Zakres tematyczny szkolenia
Zarządzanie wynagrodzeniami - Motywacyjny system wynagradzania w koncepcji Employee Value Proposition(kliknij temat szkolenia)Cykl szkoleń z zakresu zarządzania wynagrodzeniami - kliknij tutaj
Zasady efektywnego zarządzania wynagrodzeniami
- Funkcje nowoczesnych systemów motywacyjnych
- Koncepcja Wynagrodzenia Całkowitego obejmującego elementy finansowe i pozafinansowe
- Nowy trend rynkowy : Koncepcja Employee Value Proposition a inne możliwości budowa systemów motywacja i wynagradzania
- Składniki finansowe i niefinansowe – możliwości a praktyki rynkowe
- Możliwości płacowe firmy, oczekiwania pracowników i działalność reprezentacji załogi (związków zawodowych)
- Korzystanie z rynkowych przeglądów płacowych i benchmarków organizacyjnych
- Analiza systemu wynagrodzeń (wspólna analiza, czy obecnie stosowany system wynagrodzeń spełnia cele organizacji)
- Strategia wynagradzania a strategia firmy
- Racjonalizacja podejścia do wynagrodzeń w organizacji
- Wynagrodzenia w firmie a rynek – zasady kształtowania, wykorzystanie benchmarków płacowych i raportów wynagrodzeniowych w praktyce, podejście do płac na tle branży i rynku regionalnego
- Sporządzanie założeń do systemu wynagrodzeń stałych i zmiennych i dobór składników
- Zasady późniejszej aktualizacji tabel płac a koszty wynagradzania w czasie
- Analiza kosztów nowego systemu wynagradzania
- Metody konstruowania rocznego budżetu wynagrodzeń
- Taryfikator, tabele płac a ścieżki rozwoju, awansów i karier w organizacji
- Metody ograniczania kosztów pracy ogółem a zachowanie motywacyjnej funkcji wynagrodzenia
- Zakres zadań i odpowiedzialność zespołu / stanowiska ds. wynagrodzeń
- Wymagania kwalifikacyjno-kompetencyjne względem zespołu / stanowiska ds. wynagrodzeń
- Budowanie efektywnych regulacji dot. wynagrodzeń - rozwiązania w zakresie wynagrodzeń w zależności od stosowanej strategii i polityki personalnej oraz charakteru firmy
- Regulamin wynagradzania lub zapisy do zakładowego układu zbiorowego pracy
- Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę)
- Wdrożenie jednolitych sposobów ustalania wynagrodzeń w firmie
- Analiza wynagrodzeń wpisana w stałą praktykę firmy
- Zbieranie i weryfikacja informacji o wynagrodzeniach – raporty płacowe
- Wdrożenie mechanizmów aktualizacji wynagrodzeń w firmie z zachowaniem motywacyjnej funkcji podwyżek
- Decentralizacja wynagrodzeń w firmie – przygotowanie menedżerów do zarządzania wynagrodzeniami – wady i zalety podejścia
- Aspekty formalne negocjacji
- Przygotowanie do negocjacji i strategie negocjacyjne
- Praktyczne prowadzenie negocjacji i doprowadzanie od ich finału