ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

Warsztaty szkoleniowe ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW to jednodniowe szkolenie dla kadry kierowniczej gdzie dowiesz się, jak rozbudzić zapał pracowników, zbudować zaufanie i otwartą komunikację i osiągnąć lepsze wyniki. To nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyczne ćwiczenia i case studies.

CZY TEN WARSZTAT SZKOLENIOWY JEST DLA CIEBIE? 

• Pracownicy wykazują brak zaangażowania poza nagrodami finansowymi. 
• Doświadczasz nieporozumień i trudności w jasnym przekazywaniu informacji. 
• Powtarzające się konflikty w zespole wpływają na atmosferę pracy. 
• Masz trudności w delegowaniu obowiązków i czujesz się przeciążony. 
• Napotykasz wyzwania związane z zarządzaniem pracownikami zdalnymi. 
• Czujesz presję i stres związany z rolą lidera. 
• Zespół nie osiąga zakładanych celów i potrzebujesz poprawy efektywności. 
• Trudno Ci zidentyfikować i rozwijać talenty w zespole. 
  
•  

Jeśli napotykasz te wyzwania w swojej codziennej pracy, sprawdź, czego możesz się nauczyć na warsztatach szkoleniowych z zarządzania zespołem i motywowania pracowników. Zobacz, jak może efektywnie działać Twój zespół i pracować z większym zaangażowaniem.   

CZEGO NAUCZYSZ SIĘ NA TYM SZKOLENIU?

1. Efektywne zarządzanie zespołem: Nauczysz się planować, organizować i nadzorować pracę zespołu, co zwiększy jego efektywność. Zdobędziesz umiejętności w zakresie wyznaczania celów, zarządzania czasem i zasobami.

2. Delegowanie zadań :Poznasz metody skutecznego przekazywania zadań, które pomogą Ci odciążyć się od nadmiaru obowiązków. Nauczysz się, jak dobierać odpowiednie zadania do kompetencji pracowników oraz monitorować ich realizację.

3. Motywowanie pracowników: Nauczysz się, jak rozbudzić potencjał swoich pracowników i stworzyć atmosferę, w której będą chcieli dać z siebie wszystko. Odkryjesz niefinansowe motywatory, które sprawią, że Twoi ludzie będą czuć się docenieni i będą chętnie podejmować nowe wyzwania.

4. Komunikacja interpersonalna: Rozwiniesz umiejętności efektywnej komunikacji, co pozwoli Ci jasno i precyzyjnie przekazywać informacje oraz unikać nieporozumień. Nauczysz się aktywnie słuchać i udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.

5. Rozwiązywanie konfliktów: Zdobędziesz umiejętności identyfikowania i rozwiązywania konfliktów w zespole. Dowiesz się, jak mediować spory, aby przekształcać konflikty w konstruktywne rozwiązania.

6. Radzenie sobie ze stresem i presją: Nauczysz się technik zarządzania stresem, które pomogą Ci lepiej radzić sobie z presją i odpowiedzialnością związaną z rolą lidera.

Jeśli te kompetencje i są zgodne z Twoimi celami rozwojowymi i chcesz udoskonalić umiejętności, nasze szkolenie pomoże osiągnąć lepsze wyniki i pracować bardziej efektywnie. Jeśli brakuje tutaj kompetencji, które są dla Ciebie kluczowe, daj nam znać – dostosujemy program do Twoich potrzeb.

Szczegóły: 

• Adresaci: Dyrektorzy, managerowie, kadra kierownicza, dział HR, osoby zarządzające, właściciele firm.
• Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy  od 9:00 do 16:00  (8 godzin szkoleniowych w tym 1 godziny konsultacji z trenerem, gdy chcesz doprecyzować coś indywidualnie do swoje specyfiki pracy lub omówić jednostkowo)

Co otrzymasz:

Konsultacje z ekspertem VIDI

Materiały szkoleniowe, karty pracy

Certyfikat ukończenia szkolenia

Program wdrożeniowy, który ułatwi Ci wprowadzenie nowych metod w działanie. Nasze metody nie kończą się na samym przekazaniu wiedzy. Stawiamy na systematyczne wdrażanie zdobytych umiejętności poprzez:

Ścieżkę wdrożeniową opartą na zadaniach: Każdy uczestnik otrzymuje konkretne zadania do wykonania, które są monitorowane i oceniane.

Mikrolearning za pomocą e-maila i video: Regularne, krótkie lekcje, które pomagają utrwalać zdobytą wiedzę.

Check-listy i skrypty: Gotowe narzędzia, które handlowcy mogą od razu zastosować w swojej pracy.

Wsparcie dla szefa lub HR: Oferujemy narzędzia takie jak scenariusze spotkań oraz checklisty, które pomagają szefom monitorować postępy i egzekwować wdrożone procesy.

Program szkolenia:

Szef – klucz do skutecznej firmy:

• Najważniejsze zadania szefa:
• Wyznaczanie celów.
• Delegowanie.
• Motywowanie.
• Kontrola.

Narzędzia pracy szefa/kierownika:

• Skuteczne przekazywanie poleceń.
• Zasady udzielania kar i nagród.
• Rozmowa motywująca – jak rozmawiać, kiedy efekty nie są dla nas zadowalające?
• Rozmowa dyscyplinująca.

Wyznaczanie celów:

• Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)?
• Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialność w zespole?

Komunikacja z pracownikami:

• Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy.
• Najczęstsze błędy komunikacyjne w relacji przełożony/podwładny i ich wpływ na efektywność pracy zespołu.

Delegowanie – skuteczne przekazywanie zadań:

• Zasady delegowania.
• Jak efektywnie przekazywać polecenia?
• Najczęściej popełniane błędy.

Motywacja – a cóż to takiego?

• Najskuteczniejsze narzędzia motywacji.
• Pochwała vs. (motywująca) nagana.

Kontrola – motywuje czy zniechęca?

• Kontrola (nie „czy” tylko „jak kontrolować?”).
• Warunki konieczne do tego, aby kontrola była motywująca.
• Narzędzia kontroli.