Zakres tematyczny szkolenia
I – Organizacja nastawiona na Klienta- Budowa klimatu wewnątrz organizacji sprzyjającego dobrej obsłudze Klienta.
- Tworzenie kultury obsługi Klienta na każdym poziomie zarządzania w firmie.
- Budowa zespołu nastawionego na potrzeby Klientów.
- Wpływ dobrej obsługi na wyniki firmy, jej postrzeganie i zadowolenie zespołu pracowników.
- Łańcuch obsługi – dlaczego każda osoba w organizacji ma wpływ na satysfakcję i lojalność Klienta?
- Jak lojalność Klientów przekłada się na zysk, a brak lojalności na straty?
- Koncepcja „Wszyscy jesteśmy Klientami”- Klienci wewnętrzni i zewnętrzni, interesariusze.
- Obsługa Klienta na etapie „przed sprzedażą”
- Obsługa Klienta w trakcie procesu zakupowego
- Obsługa Klienta „po sprzedaży”
- Cykl życia Klienta – jak pozyskać, zatrzymać i utrzymać Klienta na długie lata?
- Obsługa Klienta jako kluczowy element marketing mix w firmach usługowych.
III – Personel i zasady obsługi Klienta – budowanie standardów obsługi w zespole
- Analiza punktów styku na linii Klient – firma – identyfikacja punktów kontaktu.
- Określenie zasad postępowania w każdym punkcie styku „firma-Klient”.
- Czynniki wpływające na percepcję Klienta – czyli jak Klienci dokonują oceny obsługi.
- Łańcuch obsługi Klienta – dlaczego doskonała obsługa ma swój początek wewnątrz firmy. Analiza komunikacji z Klientem przez wszystkie działy firmy.
- Rekrutacja zespołu obsługi Klienta: „Zatrudniaj za postawę – ucz umiejętności”. Cechy charakteru / osobowości są najbardziej oczekiwane u pracowników mających kontakt z Klientem?
- Komunikacja werbalna i niewerbalna w obsłudze Klienta.
- Co nam przeszkadza w efektywnej komunikacji- bariery komunikacyjne
- Różnice w komunikacji bezpośredniej i telefonicznej- zasady.
- Profesjonalne zachowanie w sytuacji skargi i reklamacji.
- Darowanie nigdy nie przynosi ryzyka straty – czyli techniki wywierania wpływu na ludzi w obsłudze Klienta.
- Wykorzystanie zasad komunikacji do załatwienia reklamacji – schemat procesu reklamacyjnego i rozmowy reklamacyjnej
- Czym jest pro aktywna obsługa Klienta?
- Jak kontakty „obsługowe” przekuć na dodatkowe przychody dla firmy?
- Jak ustrzec się przed utratą Klientów wraz z utratą kluczowych pracowników w firmie- bazy danych i historia kontaktów z Klientem.
- Budowanie relacji pod przyszłe sprzedaże, planowanie kolejnych kontaktów z Klientem.
- Za pierwszą sprzedaż do Klienta odpowiada sprzedaż, za każdą kolejną – serwis i obsługa.
VI – Narzędzia w obsłudze Klienta
- Miejsca kontaktu z Klientem
- Systemy bazodanowe – CRM
- Narzędzia internetowe komunikacji z Klientem: formularze internetowe, live –chat, komunikacja e-mail
- Wykorzystanie call center do obsługi Klienta: infolinie, aktywny telemarketing, obsługa Klienta z wykorzystaniem call center
- Programy lojalnościowe, Kluby Klienta
- Badania satysfakcji Klienta
- Projekty member get member.
- Obsługa reklamacji
- Wewnętrznie czy outsourcing – kryteria podjęcia decyzji o wewnętrznym lub zewnętrznym dziale obsługi Klienta.
- Contact center i strona internetowa jako wirtualne Biuro Obsługi Klienta- zadania, funkcje, korzyści.
