Zarządzanie czasem z elementami delegowania zadań

Zakres tematyczny szkolenia

 PROGRAM I ĆWICZENIA

1. Czas - definicje, różnice w postrzeganiu.  

• Planowanie w różnych perspektywach czasowych.
• Planowanie krótkookresowe, średniookresowe i strategiczne.
• Rytm pracy dziennej.
• ”Moja doba”.

2. „Złodzieje czasu”.

• Rodzaje „pożeraczy czasu”.
• Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
• Sposoby przeciwdziałania „pożeraczom”.
• Zasady przyjmowania części czasu na „nieprzewidziane” rzeczy.

3. Organizacja pracy i wyznaczanie priorytetów. 

• Wyznaczanie celów i priorytetów.
• Zasada SMART.
• Planowanie pracy własnej w kontekście wyznaczonych celów.
• Dobre praktyki.
• Zasada Eisenhowera.
• Zasada Pareto.
• Macierz ABC.
• Zasada 60/40.
• Zasada Parkinsona.
• Harmonogramy.

4. Stosowanie metod i narzędzi zarządzania czasem przez kadrę zarządzającą. 

• Delegowanie.
• Nadzorowanie.
• Metody.
• Motywowanie i automotywacja.
• Stres spowodowany deficytem czasu – sposoby radzenia sobie ze stresem.
• Korzyści wynikające z efektywnego zarządzania czasem.

Ćwiczenia:

• work life balance - test,
• SMART,
• Zasada Eisenhowera - test,
• test motywacji wg Herzberga,
• test na umiejętność delegowania.

Grupa docelowa

Metodologia

Mini-wykład, ćwiczenia.

Informacje dodatkowe

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

Uczestnik nauczy się:

• Samoorganizacji pracy.
• Organizacji pracy podwładnych.
• Delegowania zadań.

Uczestnik dowie się:

• Jakie są metody zarządzania czasem.
• W jaki sposób delegować zadania.
• Jak „wykorzystać” do pracy podległy personel.