ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

Chcesz mieć zagrany i ambitny zespół?

Chcesz motywować ludzi do pracy, by z zaangażowaniem wykonywali zadania?

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW 

to jednodniowe szkolenie dla kadry kierowniczej gdzie pokazujemy krok po kroku jak delegować zadania i motywować pracowników, by tworzyli zgrany i efektywny zespół.

✅ Dynamiczne, wypełnione przykładami, symulacjami i praktyką warsztaty. Główny cel warsztatów to wyposażyć kadrę kierowniczą w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji oraz przekazywania i kontroli realizacji zadań, jak również rozwiązywania sytuacji konfliktowych.

Dostaniesz do ręki narzędzia pracy i będziesz wiedział jak:

➡skutecznie kierować pracownikami i zwiększysz swoją efektywność jako szef

➡delegować, kontrolować i motywować pracowników

➡motywować pracowników nie tylko w sposób nagród finansowych 

➡radzić sobie w trudnych sytuacjach w zespole

➡zarządzać zespołem, by grali do jednej bramki

🎁 BONUS

Jako bonus do szkolenia uczestnicy otrzymają wartościowe materiały, które pozwolą skutecznie i systematycznie zwiększać bazę wartościowych i płacących klientów:

🔹E-book "TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI”, pokażemy praktyczne przykłady i wskazówki działania (wartość 97 zł)

🔹KursoBOOK  "Jak radzić sobie ze stresem?" (wartość 197 zł) 

🔹Łączna wartość bonusów: 288 zł 

🙍‍♂🙍‍♀ Szkolenie skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm.

🕛Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy  (8 godzin szkoleniowych).

Szkolenie zdalne, on-line odbywa się  w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem. 

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:

Szef – klucz do skutecznej firmy:

Najważniejsze zadania szefa:

• Wyznaczanie celów.

• Delegowanie.

• Motywowanie.

• Kontrola.

Narzędzia pracy szefa/kierownika:

Skuteczne przekazywanie poleceń.

Zasady udzielania kar i nagród,

Rozmowa motywująca - jak rozmawiać kiedy efekty nie są dla nas zadowalające?

Rozmowa dyscyplinująca.

Wyznaczanie celów:

Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)?

Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole?

Komunikacja z pracownikami:

Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy.

Najczęstsze błędy komunikacyjne w relacji przełożony/podwładny i ich wpływ na efektywność pracy zespołu.

DELEGOWANIE - skuteczne przekazywanie zadań:

Zasady delegowania.

Jak efektywnie przekazywać polecenia?

Najczęściej popełniane błędy.

MOTYWACJA – a cóż to takiego?

Najskuteczniejsze narzędzia motywacji.

Pochwała vs. (motywująca) nagana.

KONTROLA – motywuje czy zniechęca?

Kontrola (nie „czy” tylko „jak kontrolować”?).

Warunki konieczne do tego, aby kontrola była motywująca.

Narzędzia kontroli.

 ✅ Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego.

 ✅ Uczestnicy widzą i słyszą siebie wzajemnie. Mogą brać aktywny udział w szkoleniu. Uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.

 ✅ Dodatkowo wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online.

 ✅ Do realizacji szkoleń online korzystamy z platformy Zoom. (ZOOM.US) Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online. Aby wziąć udział w szkoleniu online, potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych.

 ✅ Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia.