ZP-AR Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka

Cele szkolenia

• Zarządzanie projektami (Project Management) stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania.
• Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu.
• Zarządzanie ryzykiem jest jednym z istotniejszych procesów zarządzania projektem. Jest próbą przeciwdziałania wszystkim tym sytuacjom, które mogą zagrozić nieoczekiwanie organizacji w osiągnięciu wyznaczonego celu. Z zarządzaniem ryzykiem nierozerwalnie są powiązane zagadnienia szacowania ryzyka i problematyka podejmowania decyzji menedżerskich.
• Zarządzanie ryzykiem służy przygotowaniu organizacji i projektu na wszelkie niezaplanowane sytuacje, które mogą wystąpić w trakcie realizacji przedsięwzięć. Dzięki czemu organizacja w sposób świadomy i aktywny podejmuje działania i przewiduje potencjalne następstwa swoich decyzji.

Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

Wykład:

1.Wprowadzenie:

• Projekt – rys historyczny, definicja
• Proces, projekt, program – podobieństwa i różnice
• klasyfikacja i typologia projektów, Modele zarządcze
• Ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia
• Procesy zarządzania ryzykiem
• Elementy zarządzania ryzykiem w organizacji
• Analiza portfelowa
• Warunki wstępne wdrożenia projektu
• Struktura organizacji a projekt – ryzyka
• Zasady konstruowania projektów – procesy zarządcze

2.Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie

• Wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór)
• Zespół projektowy – charakterystyka i rola
• karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,
• praktyczne podejście zarządzania projektem:

1. Identyfikacja projektu
   
2. Zdefiniowanie wytycznych projektu
   
3. Plan struktury projektu
   
4. Identyfikacja ryzyk – zakres  (wstępna analiza ryzyka projektu)
   
5. Identyfikacja ryzyk – harmonogram
   
6. Harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy)
   
7. CPM identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,
   
8. Identyfikacja ryzyk zasoby
   
9. Wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego)
   
10. Określenie budżetu projektu,
    
11. Mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV)
    
12. Ograniczenia
    
13. Analiza jakościowa i ilościowa projektu
    
14. Ocena projektu

Ćwiczenia:

• Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.
• Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

• Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
• Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.
• Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.
• Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.

Adresaci

• Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.
• Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.
• Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.

Opinie użytkowników

19-20.12.2019 r. "Świetny kontakt trenera z uczestnikami, otwartość, duża wiedza, przykłady praktyczne i anegdoty tematyczne."

19-20.12.2019 r. "Skumulowane podstawy zarządzania projektami przedstawione w przystępnej formie, poparte przykładami z życia."

25-26.10.2018 r. "Dobra komunikatywność trenera."

24-25.09.2018 r. "Kompetencje trenera, bardzo dobry obiad."

24-25.09.2018 r. "Duża ilość przykładów z życia wziętych."

03-05.07.2017 r. "Ciekawe studium przypadków. Szkolenie bardzo ciekawe oraz w ciekawy sposób poprowadzone."

03-05.07.2017 r. "Mała grupa uczestników szkolenia. Elastyczność czasowa szkolenia."

08-09.06.2017 r. "Dużo materiałów, obszerne."

20-22.03.2017 r. "Bardzo profesjonalnie."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek