Zarządzanie zespołem różnorodnym wiekowo

Zarządzanie zespołem różnorodnym wiekowo

Szkolenie skierowane jest do menedżerów i liderów zarządzających zespołami składającymi się z pracowników z różnych grup wiekowych, osób odpowiedzialnych za rozwój zasobów ludzkich w organizacjach, oraz dla wszystkich osób, które chcą lepiej zrozumieć i efektywniej współpracować z ludźmi z różnych pokoleń.

Szkolenie pomaga w zrozumieniu różnic między pokoleniami oraz tego, jak wpływają one na zachowania i wartości w miejscu pracy. W trakcie szkolenia uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego komunikowania się, motywowania i budowania współpracy w zespole, uwzględniając specyficzne cechy i preferencje każdej grupy wiekowej. Po szkoleniu uczestnicy są lepiej przygotowani do skutecznego zarządzania różnorodnym wiekowo zespołem, co przekłada się na poprawę efektywności, zaangażowania i satysfakcji pracowników.

Czas trwania szkolenia to 1 dzień szkoleniowy w godz. 9:00 - 16:00 -  7 h zegarowych (8 h dydaktycznych + przerwy).

Szkolenie odbywa się w grupach od 3 do 5 osób w sali szkoleniowej wyposażonej w stanowisko dla każdego z uczestników, projektor, flipcharty, markery.            

PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I

Charakterystyka pokoleń:  BABY BOOMERS, X, Y i Z

—Charakterystyka pokoleń pod względem: wartości, stylu komunikacji, motywacji, potrzeb i oczekiwań;

—Prawdy i mity dotyczące poszczególnych pokoleń;

Zapoznanie z wiedzą nt. różnic pokoleniowych – praca na przykładach case study zgłoszonych przez uczestników szkolenia, zdefiniowanie różnych pokoleń w kontekście ich mocnych i słabych stron

MODUŁ II

Konflikty międzypokoleniowe

—Potencjał i zasoby oraz zagrożenia i słabe strony,

—Postawy i wartości,

—Konflikty pokoleniowe – z czego wynikają i co leży u ich podłoża?

—Czy różnice pokoleniowe istniały zawsze?

Stosunek do autorytetów

MODUŁ III

Korzyści zespołu wielopokoleniowego 

—  Style komunikowania się poszczególnych pokoleń;

—  Jak słyszeć wartości, potrzeby, oczekiwania przedstawicieli różnych pokoleń;

—  Jak uniknąć barier międzypokoleniowych;

Jak dostosować przekaz do przedstawicieli różnych pokoleń?

MODUŁ IV

Komunikacja w zespole wielopokoleniowym 

—Style komunikowania się poszczególnych pokoleń;

—Jak słyszeć wartości, potrzeby, oczekiwania przedstawicieli różnych pokoleń;

—Jak uniknąć barier międzypokoleniowych;

Jak dostosować przekaz do przedstawicieli różnych pokoleń?

MODUŁ V

Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym

—Jak przełamywać bariery międzypokoleniowe?

—Budowanie zespołu międzypokoleniowego;

—Role i pozycje w zespole w różnych okresach życia;

—Efektywna współpraca, czyli jak dobrać ludzi do zespołu;

Zapobieganie konfliktom

MODUŁ VI

Jak motywować pracowników różniących się wiekiem i doświadczeniem? 

—Rozpoznawanie indywidualnych czynników motywujących – lista potencjalnych motywatorów;

—Źródła zadowolenia i satysfakcji pracowników w różnym wieku;

—Co motywuje przedstawicieli różnych pokoleń?

Delegowanie zadań stosowanie do możliwości i predyspozycji.

MODUŁ VII

Pokolenie Z jako wyzwanie dla pracodawców

—Co wyróżnia pokolenie Z na rynku pracy?

—„praca po 16 godzin na dobę to głupota”

—Jak budować środowisko pracy, aby przyciągnąć przedstawicieli pokolenia Z?

—Korzyści i zagrożenia wynikające z posiadania w zespole pracowników z pokolenia Z

Efektywna współpraca z przedstawicielami pokolenia Z – co stosować, a czego unikać?

Informacja o materiałach dla uczestników usługi:

• materiały szkoleniowe w segregatorach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu,
  
• fotoprotokół - prezentacja zawierająca zdjęcia flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, zawierają one kluczowe pomysły, wypracowane metody działania oraz podsumowania zadań praktycznych realizowanych podczas zajęć.

Warunki uczestnictwa: 

Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.          

Informacje dodatkowe:

Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 3 osób.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej, wówczas program i warunki organizacyjne (termin, miejsce) ustalamy wspólne z Klientem. Pracujemy stacjonarne oraz zdalne. Zapraszamy do kontaktu, w celu ustalenia formy szkolenia i sposobu pracy: tel. 881 036 989, biuro@open-szkolenia.pl,www.open-szkolenia.pl.

Specjalizujemy się w realizacji działań rozwojowych z tematyki:

Zarządzanie zespołem, Zarządzanie projektami, Zarządzanie zmianą, Rozwiązywanie konfliktów, Motywowanie siebie i innych, Udzielanie feedbacku, Organizacja czasu pracy, Komunikacja interpersonalna, Asertywność, Sprzedaż, Obsługa Klienta, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Wypalenie zawodowe, Wystąpienia publiczne i autoprezentacja, Train the trainers, Mentoring, Zespołowość i współpraca, Team building.