Zarządzanie wynagrodzeniami - Motywacyjny system wynagradzania w koncepcji Employee Value Proposition

Zakres tematyczny szkolenia

1. Funkcje nowoczesnych systemów motywacyjnych
2. Koncepcja Wynagrodzenia Całkowitego obejmującego elementy finansowe i pozafinansowe
3. Nowy trend rynkowy : Koncepcja Employee Value Proposition a inne możliwości budowa systemów motywacja i wynagradzania
4. Składniki finansowe i niefinansowe – możliwości  a praktyki rynkowe
5. Możliwości płacowe firmy, oczekiwania pracowników i działalność reprezentacji załogi (związków zawodowych)
6. Korzystanie z rynkowych przeglądów płacowych i benchmarków organizacyjnych
7. Analiza systemu wynagrodzeń (wspólna analiza, czy obecnie stosowany system wynagrodzeń spełnia cele organizacji)

1. Strategia wynagradzania a strategia firmy
2. Racjonalizacja podejścia do wynagrodzeń w organizacji
3. Wynagrodzenia w firmie a rynek – zasady kształtowania, wykorzystanie benchmarków płacowych i raportów wynagrodzeniowych w praktyce, podejście do płac na tle branży i rynku regionalnego
4. Sporządzanie założeń do systemu wynagrodzeń stałych i zmiennych i dobór składników
5. Zasady późniejszej aktualizacji tabel płac a koszty wynagradzania w czasie
6. Analiza kosztów nowego systemu wynagradzania
7. Metody konstruowania rocznego budżetu wynagrodzeń
8. Taryfikator, tabele płac a ścieżki rozwoju, awansów i karier w organizacji
9. Metody ograniczania kosztów pracy ogółem a zachowanie motywacyjnej funkcji  wynagrodzenia

1. Zakres zadań i odpowiedzialność zespołu / stanowiska ds. wynagrodzeń
2. Wymagania kwalifikacyjno-kompetencyjne względem zespołu / stanowiska ds. wynagrodzeń
3. Budowanie efektywnych regulacji dot. wynagrodzeń - rozwiązania w zakresie wynagrodzeń w zależności od stosowanej strategii i polityki personalnej oraz charakteru firmy
4. Regulamin wynagradzania lub zapisy do zakładowego układu zbiorowego pracy
5. Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę)
6. Wdrożenie jednolitych sposobów ustalania wynagrodzeń w firmie
7. Analiza wynagrodzeń wpisana w stałą praktykę firmy
8. Zbieranie i weryfikacja informacji o wynagrodzeniach – raporty płacowe
9. Wdrożenie mechanizmów aktualizacji wynagrodzeń w firmie z zachowaniem motywacyjnej funkcji podwyżek
10. Decentralizacja wynagrodzeń w firmie – przygotowanie menedżerów do zarządzania wynagrodzeniami – wady i zalety podejścia

1. Aspekty formalne negocjacji
2. Przygotowanie do negocjacji i strategie negocjacyjne
3. Praktyczne prowadzenie negocjacji i doprowadzanie od ich finału

Certyfikaty

Metodologia

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl