ZP Zarządzanie projektami

Cele szkolenia

Wprowadzenie do Zarządzania projektami (Project Management), które stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu. Ponadto zostaną przedstawione metody i techniki pomocnicze wspomagające pracę zespołu projektowego zarówno w przypadku projektów typowych jak i „Agile”.

Symbol szkolenia

ZP

Terminy i miejsce

19 - 20 kwietnia 2023 

do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 17 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

29 - 30 czerwca 2023 

do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 27 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń:

https://tqmsoft.com/uploads/important_files/karta-zgloszenia.doc

Harmonogram szkoleń otwartych TQMsoft 2023 I

https://tqmsoft.com/uploads/important_files/harmonogram-szkolen-tqmsoft-2023-1-pol.pdf

Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1.Wprowadzenie:

• Sukces i porażka – analiza przypadku
• Co to jest projekt?
• Od procesu do projektu – czy mówimy tym samym językiem
• Parametry projektu – zakres, czas, zasoby
• Przegląd modeli zarządczych PMLC (tradycyjny, przyrostowy, iteracyjny…)
• Dobre praktyki (PMI, Prince2…)

2. Podejście tradycyjne/typowe w zarządzaniu projektami:

• Charakterystyka i rola zespołu projektowego
• Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia
• Zarządzanie czasem/zasobami
• Estymacja czasu realizacji zadań, projektu (podejście deterministyczne CPM i probabilistyczne PERT).
• Co to jest ścieżka krytyczna (ćwiczenie)
• Optymalizacja ścieżki krytycznej CPM
• Wielozadaniowość CCPM
• Narzędzia do monitorowania realizacji projektu
• Analiza bufora
• Analiza trendu kamieni milowych
• Analiza EV (ćwiczenie)

3. Podejście iteracyjne w zarządzaniu projektami:

• Co to jest AGILE? Co to jest SCRUM?
• Manifest
• Porównanie AGILE z typową metodologią zarządzania projektami (za i przeciw)
• Cykl życia projektu AGILE
• Zespół AGILE
• Charakterystyka
• Samoorganizacja
• Podział na role i zakres odpowiedzialności
• Produkty procesów zarządczych.
• Backlog produktu
• Priorytyzacja (zasada MoSCoW)
• Na czym polega iteracja
• Techniki:
• Timebox
• Sprint (Planowanie, Wykonanie, Zamknięcie)
• Monitorowanie realizacji projektu
• Burn down chart

Ćwiczenia:

Zajęcia warsztatowe indywidualne oraz w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym 
z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.

Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

Uwaga: W ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

Korzyści dla uczestnika

Podczas szkolenia Uczestnik uczy się:

• podejścia do zarządzania projektami
• stosowania metod i technik pomocniczych w zarządzaniu projektami.
• Poszukiwania możliwości wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.

Podczas szkolenia Uczestnik dowiaduje się:

• Jakie są metody zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
• Jakie są podejścia do zarządzania projektami prezentowane przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny). Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych. Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia. Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.?

Adresaci

• Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.
• Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.
• Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości, marketing, sprzedaż.

Opinie użytkowników

"Duża wiedza i bogate doświadczenie prowadzącego."

"Dużo przykładów. Osoba prowadząca merytoryczna - fachowiec."

"Bardzo miła atmosfera. Treści przekazywane w sposób zrozumiały przez prowadzącego."

"Duże zaangażowanie i wiedza trenera godna polecenia każdej firmie."

"Szkolenie prowadzone w fajnej, "luźnej" atmosferze i nie było pytań pozostawionych bez odpowiedzi."

"Ćwiczenia z możliwością konsultacji z trenerem."

"Przykłady z praktyki zawodowej prowadzącego."

"Nowo poznane zagadnienia dot. zarządzanie projektami poparte ćwiczeniami praktycznymi."

"Wykładowca bardzo dobrze przygotowany. Szkolenie prowadzone w sposób jasny, przejrzysty. Trener odpowiedział na wszystkie pytania."

"Miła atmosfera i elastyczność trenera w stosunku do potrzeb grupy."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek