatwienie rekrutacji do firmy
- Przewaga wizerunkowa – budowanie lepszej pozycji firmy na rynku lokalnym/ krajowym
- Łatwość wdrożenia nowych technologii/ nowych rozwiązań – lepsza gotowość organizacji na zmiany w otoczeniu
- Zbudowanie lub odnowienie pozytywnych relacji
- Dowartościowanie w otoczeniu – korzyść indywidualna
- Możliwość znalezienia przyjaznego miejsca pracy
- Możliwość wymiany doświadczeń
- Możliwość edukacji i rozwoju
Zarządzanie wiekiem jako przykład praktycznego podejścia do kwestii różnorodności
- Najważniejsze wyzwanie dla HR na najbliższe 10 lat – zachowanie potencjału kompetencji i wiedzy w organizacji
- Właściwa definicja zarządzania wiekiem
- Zarządzanie wiekiem – z punktu widzenia osób zarządzających firmą, z punktu widzenia zatrudnionych, z punktu widzenia rynku pracy
- Rodzaje pokoleń – pojęcia X, Y, Z i inne
- Kategoria wieku – pojęcie psychologiczne
- Uzasadnienie zarządcze zarządzania wiekiem
- Uzasadnienie demograficzne – niekorzystne prognozy demograficzne i ich wpływ na zatrudnienie i wydajność
- Mity związane z zarządzaniem wiekiem
- Co daje równe traktowanie ze względu na wiek?
- Podejście 50+ i inne rozwiązania
- Mocne i słabe strony grupy 50+ w pracy
- Jak to robią inni – 3 przykłady
- Kompleksowe podejście, podejście selektywne
- System szkoleń wewnętrznych i mentoring – omówienie dobrego wdrożenia polityki zarządzania wiekiem (z praktyki eksperta)
- Przykład zapisów (regulamin pracy, procedura szkoleń i rozwoju) odnoszących się do zarządzania wiekiem
- Przykład kompleksowej ankiety dla kadry kierowniczej – zarządzanie różnorodnością międzypokoleniową
Wdrożenie polityki różnorodności
- Jak zmierzyć różnorodność w firmie – przykłady rozwiązań od najprostszych do zaawansowanych (Diversity & Inclusion audit)
- Ankieta dotycząca różnorodności w zarządzaniu ludźmi i pracą – przykład dokumentu
- Powołanie zespołu D&I i powiązanie z celami biznesowymi
- Dlaczego nam jest trudniej wdrażać różnorodność – ważne informacje o specyfice kulturowej (wyniki badań w środowisku pracy)
- Zasada małych kroków – jak racjonalizować zarządzanie różnorodnością
- Zacznijmy od ….. omówienie studium przypadku
- Uwzględnienie celów strategicznych firmy – omówienie przypadku
- Kluczowa rola kierowników w procesie
- Rekomendacje dla kadry kierowniczej – jak motywować pracowników w zróżnicowanym środowisku pracy
- Rola mentorów w zespołach (sposoby ich wyłaniania)
- Sygnalizowanie problemów/ polityka zgodności w obszarze D&I
- Zestaw KPI w obszarze zarządzania różnorodnością
Podsumowanie – wdrożenie strategii zarządzania różnorodnością – propozycja dokumentu
Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00
