W imieniu ekspertów Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER z przyjemnością zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym:
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w cenie.
Grupa docelowa
Kadra menedżerska średniego i wyższego szczebla pracująca w sektorze produkcyjnym, posiadająca doświadczenie w zarządzaniu zespołem produkcyjnym lub aspirująca do objęcia takiej roli. Szkolenie przeznaczone jest dla osób pragnących pogłębić swoją wiedzę i umiejętności w dziedzinie zarządzania produkcją oraz skutecznie rozwijać potencjał swojego zespołu.
Cel szkolenia
- Zapewnienie kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla narzędzi i umiejętności do efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym.
- Doskonalenie zdolności analitycznych w zakresie operacyjnych aspektów produkcji.
- Budowanie umiejętności interpersonalnych i komunikacyjnych w kontekście pracy z zespołem produkcyjnym.
- Zwiększenie świadomości liderów na temat nowoczesnych trendów i najlepszych praktyk w zarządzaniu produkcją.
- Wzmocnienie umiejętności radzenia sobie z dynamicznymi wyzwaniami środowiska produkcyjnego.
Korzyści dla uczestników
- Poszerzenie wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu zarządzania produkcją.
- Rozwinięcie umiejętności przywódczych i interpersonalnych.
- Zdobycie narzędzi do efektywnego planowania operacyjnego i doskonalenia procesów.
- Rozwinięcie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i konfliktami w zespole.
- Możliwość wymiany doświadczeń z innymi liderami branżowymi.
Metodologia:
- Szkolenie stacjonarne
Metody pracy podczas szkolenia stacjonarnego:
Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.
Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.
W zależności od terminu i lokalizacji, szkolenie jest realizowane przez jednego ze wskazanych trenerów.
Szkolenie on-line
Metody pracy podczas szkolenia on-line:
- wygodna forma szkolenia - wystarczy dostęp do urządzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki i ulubiony fotel
- szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
- bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu - Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz
- pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
- podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadając pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
- otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
- masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
- otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Program szkolenia:
|Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.|
Dzień 1: Budowanie fundamentów zarządzania zespołem produkcyjnym
- Powitanie uczestników.
- Rola kierownika produkcji
- Definicja roli kierownika produkcji.
- Kluczowe kompetencje i umiejętności.
- Analiza trendów w zarządzaniu produkcyjnym
- Śledzenie nowoczesnych trendów w branży produkcyjnej.
- Praktyczne przykłady i case studies.
- Planowanie operacyjne
- Tworzenie skutecznego planu operacyjnego.
- Zarządzanie czasem i zasobami produkcyjnymi.
- Komunikacja i budowanie relacji w zespole
- Techniki skutecznej komunikacji w środowisku produkcyjnym.
- Budowanie zaangażowania i motywacji zespołu.
Dzień 2: Efektywność operacyjna i doskonalenie procesów
- Krótka analiza zagadnień omówionych poprzedniego dnia.
- Otwarcie na pytania uczestników.
- Zarządzanie efektywnością produkcji
- Krytyczne wskaźniki efektywności (KPI) w produkcji.
- Sposoby monitorowania i poprawiania efektywności.
- Doskonalenie procesów produkcyjnych
- Metody identyfikacji obszarów do doskonalenia.
- Narzędzia poprawy efektywności procesów.
- Zarządzanie jakością w produkcji
- Znaczenie kontroli jakości w procesie produkcyjnym.
- Implementacja systemów zarządzania jakością.
- Praktyczne case studies i symulacje
Dzień 3: Zarządzanie zespołem w dynamicznym środowisku produkcyjnym
- Krótka analiza zagadnień omówionych poprzedniego dnia.
- Otwarcie na pytania uczestników.
- Rozwijanie umiejętności przywódczych
- Kluczowe cechy skutecznego lidera w produkcji.
- Strategie rozwoju przywództwa.
- Radzenie sobie z konfliktami w zespole
- Identyfikacja i rozwiązywanie konfliktów w produkcji.
- Budowanie współpracy w zespole.
- Zarządzanie zmianą w produkcji
- Strategie wprowadzania zmian w procesie produkcyjnym.
- Zarządzanie oporem i adaptacją.
- Symulacja zarządzania zespołem w warunkach dynamicznych
- Zastosowanie zdobytej wiedzy w realistycznym scenariuszu.
- Dyskusja na temat wniosków.
- Podsumowanie kluczowych punktów szkolenia.
- Feedback i pytania końcowe.
Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (61 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).
Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.
Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje
POLITYKA RABATOWA
Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.
Uwaga:
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pllub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.
