Zarządzanie Zespołem w Praktyce: Warsztaty Menedżerskie

Szkolenie Zarządzanie Zespołem w Praktyce: Warsztaty Menedżerskie to intensywne, praktyczne zajęcia zaprojektowane, aby wyposażyć kierowników zespołów i menedżerów w kluczowe umiejętności zarządzania ludźmi. Uczestnicy poznają sprawdzone techniki motywowania pracowników oraz nauczą się, jak skutecznie komunikować się z zespołem, budować autorytet szefa, rozpoznawać manipulacje i negatywne wpływy pracowników oraz utrzymywać wysoki poziom zaangażowania zespołu.

      Warsztaty kładą szczególny nacisk na praktyczne podejście do tematu zarządzania. Uczestnicy będą ćwiczyć w rzeczywistych scenariuszach, zdobywając kompetencje nie tylko w motywowaniu zespołu, ale także w komunikacji asertywnej i rozwiązywaniu konfliktów. Celem szkolenia jest nauczenie kierowników efektywnego zarządzania zespołem w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.

      Udział w tych warsztatach to nie tylko nauka teorii, ale także zdobywanie praktycznych narzędzi do wykorzystania w codziennej pracy szefa. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom i warsztatom, uczestnicy będą mogli od razu wdrożyć nowe umiejętności do swojego środowiska zawodowego.

Cele szkolenia:

Po ukończeniu warsztatów uczestnicy będą w stanie:

Efektywnie motywować zespół – Zdobędą praktyczne umiejętności motywowania pracowników zarówno za pomocą narzędzi finansowych, jak i pozafinansowych. Uczestnicy nauczą się, jak unikać najczęstszych błędów związanych z motywowaniem płacowym.

Skutecznie zarządzać komunikacją w zespole – Poznają techniki pozytywnej i asertywnej komunikacji oraz sposoby na przekazywanie konstruktywnej krytyki. Nauczą się, jak przyjmować krytykę od podwładnych i efektywnie odpowiadać na ich potrzeby.

Rozpoznawać i reagować na techniki manipulacyjne – Uczestnicy nauczą się identyfikować techniki manipulacyjne w zespole oraz dowiedzą się, jak przeciwdziałać takim zachowaniom, aby utrzymać zdrową atmosferę w miejscu pracy. Zrozumieją, jak unikać manipulacji w zespole i negatywnego wpływu na codzienną pracę oraz jak prowadzić rozmowy, które wzmocnią autorytet szefa.

Budować autorytet szefa – Dzięki warsztatom uczestnicy zrozumieją, jak skutecznie budować swój autorytet w oczach pracowników, zarządzając z wykorzystaniem kultury ASK i TELL oraz dbając o transparentną komunikację.

Lepiej rozumieć dynamikę zespołu – Uczestnicy opanują umiejętność analizy komunikatów werbalnych, niewerbalnych i podprogowych, co pozwoli im skuteczniej zarządzać interakcjami w zespole i odpowiadać na wyzwania w komunikacji.

Udział w tych warsztatach to nie tylko nauka teorii, ale także zdobywanie praktycznych narzędzi do wykorzystania w codziennej pracy szefa. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom i warsztatom, uczestnicy będą mogli od razu wdrożyć nowe umiejętności do swojego środowiska zawodowego.

Grupa docelowa:

Właściciele firm sektora MŚP – Zarządzający małymi i średnimi przedsiębiorstwami, którzy chcą poprawić efektywność swojego zespołu oraz wdrożyć nowoczesne techniki motywowania i przekazywania poleceń.

Kierownicy działów – Osoby nadzorujące zespoły do 50 osób, które chcą usprawnić zarządzanie personelem, poprawić komunikację w grupie oraz zwiększyć motywację pracowników.

Pracownicy administracji publicznej – Uczestnicy reprezentujący urzędy miast, gmin, województwa oraz inne instytucje publiczne, którzy chcą podnieść efektywność swoich zespołów i nauczyć się skutecznych technik motywacyjnych oraz delegowania obowiązków i uprawnień.

Pracownicy organizacji pozarządowych (NGO) – Osoby zarządzające zespołami wolontariuszy lub projektami w organizacjach non-profit, które pragną rozwijać swoje umiejętności kierownicze, budować autorytet i poprawić efektywność działań.

Osoby aspirujące do stanowisk kierowniczych – Pracownicy, którzy planują awans na stanowisko kierownicze i chcą zdobyć umiejętności niezbędne do zarządzania zespołem oraz budowania autorytetu w organizacji.

Ramowa Agenda Szkolenia:

    Wprowadzenie i omówienie programu

• Powitanie uczestników i krótkie przedstawienie się.
• Omówienie głównych celów szkolenia i planu dnia.
• Eksperyment otwierający tematykę szkolenia (warsztat).

    Tajniki skutecznej komunikacji: Jak komunikacja pozytywna poprawia wyniki zespołu 

• Tajniki udanej komunikacji w pracy- komunikacja pozytywna (warsztat)
• Szef bez autorytetu (reguła zarządzania czasem 5-10-15, strefa graniczna 3 h, dysharmonizacja, formalizowanie, reguła uogólnienia, synchronizacja- warsztat).

    Przerwa kawowa

    Jak Zmotywować Zespół: Praktyczne Narzędzia dla Każdego Szefa

• Motywowanie zespołu (najważniejsze zasady motywowania finansowego i pozafinansowego);
• Błędy popełniane przy wykorzystywaniu płacy jako elementu motywowania;
• Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna w zespole pracowniczym (warsztat)
• Kultura ASK i TELL w zarządzaniu

    Przerwa obiadowa

    Asertywny Szef: Jak Wzmocnić Swoją Pozycję w Zespole

• Umiejętność aktywnego słuchania, przeformułowania, wydawania poleceń, wyrażania krytyki (warsztat);
• Techniki manipulacyjne w zespole zawodowym (zasady i techniki);
• Asertywna komunikacja szef- podwładny (warsztat);
• Zasady interpretacji komunikatów werbalnych, niewerbalnych i podprogowych kierownika i pracowników;
• Przyjmowanie krytyki zawodowej;
• Przekazywanie krytyki pracownikowi.

    Podsumowanie i sesja Q&A

• Sesja pytań i odpowiedzi – indywidualne pytania uczestników;
• Podsumowanie kluczowych wniosków i zamknięcie szkolenia.

Forma szkolenia:

     Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na praktycznych ćwiczeniach, dyskusjach oraz analizie rzeczywistych przypadków. Uczestnicy pracują nad sytuacjami, z jakimi spotykają się w swojej codziennej pracy zawodowej, dzięki czemu zyskują realne umiejętności w zarządzaniu zespołem. Każdy moduł zawiera ćwiczenia, wspólne dyskusje oraz symulacje, które pozwalają na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.

Podczas szkolenia uczestnicy:

• Uczestniczą w ćwiczeniach warsztatowych, które pozwalają im pracować nad własnymi wyzwaniami menedżerskimi.
• Uczą się na przykładach, z którymi mają do czynienia w codziennej pracy z podległymi pracownikami.
• Rozwiązują realne problemy poprzez symulacje i analizę przypadków.

Korzyści z udziału w szkoleniu

   Uczestnicy szkolenia „Zarządzanie Zespołem w Praktyce: Warsztaty Menedżerskie” zyskają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale przede wszystkim praktyczne narzędzia, które mogą natychmiast zastosować w swojej codziennej pracy z zespołem. Oto kluczowe korzyści:

• Skuteczne motywowanie zespołu:

Uczestnicy nauczą się, jak zwiększać zaangażowanie pracowników poprzez odpowiednie techniki motywacyjne, zarówno finansowe, jak i pozafinansowe, dopasowane do indywidualnych potrzeb zespołu.

• Lepsza komunikacja z podwładnymi:

Szkolenie wprowadza zasady pozytywnej i asertywnej komunikacji, które pozwolą szefom efektywniej wyrażać swoje oczekiwania, udzielać konstruktywnej krytyki oraz lepiej odbierać informacje zwrotne od pracowników.

• Umiejętność rozwiązywania konfliktów:

Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technik reagowania na konflikty w zespole, co pozwoli im skutecznie rozwiązywać napięcia, zanim przerodzą się one w większe problemy.

• Zwiększenie autorytetu jako lidera:

Szkolenie rozwija kompetencje związane z budowaniem autorytetu i zaufania w zespole. Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie kierować zespołem, jednocześnie zdobywając szacunek podwładnych.

Wydarzenie zawiera:

szkolenie, obiad, indywidualne drukowane materiały dydaktyczne, imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, poczęstunek, bufet kawowy, opcjonalnie- indywidualne konsultacje po zakończeniu szkolenia

Zgłoszenia na szkolenie będą przyjmowane mailowo (kontakt@szkolenia-kccr.pl) lub telefonicznie 797 458 721, 32 2206826.