Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym

Najbliższe szkolenie otwarte realizowane w formie interaktywnego WARSZTATU ONLINE - 2 trzygodzinne sesje online

1. 8 czerwca 2020 godziny 10.00 – 13.00
2. 9 czerwca 2020 godziny 10.00 – 13.00

Planujemy również po ustabilizowaniu się sytuacji - przyjmujemy zgłoszenia zainteresowania - szkolenie jednodniowe w formie stacjonarnej. Wstępnie czerwiec 2020 Zainteresowanych zapraszamy do kontaktu

Celem szkolenia Zarządzanie zespołem rozproszonym  jest zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie: 

• Efektywnej współpracy i osiągania celów w pracy na odległość
• Technik zarządzania zespołem wirtualnym
• Narzędzi i technologii wspierających zdalne zarządzanie

Celem szkolenia jest przede wszystkim wzmocnienie kompetencji i umiejętności pracowników w zakresie efektywnego zarządzania zespołem wirtualnym i rozproszonym, jak również skutecznej komunikacji w tego rodzaju zespole.

„Trzeba rozwiązać problem, jaki ludzie rzeczywiście mają. Ale nie zawsze taki, o którym wiedzą że mają. Dlatego to jest trudne.” Joshua Schachter

Szkolenie prowadzone w odniesieniu do potrzeb uczestników zdefiniowanych przed szkoleniem oraz na szkoleniu. Pytania i dyskusje na bieżąco w kontekście sytuacji spotykanych u uczestników szkolenia.

Moduł I

• Obawy menadżera związane z przejściem na pracę zdalną
• Odpowiedzialność i kluczowe narzędzia menedżera w nowej sytuacji
• Rutyny zarządcze – podstawowe rodzaje cyklicznych spotkań online z zespołem oraz spotkań indywidualnych:
  • Standard meeting- „Odprawa”
    Spotkania każdego tygodnia/w każdym tygodniu – operacyjne
    A) Planujące/B) Monitorujące/C) Weryfikujące
• Przygotowanie do ”Rules meeting” ze swoim zespołem: wprowadzenie zasad obowiązujących zespół w trakcie wspólnej pracy
• Trening spotkania „Odprawa”

Moduł II

• Rutyny zarządcze komunikacyjne – jak je stosować?
  • Inne rodzaje spotkań: ich zasady i cel
    Rules meeting– powtórka
    Spotkanie otwarte
    Spotkania indywidualne
• Udzielanie informacji zwrotnej, przekazywanie informacji, utrzymywanie relacji i zaangażowania pracowników
• Spotkania Rules meeting – powtórka, Spotkanie otwarte oraz spotkania indywidualne – wprowadzenie oraz trening ich prowadzenia
• Motywacja członków zespołu
• Automotywacja menadżera – źródła demotywacji i praktyczne sposoby zadbania
• Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych w relacji: przełożony-pracownik, pracownik – pracownik

W trakcie warsztatu

• pracujemy na konkretnych przykładach, nie tylko jak zarządzać pracą wirtualną, ale też jak wyznaczać realne zadania, jak motywować pracowników do osiągania tych zadań oraz jak umiejętnie to kontrolować. W trakcie warsztatów i burz mózgów wypracowanie listy pomysłów (nowe projekty, zmiany, usprawnienia) często z ustalonymi datami ich realizacji lub kryteriami ich oceny
• pokażemy narzędzia pracy Menedżera zespołu rozproszonego, które pomogą kontrolować pracę zespołu oraz ułatwią szybką i skuteczną reakcję na niespodziewane sytuacje – szkolenia prowadzą praktycy
• żadnej zbędnej teorii – wykłady i ćwiczenia poprowadzą wyłącznie praktycy, którzy z sukcesem szkolą zespoły obsługi klienta oraz dyrektorów i szefów sprzedaży, obsługi klienta
• żadnych prezentacji marketingowych – 100% merytoryki i wartości dla naszych uczestników

SZCZEGÓŁY FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY - wejdź na opis szkolenia

http://www.hillway.pl/zarzadzanie-zespolem-wirtualnym-i-rozproszonym-szkolenie/

Case study HILLWAY powiązane z tematem szkolenia Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym - Zarządzanie pracą zdalną

Efektywna praca zdalna – wsparcie Klienta we wdrożeniu hot desków i pracy zdalnej. Szkolenia dla Trenerów wewnętrznych

Klient skontaktował się z HILLWAY wiedząc, że prowadzimy szkolenia z pracy z zespołami zdalnymi, rozproszonymi i w swoim zespole mamy ekspertów i praktyków wdrożeń i pracy w modelu zdalnym rozproszonym. Trenerów, którzy pracowali w światowych korporacjach oraz którzy wdrażali projekty związane z pracą wirtualną, zdalną, rozproszoną w polskich firmach prowadząc również szkolenia on-line i webinary dla setek osób rozproszonych w różnych lokalizacjach. 

WYZWANIA KLIENTA WE WDROŻENIU PRACY ZDALNEJ I HOT DESKÓW:

• zarządzanie pracą zdalną i przygotowanie menedżerów do zarządzania pracownikami pracującymi zdalnie, pracującymi wirtualnie i poza biurem
• przygotowanie psychiczne i narzędziowe pracowników do pracy w systemie pracy zdalnej
• przygotowanie psychiczne i narzędziowe pracowników do pracy w systemie pracy hot desk – gorące biurka
• opracowanie gotowych materiałów szkoleniowych oraz webinarowych dla Trenerów wewnętrznych z obszaru efektywnej pracy zdalnej
• przygotowanie psychiczne i narzędziowe Trenerów wewnętrznych do prowadzenia szkoleń stacjonarnych oraz webinarów z obszaru efektywnej pracy zdalnej.

Szczegóły case study i inne opisy realizacji http://www.hillway.pl/category/case-studies-szkolenia-doradztwo/

Od lat szkolimy z zarządzania pracy zdalną i rozproszoną i zespołami organizując szkolenia menedżerskie z Trenerami praktykami biznesu. Teraz przygotowujemy Klientom dedykowane szyte na miarę oferty na wsparcie menedżerów i pracowników poprzez webinary, szkolenia on-line, konsultacje

Nie wiesz czego szukasz lub szukasz czegoś dla swojego działu?

Skontaktuj się z nami, pomożemy!

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.