W imieniu ekspertów Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER z przyjemnością zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym:
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w cenie.
>>>>> POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIA
Terminy i miejsca szkolenia
• właściciele firm produkcyjnychGrupa docelowa:
• menedżerowie średniego i wyższego szczebla
•osoby uczestniczące w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym
• osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie procesów zarządzania zespołem pracowników w firmie produkcyjnej.
Cel szkolenia:
Szkolenie zostało zaprojektowane aby wyposażyć Uczestników w wiedzę i umiejętności praktyczne w obszarach:
- efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym
- znaczenia zasobów ludzkich w procesie budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego
- skutecznych narzędzi wspierających procesy: rekrutacji, oceny, motywacji, rozwoju i podnoszenia efektywności zespołu produkcyjnego.
Główne cele szkolenia:
- Poszerzenie wiedzy uczestników na temat istoty zarządzania zespołem pracowników w branży produkcyjnej.
- Wyróżnienie poszczególnych metod zarządzania oraz omówienie warunków niezbędnych do zaistnienia skutecznej współpracy między menedżerem a pracownikami.
- Omówienie kolejnych etapów i ich znaczenia dla procesu skutecznego zarządzania (selekcja I rekrutacja pracowników, efektywna motywacja, ocena poszczególnych członków podległego zespołu).
- Wypracowanie wśród uczestników umiejętności mających na celu zwiększanie stopnia identyfikacji współpracowników z celami i założeniami firmy produkcyjnej.
- Pokazanie uczestnikom praktycznych umiejętności pokonywania typowych barier współpracy na szczeblu menedżerskim.
Korzyści dla uczestników:
Uczestnicy szkolenia zdobędą kwalifikacje dotyczące:
Planowania potrzeb kadrowych przedsiębiorstwa.
Doboru odpowiednich pracowników do specyfiki branży produkcyjnej i charakteru organizacji.
Kierowania zespołem.
Motywowania pracowników.
Rozwoju podległego zespołu i wydobywania jego potencjału.
Współczesnych najskuteczniejszych trendów i narzędzi w zarządzaniu zespołami produkcyjnymi.
Możliwość indywidualnych konsultacji podczas warsztatów pozwoli Uczestnikom:
- określić własny styl zarządzania
- rozwijać narzędzia niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym
- przeanalizowac najczęściej popełniane błędy
- wyeliminować elementy utrudniające zarządzanie podległym zespołem.
Zajęcia w grupie maksymalnie 15-osobowej umożliwiają przeprowadzenie praktycznych ćwiczeń najskuteczniejszych metod zarządzania także w odniesieniu do własnego celu, charakteru i stylu pracy. Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób zarządzać nowocześnie, skutecznie oraz w jaki sposób realizować kolejne etapy współpracy w relacji menedżer - pracownicy.
Metodologia:
- Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
- Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.
- Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.
Trener:
Adrianna Zbińska
Specjalizacja trenerska:
Trener i praktyk. Ukończyła zarządzanie oraz prawo na Uniwersytecie Wrocławskim, a także studia podyplomowe pedagogiczne na Uniwersytecie Zielonogórskim. Doświadczenie zdobywała jako: kierownik Biura Zarządu i Controllingu w spółce akcyjnej, dla której stworzyła, wdrożyła i poprowadziła cykl szkoleń dotyczących systemu controllingu dla kierowników tej spółki. Kolejne zajmowane stanowiska to menedżer zespołu sprzedawców i menedżer ds. szkoleń. Podczas swojej kariery zawodowej zbudowała i zarządzała zespołem, który osiągnął trzecie miejsce w Polsce za wyniki w sprzedaży w latach 2001-2002. Wieloletni trener i wykładowca między innymi w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Legnicy. Prowadziła szkolenia dla kadry menedżerskiej, trenerów i pracowników: MSWiA, Urzędu Komunikacji Elektronicznej, Philip Morris, T.U. Allianz S.A., ING Bank Śląski, PZU S.A., KGHM, Skoda Auto Polska S.A., Zelmer S.A., Portów Lotniczych, sieci Intermarche i innych. Warsztat trenerski doskonaliła w Limra International Inc., uczestnicząc, jako moderator przy takich projektach jak: Management Skills Seminar i Unit Manager's Training Seminar.
Ma na swoim koncie wiele publikacji branżowych poświęconych zagadnieniom pracy menedżera i trenera. Jest współautorką EMS - Elektronicznego Menedżera Szkoleń oraz platformy badawczej SPOT - systemów informatycznych, wspomagających zarządzanie szkoleniami i badaniami. Specjalizuje się w szkoleniach trenerskich i menedżerskich. Ceniona szczególnie za dużą wiedzę merytoryczną, ciekawy i inspirujący sposób prowadzenia zajęć oraz umiejętność motywowania Uczestników do rozwoju.
Program szkolenia:
|Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.|
WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
Powitanie uczestników, wzajemne poznanie się.
Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
1. Jakim jestem szefem? – doskonalenie sposobu kierowania pracownikami
• Metody poznania opinii pracowników o własnym stylu zarządzania – adekwatność stosowania do etapu rozwoju pracownika
• Czynniki wpływające na spadek efektywności pracowników
• Sposoby radzenia sobie ze spadkiem efektywności pracowników.
2. Przekazywanie celów, zadań i czynności do wykonania poszczególnym pracownikom i zespołowi
• Przeprowadzenie instruktażu
• Metody przekazywania celów i odpowiedzialności za ich realizację
• Schematy myślowe pracowników, czyli nawyki i przyzwyczajenia druga natura pracownika,
• Metody przekazywania zadań – SMART, WARTO, WOREK
• Zarzadzanie przez cele – MBO
• Konstruktywna informacja zwrotna, a wzrost motywacji i efektywności u pracownika
• Utrudnienia szefów w przekazywaniu zadań
• Style zarządzania, a droga rozwoju pracowników.
3. Organizacja pracy zespołu produkcyjnego przez menedżera, kierownika produkcji, mistrza i brygadzistę – zarządzanie, a przywództwo – budowanie autorytetu.
• Określenie celów i zadań
• Organizacja zasobów
• Cykl komunikacyjny w zarządzaniu
• Monitoring i kontrola
• Cechy osobowe i kompetencje
• Kim jest kierownik, a kim przywódca – czy te dwa obszary można połączyć w jedno?
• Przywódca w sytuacjach trudnych.
4. Motywowanie pracowników
• Czym jest motywacja, a czym jest motywowanie?
• Jak motywować pracowników instrumentami pozafinansowymi, aby uzyskać zakładany rezultat?
• Lista czynników motywujących i demotywujących
• Teoria Herzberga, Trójkąt Maslowa, Reguła Adara
• Jakie działania ze strony kierowników powodują spadek motywacji u pracowników?
• Praktyczne, realne i skuteczne pomysły na motywowanie pracowników.
5. Dyscyplinowanie podwładnych – skuteczność nakładanych sankcji
• Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikami produkcyjnymi?
• W jaki sposób doprowadzić do przejęcia odpowiedzialności przez pracownika za wykonywane przez niego zadania i powierzone mienie?
• Jakie i jak wykorzystać sposoby motywowania pozafinansowego wobec podwładnych?
• Udzielanie konstruktywnej krytyki
• Jak podnieść wydajność pracownika, kiedy brakuje czasu i środków finansowych?
• Jak zbudować satysfakcję pracowników z wykonywanej pracy?
6. Budowanie autorytetu i wiarygodności przez kierownika
• Lista działań podejmowanych przez kierownika budujące jego autorytet
• Rady dla kierownika-lidera
• Dotrzymywanie słowa i obietnic
• Profesjonalizm w zarządzaniu
• Sprawiedliwy podział zadań i odpowiedzialności
• Odpowiedzialność kierownika za budowanie relacji w zespole.
7. Komunikacja kierownika produkcji z podległymi pracownikami, czyli jak skutecznie przekazywać cele i zadania do wykonania zespołom pracowniczym.
• Procedura przekazywania zadań - jak sformułować przekaz do pracownika, tak żeby został właściwie zrozumiany?
• „Dlaczego ja mam to robić szefie, a nie ktoś inny” – radzenie sobie z wymówkami i przerzucaniem odpowiedzialności ze strony pracownika na kolegów
• Usprawnianie komunikacji, drożność kanałów komunikacyjnych. Jak sprawdzić, czy pracownik zrozumiał i wie co, jak, do kiedy, czym i z kim ma wykonać zadanie, nawet wtedy kiedy mówi: „Wszystko jasne szefie, nie ma sprawy, zrobi się”, czy też potakuje głową?
• Jak zareagować, kiedy pracownik podważa autorytet szefa i kwestionuje zadanie, które od niego otrzymał do wykonania?
• Jak monitorować i kontrolować wykonanie powierzonych pracownikom zadań?
• Jaki sposób nadzoru stosować, dając pewną swobodę wykonania zadania przez podwładnego?
8. Radzenie sobie z konfliktami, sytuacjami trudnymi i tzw. „trudnymi pracownikami w zespole produkcyjnym:
• Główne źródła konfliktów
• Pozytywne i negatywne skutki konfliktów ja jakość wykonywanych zadań i atmosferę w zespole
• Jak kierownik produkcji może wykorzystać konflikt w zespole do pobudzenia energii i motywacji pracowników
• Sposoby na konflikty
• Jak reagować, kiedy pracownik przeklina, krzyczy i rozrzuca narzędzia pracy?
• W jaki sposób stosować konstruktywna krytykę?
• Komunikowanie „zasad szefa” zespołowi pracowników w celu ograniczenia sytuacji trudnych i niepożądanych
• Jak ograniczyć „fałszywą lojalność” pracowników wobec siebie?
9. Rozwijanie, ocenianie, nagradzanie i karanie pracowników
• Sposoby na wyrażanie uznania pracownikowi za jego wkład pracy
• Instruktaż, coaching, zebranie, informacja zwrotna, nagradzanie i karanie – etapy rozwoju pracowników, czyli „od nowicjusza do eksperta”
• Kary regulaminowe i kary relacyjne – jak, kogo, za co i kiedy karać, żeby kara była skuteczna i rozwijająca pracownika?
Podsumowanie warsztatów szkoleniowych.
Informacje organizacyjne:
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
Szczegółowa agenda wydarzenia:
Dzień I :
Przyjazd do hotelu i zakwaterowanie uczestników (doba hotelowa rozpoczyna się o godz. 16.00).
Kolacja.
Czas wolny (basen, sauna, zwiedzanie okolicy).
Dzień II :
Śniadanie.
Udział w szkoleniu w godzinach 10.00-18.00.
Podczas szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad.
Czas wolny (basen, sauna, zwiedzanie okolicy).
Kolacja.
Dzień III :
Śniadanie.
Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00.
Podczas szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad.
Dzień IV:
Śniadanie.
Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00.
Podczas szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad.
Podsumowanie wydarzenia.
Inwestycja:
2390.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje również:
- 3 noclegi w Zakopanem w pokoju 2-osobowym (za dopłatą 350 zł możliwość rezerwacji pokoju 1-osobowego)
- pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu
- możliwość korzystania z atrakcji oferowanych przez hotel (basen, sauna)
- dostęp do bezprzewodowego internetu na terenie całego Hotelu.
Dodatkowe informacje dotyczące warunków finansowych:
2090zł netto - udział w szkoleniu bez zakwaterowania (w cenie szkolenia zapewniamy materiały dydaktyczne, certyfikat, przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad w każdym dniu szkolenia);
2390 zł netto - udział w szkoleniu wraz z zakwaterowaniem w pokoju 2-osobowym (w cenie szkolenia zapewniamy materiały dydaktyczne, certyfikat, pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu);
2740 zł netto - udział w szkoleniu wraz z zakwaterowaniem w pokoju 1-osobowym (w cenie szkolenia zapewniamy materiały dydaktyczne, certyfikat, pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu).
Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (61 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).
Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.
Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje
POLITYKA RABATOWA
Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.
Uwaga:
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pllub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.
