Zarządzanie zmianą w organizacji

Zakres tematyczny szkolenia

1. Zarządzanie zmianą w organizacji

1. Zmiany są nieuniknione - rodzaje i metody przeprowadzania oraz wykorzystywania zmian organizacyjnych:
   • najnowsze trendy w zarządzaniu i możliwe źródła zmian w przedsiębiorstwach,  
   • fakty i mity związane z transformacją przedsiębiorstw - na czym polega zarządzanie zmianą,
   • cena i skutki zaprzepaszczonych zmian - jak utrzymywanie status quo może wpłynąć na losy firmy i pracowników?
2. Planowanie i przygotowywanie zmian w organizacji: 
   • firmowe „dzisiaj" a firma marzeń pracowników,  
   • kiedy wprowadzać zmiany - sposoby identyfikowania przesłanek,
   • jakie zmiany są niezbędne w firmie - diagnoza obecnej sytuacji przedsiębiorstwa i zakresu pożądanych zmian w zakresie zarządzania, 
   • etapy procesu wprowadzania zmian w organizacji -  model procesu zmiany,
   • analiza potencjalnych źródeł ryzyka dla realizacji procesu zmiany, zjawisko bezpiecznych iluzji i ich ograniczanie.
3. Jak skutecznie rozmawiać o zmianach ze współpracownikami i podwładnymi:
   • przygotowanie pakietu komunikacyjnego menedżera: pełny plan komunikacji, zasadnicze elementy komunikatów, dobór kanałów i form komunikacji,
   • przeciwdziałanie barierom w komunikacji zmiany,
   • dlaczego firmy obawiają się otwartości informacyjnej i pozwalają na powstanie efektu plotki?
4. Funkcjonowanie zespołów pracowniczych w okresie wdrażania zmian - zarządzanie reakcjami na zmianę: 
   • dynamika zmiany i sposoby jej wykorzystywania,
   • krzywa wydajności zespołu i ludzi w trakcie wdrażania procesu,
   • diagnoza predyspozycji indywidualnych pracowników do pracy w sytuacji zmiany,
   •  jak nie pozwolić na wygaszenie pozytywnych postaw pod wpływem presji grupy?
5. Od lęku do akceptacji - proces zmian oczami pracowników:
   • poszukiwanie indywidualnych i organizacyjnych „kotwic" i „wioseł",
   • „rów zmiany"- trudności w zerwaniu z bezpieczną stabilizacją i przejściem ku nowym możliwościom zawodowym, 
   • etapy psychologiczne, przez które muszą przejść pracownicy,
   • dlaczego pracownicy się opierają i jak pokonać opór własny oraz zespołu?
6.  Jak  wypracować  w zespole  postawy gwarantujące pracownikom sukces w zmieniającej się sytuacji zawodowej:
   • koło troski oraz koło wpływu - sposoby reagowania na sytuacje, na które mamy i nie mamy wpływu, 
   • badanie potrzeb pracowników i poszukiwanie adekwatnych narzędzi motywacji 
     w nowej sytuacji firmy,
   • sposoby modyfikowania zachowań i postaw pracowników.

Grupa docelowa

Certyfikaty

Informacje dodatkowe

• Poznasz i zrozumiesz mechanizmy rządzące procesem wdrażania zmian organizacyjnych,
• Rozwiniesz umiejętność proaktywnego, efektywnego działania w zmiennym, trudnym otoczeniu biznesowym,
• Poznasz konkretne narzędzia przygotowywania i zarządzania zmianą,
• Nauczysz się radzenia sobie z obiekcjami i oporem współpracowników wobec zmiany mało korzystnej dla pracowników ale koniecznej dla firm,
• Wypracujesz nowe postawy i zachowania, adekwatne do zmieniającej się sytuacji i wymagań firmy.