ABC pracy zdalnej dla menedżera

Praca zdalna coraz częściej zastępuje prace biurowe. Zastąpienie miejsca pracy nie może zwalniać pracowników z obowiązków i być wymówką do obniżenia poziomu wykonywanej pracy.

Ale czy każdy menedżer jest do takiej zmiany  odpowiednio przygotowany? Czy będzie potrafił pracować efektywnie, sprawnie zarządzał zespołem i budował teamwork?

Dla niektórych pracowników może być to prawdziwe wyzwanie, dlatego, aby im pomóc w transformacji powstało szkolenie ABC pracy zdalnej dla menedżera.

Szkolenie przygotowane jest w formie warsztatów aktywizujących uczestników kursu, dzięki czemu będzie możliwość zastosowania wiedzy w praktyce.

Korzyści dla uczestników szkolenia:
Z tego szkolenia uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób najbardziej efektywnie pracować zdalnie:

• Jakie nawyki będą wspierać pracę zdalną?
• W jaki sposób zorganizować swoją pracę zdalną i całego zespołu?
• Jaki powinien być zgrany zespół zdalny?
• Jak wyglądają role poszczególnych osób w pracy zdalnej?
• Co to jest kodeks honorowy i dlaczego warto go stworzyć?
• Jakie są metody na podniesienie efektywności pracy?
• Dlaczego konieczna jest zmiana roli menedżera? Kim teraz powinien być lider?
• W jaki sposób zespół powinien komunikować się w pracy zdalnej?
• Jakie zasady wprowadzić w czasie grupowych spotkań z zespołem?

Szkolenie polecamy dla: 

• Dla kadry zarządzającej
• Dla pracowników wykonujących pracę zdalną
• Dla osób, które są na programach menedżerskich
• Dla osób, które dostały niedawno awans na stanowisko menedżera

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

• dyskusje
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• indywidualne testy zachowań
• warsztatowe ćwiczenia

PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I. ZMIANA NAWYKÓW

1. Zmiana codziennych nawyków

• potrzebne umiejętności
• akceptacja zmiany
• test adaptacji do zmian

MODUŁ II. PLAN PRACY

1. Organizacja przestrzeni do pracy
2. Unikanie rozpraszaczy
3. Plan dnia

• godziny pracy
• przerwy
• work life balance
• test: mój styl pracy pokazujący zagrożenia w pracy zdalnej

MODUŁ III. ZESPÓŁ W PRACY ZDALNEJ

1. Co wyróżnia dobry zespół?
2. Cechy nieefektywnego zespołu
3. Kodeks honorowy
4. Metoda 6 kapeluszy Edwarda De Bono
5. Jak wykorzystać talenty zespołu do pracy zdalnej?

MODUŁ IV. EFEKTYWNOŚĆ I KOMUNIKACJA

1. Samodyscyplina

• Metoda Pomodoro
• Metoda 45/15
• Metoda interwałów

1. Priorytety
2. Komunikacja

• piramida komunikacji
• komunikacja pisana - zasady
• zachowania obronne i wspierające
• reakcja na opór
• test na komunikatywność
• bariery w komunikacji
• konflikt w komunikacji
  • źródła konfliktów
  • test na rozwiązywanie konfliktów
  • posoby rozwiązywania konfliktów
• praca zdalna – system spotkań

MODUŁ V. PRZYWÓDZTWO

• Z roli kontrolera na doradcę
• Pewność siebie
• Konsekwencja
• Motywowanie
• Podejmowanie ryzyka
• Test jakim typem lidera jesteś

Szkolenie może być przeprowadzone w wersji on-line. Zapytania o szczegóły prosimy kierować do Opiekuna Szkolenia.

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę
• Profesjonalizm trenera
• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Certyfikaty ukończenia szkolenia
• Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu)
• Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego
rodzaju potrzeby.
• Możliwość wpływu na zakres i przebieg szkolenia akceptowalny przez wszystkich jego uczestników

Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:

Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl