Zwinna analiza biznesowa

Zakres tematyczny szkolenia

Grupa docelowa

To szkolenie przeznaczone jest dla osób, które stosują metodyki zwinne w działaniach biznesowych, w tym architektów i analityków biznesowych, kierowników projektów oraz dla innych osób wśród kadry zarządzającej działaniami biznesowymi

 

Program szkolenia:     

Dzień I

• Filozofia agile
  • Dlaczego zwinnie
  • Manifest agile
  • Trzy nadrzędne zasady agile
  • Podejście analityczne i jego zastosowanie w świecie agile
• Zasady agile
  • 12 głównych zasad agile
  • Zasada współpracy
  • Zasada samoorganizujących się zespołów
  • Zasada ciągłego ulepszania
  • Zasada iteracyjnego wytwarzania oraz przyrostowych dostaw
  • Zasada realizowania zmian na bieżąco
• Metodyki agile
  • Podstawy metod agile
  • Metody agile
  • Korzyści i wady metod zwinnych
• Rozumienie interesariuszy
  • Grupy interesariuszy

Dzień II
 

• Modelowanie w agile
  • Uzasadnienie i techniki modelowania w agile
  • Hierarchia modeli
  • Priorytetyzacja (MoSCoW i inne techniki priorytetyzacji
• Dekompozycja i organizowanie celów biznesowych
  • Dekompozycja zorientowania na cele a dekompozycja funkcjonalna
  • Ustalanie priorytetów celów biznesowych przy pomocy modelu POPIT
• Wymagania w agile
  • Hierarchia wymagań w projektach realizowanych agile
  • Role użytkowników
  • User Stories

Dzień III
 

• Zarządzanie wymaganiami
  • Rejestr wymagań rozwiązania (Product Backlog)
  • Zarządzanie rejestrem produktu
  • Techniki szacowania
• Zarządzanie iteracjami
  • Planowanie iteracji
  • Velocity
  • Techniki kierowania iteracjami
• Rola analityka biznesowego w projektach agile
  • Analityk w agile
  •  

Szkolenie w wersji ONLINE realizowane jest w trybie 3 dni po 4h lekcyjne!