Zarządzanie strategiczne. Symulacja STRATEGIC MANAGEMENT

Zakres tematyczny szkolenia

1. Zarządzanie strategiczne. Symulacja STRATEGIC MANAGEMENT
2. 
   
3. Praktyka myślenia i działania strategicznego - gra  STRATEGIC MANAGEMENT.
4. Wprowadzenie: krótka gra szkoleniowa Style of Thinking: 
   • słynne myśli i inspiracje z zakresu strategii działania,
   • rozwój intuicji zespołowej i śledzenia stylów myślenia,
   • Sprawdzimy własną intuicję menedżerską w krótkiej grze szkoleniowej. Poznamy dzięki niej własny sposób myślenia strategicznego, przy okazji poznając opinie słynnych menedżerów i przywódców o różnych elementach strategii.
5. Tworzenie strategii - podstawowe elementy (warsztat):
   • skuteczność a efektywność biznesowa w praktyce,
   • wydajność, ROI i wartość dodana w realizowanej strategii,
   • wprowadzenie do symulacji STRATEGIC MANAGEMENT,
   • Uściślimy nasze wyobrażenia o tworzeniu strategii i jej wymiarach - by komunikować się podobnym językiem i określać wymiary strategii, rozegramy  próbną turę symulacji STRATEGIC MANAGEMENT.
6. Symulacja rynkowa STRATEGIC MANAGEMENT - rozwój biznesu:
   • strategie w fazie rozwoju biznesu,
   • opracowanie sposobu działań, wdrażanie i ocena efektów,
   • podsumowanie wyników i realizowanych strategii,
   • W pierwszej fazie symulacji STRATEGIC MANAGEMENT rywalizujące ze sobą zespoły tworzą strategię rozwoju biznesu na starcie (start-up) rywalizując na konkurencyjnym rynku w trzech sektorach (centrach biznesu). Poznamy strategie konkurencji i przygotowujemy się do rywalizacji w fazie wzrostu.
7. Symulacja rynkowa STRATEGIC MANAGEMENT - wzrost rynku:
   • modyfikacja i korekta strategii po pierwszym okresie,
   • opracowanie planu działań w fazie wzrostu rynku, 
   • wykorzystanie szans rynkowych do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej,
   • W drugiej fazie symulacji rynkowej STRATEGIC MANAGEMENT rywalizować będziemy w fazie wzrostu biznesu - z wykorzystaniem możliwości i szans rynkowych.
8. Symulacja rynkowa STRATEGIC MANAGEMENT - zarządzanie zmianą:
   • nieciągłość strategiczna - jak działać w fazie kluczowych zmian na rynku (nowy rodzaj biznesu - e-commerce),
   • strategie rywalizacji o ograniczone zasoby,
   • podsumowanie wyników symulacji, wręczenie nagrody dla najlepszego zespołu.
9. Plany rozwoju strategii w praktyce - tworzymy strategie rozwoju krok po kroku.
10. Przegląd wyników symulacji STRATEGIC MANAGEMENT - strategie w praktyce:
    • wskaźniki i mierniki działań strategicznych zespołów w grze symulacyjnej,
    • efektywne strategie rozwoju - nawiązanie do strategii poszczególnych zespołów i analogie do strategii znanych firm,
    • diagnoza własnego stylu pracy w zespole i talentów strategicznych - jak uzupełnianie się zasobów wpływa na sukces, 
    • czynniki sukcesu strategicznego - najważniejsze wnioski,
    • Systemem nauki learning by doing nawiążemy do skuteczności i efektywności praktycznych strategii realizowanych podczas symulacji rynkowych. Dzięki takiemu sposobowi przyswoimy lepiej wiedzę i umiejętności strategiczne, rozwijane następnie przez cały drugi dzień zajęć.
11. Audyt strategiczny - przegląd obecnej sytuacji
    • podstawy myślenia strategicznego: co?, komu? - przegląd portfela, 
    • produktów i usług, procesów i systemów,
      • audyt zasobów: w jaki sposób go efektywnie przeprowadzać
      • monitoring czynników zewnętrznych wpływających na sytuację firmy, oddziału i konkretnego działu,
      • profesjonalna analiza cross-resources/environment - jak wyznaczać cele strategiczne i ryzyka na podstawie zrealizowanych analiz.
    • Pracę nad narzędziami w Excelu - do wykorzystania w codziennej pracy - rozpoczniemy od technik audytowych, prowadzących do wyznaczenia konkretnych celów ale i analizy rynek planowanych strategii. Jeśli takie będzie życzenie Uczestników, do poszczególnych analiz wykorzystamy konkretne przypadki ich firm i rynków - dzięki czemu będziemy mieli dodatkową wartość w postaci konsultingu.
12. Tworzenie strategii rozwoju - klucz do sukcesu firmy:
    • kaskadowanie celów - karty wyników i ich rozproszenie na Strategiczne Jednostki Biznesu, rozpoznanie mapy rynku i zasobów,
    • tworzenie przewagi konkurencyjnej - ocena pozycji na tle konkurencji, macierz Slacka (wymagania klientów a nasze możliwości),
    • działania w przestrzeni produkt-rynek (macierz Ansoffa) - wyznaczenie konkretnych opcji strategicznych do wdrażania,
    • Kontynuować będziemy pracę „na żywo" na strategiach rozwoju - od oceny pozycji konkurencyjnej po wyznaczanie konkretnych narzędzi wdrożeniowych. Działania realizować będziemy na konkretnych przykładach firm-Uczestników warsztatów oraz na bazie przykładów rynkowych firm mogących służyć jako benchmark.
13. Wdrażanie i kontrola strategii oraz best practice - czyli jak zapewnić by strategia nie pozostała tylko na papierze:
    • dyscyplina we wdrażaniu strategii - karty wyników, zarządzanie projektami, wskaźniki KPI - kluczowe techniki,
    • mapowanie rynku i procesów, modele biznesowe - kluczowy element sukcesu przy wdrażaniu strategii,
    • best practice - inspirujące przykłady firm realizujących innowacyjne strategie: inspiracje do wykorzystania w codziennej pracy.
    • Opracujemy działania wdrożeniowe dla wybranych strategii stworzonych podczas zajęć. Inspiracją na przyszłość będą z pewnością przykłady (także filmowe) innowacyjnych strategii wykorzystywanych przez znane firmy - w Polsce i na świecie.
14. Podsumowanie szkolenia.

Certyfikaty

Informacje dodatkowe

Czego się nauczysz?

• poznasz metody i sposoby myślenia strategicznego - skutecznego wyróżnienia się na tle konkurencji i określania rezultatów działań
• weźmiesz udział w fascynującej symulacji rynkowej STRATEGIC MANAGEMENT - realizować będziesz działania na symulowanym rynku testując różne strategie i style pracy w zespole
• poznasz spojrzenie na rolę swojego działu w budowaniu sukcesu całości firmy (spojrzenie z „lotu ptaka" na sukces w biznesie)
• przećwiczysz (na przykładach z własnej firmy) konkretne narzędzia tworzenia strategii biznesowej
• przyswoisz sobie w praktyce najważniejsze metody oceny skuteczności i efektywności wdrażanych strategii
• zapoznasz się z najbardziej sprawdzonymi obecnie metodami rozwoju strategii i tworzenia strategii konkurencyjnej pod koniec drugiej dekady XXI wieku
• po warsztatach wyjdziesz pełen nowych inspiracji i chęci najszerszego wykorzystania zdobytych kompetencji w codziennej  pracy