ZP-AG Zarządzanie projektem wg Agile i Scrum

Cele szkolenia

• Przedstawienie podstawowych zasad i wartości metodyk Agile oraz Scrum.
• Zrozumienie, jak elastyczność i zwinność w zarządzaniu projektami mogą przyczynić się do skuteczniejszej realizacji projektów w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
• Nauka stosowania konkretnych narzędzi i technik Agile i Scrum w codziennym zarządzaniu projektami.
• Rozwój umiejętności efektywnego komunikowania się, planowania i organizowania pracy zespołu projektowego w duchu Agile.

Program i ćwiczenia

Dzień 1: Wprowadzenie do Agile i Scrum

Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami i zwinnych metodykami

·        Tradycyjne zarządzanie projektami a zwinne podejście.

·        Podstawowe zasady i wartości Agile.

·        Przegląd różnych metodyk Agile: Scrum, Kanban, Lean.

Moduł 2: Podstawy Scrum

·        Historia i ewolucja Scrum.

·        Zasady i filary Scrum: przejrzystość, inspekcja, adaptacja.

·        Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski.

Moduł 3: Cykl życia produktu w Scrum  

·        Definicja i znaczenie „Backlogu” produktu.

·        Planowanie sprintu: jak wyznaczać jego cele i wybierać zadania.

·        Przegląd “Sprintu”: Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective.

Moduł 4: Narzędzia i techniki Agile

·        Narzędzia wspierające Scrum i Agile (JIRA, Trello, inne).

·        Wprowadzenie do Kanban i jego zastosowanie w zarządzaniu przepływem pracy.

·        Wskaźniki sukcesu w Agile: Velocity, Burndown Chart, Burnup Chart.

Dzień 2: Praktyczne zastosowanie Agile i Scrum

Moduł 5: Budowanie i zarządzanie zespołem Scrumowym

·        Jak tworzyć skuteczne zespoły projektowe.

·        Rola Scrum Mastera: prowadzenie zespołu, usuwanie przeszkód, promowanie zasad Scrum.

·        Znaczenie zaangażowania i komunikacji w zespole.

Moduł 6: Zarządzanie „Backlogiem” i priorytetyzacja

·        Tworzenie i zarządzanie „Backlogiem” produktu.

·        Techniki priorytetyzacji zadań: MoSCoW, metoda Kano, inne.

·        Jak dostosować Backlog do zmieniających się wymagań i priorytetów.

Moduł 7: Planowanie i przeprowadzanie „Sprintów”

·        Praktyczne podejście do planowania „Sprintów”.

·        Organizacja efektywnych Daily Stand-ups.

·        Przeprowadzanie Sprint Reviews i Sprint Retrospectives – najlepsze praktyki.

Moduł 8: Zarządzanie zmianą i ryzykiem w Agile

·        Zarządzanie ryzykiem w Agile.

·        Jak reagować na zmiany i adaptować plany projektowe.

·        Techniki zarządzania zmianą w dynamicznym środowisku projektowym.

Moduł 9: Warsztat praktyczny

·        Praca w zespołach nad symulacją projektu Agile/Scrum.

·        Tworzenie Backlogu, planowanie sprintu, przeprowadzenie Daily Stand-up i Sprint Review.

·        Dyskusja nad wyzwaniami i sukcesami w zastosowaniu Agile i Scrum.

Ćwiczenia:

• Gra Symulacyjna: Planowanie Sprintu.
• Symulacja Daily Stand-up.
• Retrospektywa Sprintu: Ćwiczenie refleksji.
• Budowanie Backlogu produktu.
• Gra Kanban: Zarządzanie przepływem pracy.
• Tworzenie User Stories i kryteriów akceptacji.
• Priorytetyzacja zadań: Techniki MoSCoW.
• Mapping User Stories: tworzenie mapy historii Użytkownika.
• Warsztat wartości Agile: Definiowanie i priorytetyzacja wartości.
• Prototypowanie i testowanie: szybkie iteracje.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik się dowie:

·       Czym są metodyki Agile i Scrum, jakie są ich podstawowe zasady i jak różnią się od tradycyjnych podejść do zarządzania projektami.

·       Jakie korzyści przynosi zastosowanie Agile i Scrum w zarządzaniu projektami, w tym zwiększenie elastyczności, skrócenie czasu realizacji i lepsze dostosowanie do zmieniających się wymagań.

·       Jakie są role i odpowiedzialności w ramach zespołu scrumowego (Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski).

Uczestnik się uczy:

·       Jak planować i prowadzić spotkania scrumowe, takie jak Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review i Retrospective.

·       Jak efektywnie zarządzać „Backlogiem” produktu i planować „Sprinty”.

·       Jak stosować narzędzia Agile do monitorowania postępów i zarządzania ryzykiem.

·       Jak tworzyć i zarządzać tablicami Kanban oraz używać innych narzędzi wspierających pracę zespołów Agile.

Adresaci

• Menedżerowie projektów i liderzy zespołów projektowych.
• Członkowie zespołów projektowych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
• Specjaliści IT, programiści, analitycy biznesowi oraz inne osoby zaangażowane w realizację projektów.
• Kadra zarządzająca, zainteresowana wdrażaniem zwinnych metod zarządzania w organizacji.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek