Zarządzanie zakupami

Zakres tematyczny szkolenia

Szczegółowe informacje uzyskacie Państwo pod nr telefonu:
22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053 
 

Celem szkolenia jest wsparcia pracowników działu zakupów w doskonaleniu ich umiejętności analitycznych i planowania zakupów. Oferuje on praktyczne narzędzia, techniki i strategie, które pomogą uczestnikom w analizie potrzeb zakupowych, zarządzaniu dostawcami i negocjacjach. Przez zrozumienie i wykorzystanie narzędzi analizy zakupowej, uczestnicy będą w stanie poprawić efektywność swoich zakupów i osiągnąć lepsze wyniki biznesowe.

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• Planowanie i strategie zakupowe
• Analiza portfela zakupów i segmentacji dostawców
• Określanie celów zakupowych i strategii ich realizacji
• Kreowanie harmonogramów zakupów i budżetowanie
• Zarządzanie ryzykiem i ocena dostawców
• Zarządzanie umowami i negocjacje cenowe
• Podniesienie kompetencji w zakresie analizy potrzeb zakupowych
• Zdobycie praktycznych narzędzi i technik analizy zakupowej
• Optymalizacja procesu zakupowego i osiągnięcie lepszych efektów biznesowych
• Rozwinięcie umiejętności analitycznych i podejmowania decyzji w obszarze zakupów

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Podstawy zarządzania zakupami.

• Definicja i znaczenie zarządzania zakupami.
• Rola i cele działu zakupów w organizacji.
• Procesy zakupowe i ich elementy składowe.
• Kluczowe kompetencje managera zakupów.
• Właściwości efektywnego zarządzania zakupami.
• Wykorzystanie systemów informatycznych w zarządzaniu zakupami.

2. Planowanie i strategie zakupowe.

• Analiza portfela zakupów i segmentacji dostawców.
• Określanie celów zakupowych i strategii ich realizacji.
• Kreowanie harmonogramów zakupów i budżetowanie.
• Zarządzanie ryzykiem i ocena dostawców.
• Zarządzanie umowami i negocjacje cenowe.

3. Efektywny proces zakupowy.

• Wprowadzenie do analizy potrzeb zakupowych.
• Elementy składowe analizy potrzeb zakupowych.
• Metody i techniki analizy potrzeb zakupowych.
• Analiza trendów i prognozowanie potrzeb zakupowych.
• Budowanie efektywnych strategii zakupowych.
• Określanie celów i strategii zakupowych.
• Zarządzanie ryzykiem w zakupach.
• Analiza dostępnych źródeł dostaw i wybór optymalnych dostawców.
• Doskonalenie procesu negocjacji z dostawcami.

4. Narzędzia wspomagające analizę potrzeb zakupowych.

• Wykorzystanie systemów informatycznych w analizie potrzeb zakupowych.
• Analiza danych i generowanie raportów zakupowych.
• Automatyzacja procesu analizy potrzeb zakupowych.
• Techniki analizy kosztów.
• Zarządzanie projektami zakupowymi.
• Planowanie zapasów i optymalizacja magazynowania.
• Doskonalenie umiejętności analizy i interpretacji danych zakupowych.

Grupa docelowa.

Do kogo kierujemy nasze szkolenie:Szefów działów logistyki, Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia, Planistów zakupów/Zaopatrzeniowców

Certyfikaty.

Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.

Metodologia.

Metody szkoleniowe: Wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Informacje dodatkowe.

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-17.00

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 1160 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:  

• wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• obiad,
• przerwy kawowe,
• materiały szkoleniowe w segregatorze + długopis ,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia.

Cena po okresie promocji: 1260 + 23% VAT. 


Szkolenia zamknięte – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: 
22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.

Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego. 

Zapraszamy do udziału w szkoleniach dofinansowanych EFS - zamieszczonych w Bazie Usług Rozwojowych PARP .

Posiadamy certyfikat SUS 2.0 i wpis do RIS WUP.


W przypadku jakichkolwiek pytań, bardzo prosimy o kontakt pod nr telefonu: (22) 853 35 23,tel. kom.: 607 573 053.