Zakres tematyczny szkolenia
Szczegółowe informacje uzyskacie Państwo pod nr telefonu:
22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053
Celem szkolenia jest wsparcia pracowników działu zakupów w doskonaleniu ich umiejętności analitycznych i planowania zakupów. Oferuje on praktyczne narzędzia, techniki i strategie, które pomogą uczestnikom w analizie potrzeb zakupowych, zarządzaniu dostawcami i negocjacjach. Przez zrozumienie i wykorzystanie narzędzi analizy zakupowej, uczestnicy będą w stanie poprawić efektywność swoich zakupów i osiągnąć lepsze wyniki biznesowe.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- Planowanie i strategie zakupowe
- Analiza portfela zakupów i segmentacji dostawców
- Określanie celów zakupowych i strategii ich realizacji
- Kreowanie harmonogramów zakupów i budżetowanie
- Zarządzanie ryzykiem i ocena dostawców
- Zarządzanie umowami i negocjacje cenowe
- Podniesienie kompetencji w zakresie analizy potrzeb zakupowych
- Zdobycie praktycznych narzędzi i technik analizy zakupowej
- Optymalizacja procesu zakupowego i osiągnięcie lepszych efektów biznesowych
- Rozwinięcie umiejętności analitycznych i podejmowania decyzji w obszarze zakupów
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Podstawy zarządzania zakupami.
- Definicja i znaczenie zarządzania zakupami.
- Rola i cele działu zakupów w organizacji.
- Procesy zakupowe i ich elementy składowe.
- Kluczowe kompetencje managera zakupów.
- Właściwości efektywnego zarządzania zakupami.
- Wykorzystanie systemów informatycznych w zarządzaniu zakupami.
2. Planowanie i strategie zakupowe.
- Analiza portfela zakupów i segmentacji dostawców.
- Określanie celów zakupowych i strategii ich realizacji.
- Kreowanie harmonogramów zakupów i budżetowanie.
- Zarządzanie ryzykiem i ocena dostawców.
- Zarządzanie umowami i negocjacje cenowe.
3. Efektywny proces zakupowy.
- Wprowadzenie do analizy potrzeb zakupowych.
- Elementy składowe analizy potrzeb zakupowych.
- Metody i techniki analizy potrzeb zakupowych.
- Analiza trendów i prognozowanie potrzeb zakupowych.
- Budowanie efektywnych strategii zakupowych.
- Określanie celów i strategii zakupowych.
- Zarządzanie ryzykiem w zakupach.
- Analiza dostępnych źródeł dostaw i wybór optymalnych dostawców.
- Doskonalenie procesu negocjacji z dostawcami.
4. Narzędzia wspomagające analizę potrzeb zakupowych.
- Wykorzystanie systemów informatycznych w analizie potrzeb zakupowych.
- Analiza danych i generowanie raportów zakupowych.
- Automatyzacja procesu analizy potrzeb zakupowych.
- Techniki analizy kosztów.
- Zarządzanie projektami zakupowymi.
- Planowanie zapasów i optymalizacja magazynowania.
- Doskonalenie umiejętności analizy i interpretacji danych zakupowych.
