Akademia HR Business Partnera - 5 dniowe warsztaty

Zakres tematyczny szkolenia

Akademia HR Business Partnera - 5 dniowe warsztaty(kliknij temat szkolenia)
PROGRAM SZKOLENIA:

Moduł 1. Rola i zadania HR Business Partnera w organizacji - perspektywa HR i biznesu.

Perspektywa HR

1. Wykuta w działaniu koncepcja tworzenia wartości przez HR i jej praktyczne zastosowanie :
   • kierunki rozwoju działów HR i ewolucja roli działów HR na bazie oczekiwań biznesu,
   • modelowa struktura działów HR w nowoczesnych organizacjach,
   • kompetencje pracowników działów HR – trendy i potrzeby,
   • wyłonienie się potrzeby wdrożenia HR Business Partnering, perspektywa rozwoju a stan obecny.
2. Dwa kierunki rozwoju HR Business Partneringu na świecie:
   • model Davida Ulricha,
   • model Corporate Liderschip Center,
   • rozwiązania strukturalne i podział ról w HR z uwzględnieniem HR BP, współpraca pomiędzy Zespołem HR a HR Business Partnerami,
   • praktyczne stosowanie HR Business Partneringu u polskich i zagranicznych pracodawców.
3. Kluczowe role i zadania HR Business Partneringu oraz poszczególnych HR Business Partnerów we wdrażaniu rozwiązań HR:
   • role i zadania HR Business Partnerów z perspektywy całego biznesu i poszczególnych zespołów (różne organizacje, różne oczekiwania, role i zadania – przykłady rynkowe),
   • rozwiązywanie problemów biznesu i doradztwo strategiczne,
   • współpraca z menedżerami w sprawach operacyjnych i personalnych.

Perspektywa biznesu

1. Idea Human Performance Improvement w pracy HR Business Partnera.
   • Rozumienie biznesu podstawą działań HR Business Partnerów – zakres informacji o organizacji niezbędny HR Business Partnerom (strategia firmy, rozumienie zachodzących w firmie procesów i uwarunkowań),
   • Oczekiwania menedżerów wobec współpracy z HR Business Partnerami – pożądane konkretne efekty biznesowe,
   • Human Performance Improvement – cykl zarządczy skierowany na efekty w służbie HR Business Partnerów – model i zastosowanie, case problemowy,
   • Ścisłe określanie problemów i oczekiwanych efektów jako klucz do pracy z biznesem.
2. Jak ustalić priorytety dla HR? Strategia biznesowa a strategia HR:
   • Strategia biznesowa i cele strategiczne firmy w czterech perspektywach: finansowej, klienta, procesów i rozwoju oraz miejsce celów strategicznych HR w strategii firmy,
   • Najważniejsze metody analizy strategicznej w obszarze HR przydatne dla HR Business Partnerów i definiowanie sparametryzowanych celów strategicznych HR

Moduł 2. Najważniejsze narzędzia i procesy HR - niezbędnik HRBP.

1. Rekrutacja i selekcja pracowników
2. Planowanie rozwoju pracowników – plany szkoleń, ścieżki karier i program zarządzania talentami
3. Performance Management – rodzaje oceń pracwniczych i ich rola we współczesnym zarządzaniu organizacją
4. KPI dla HR Business Partnerów – studium przypadku

Moduł 3. Wsparcie menadżerów w procesie zarządzania ludźmi i budowania efektywnych zespołów.

1. Wyzwania dla HR Business Partnera w zakresie wsparcia zarządzania zespołem:
   • Dzień z życia menedżera – oto dlaczego menedżerowie mają trudności w zarządzaniu zespołami,
   • Oczekiwania wobec menedżerów w zakresie operacyjnego zarządzania ludźmi a wyzwania HR Business Partnera,
   • Najczęstsze problemy na lini menedżer-pracownik,
   • Trudności menedżerów z komunikacją, uzyskiwaniem jakości, efektywności i innowacyjności osobistej a kryzys przywództwa – interwencje HR BUsiness Partnerów.
2. Jak pomagać budować efektywną komunikację i efektywne zespoły ?
   • Diagnoza zespołów – poszukiwanie efektywnego stylu komunikacji w zależności od charakterystyki członków zespołu
   • Fazy pracy zespołu i pomoc HR Business Partnerów w kształtowaniu efektywnej współpracy zespołowej – model i case,
   • Koncepcje preferencji osobistych oraz zarządzanie kompetencjami – wkład HR Business Partnera do doboru członków do zespołu i kształtowania podziału zadań – model i case,
   • Koncepcje ról zespołowych wg. Belbina a realna efektywność zespołu w procesach i projektach – wsparcie budowy, integracji i optymalizacji pracy zespołowej przez HR Business Partnera.
3. Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników? Wdrażanie rozwiązań High Performing Organiozation HR Business Partnera :
   • Idea High Performing Organization i High Performing Team jako cel pracy HR Business Partnera,
   • Warunki powstania i działania wysokoefektywnych zespołów oraz adekwatny system motywacji,
   • Główne bariery wysokoefektywnego działania zespołów i ich sposoby ich niwelowania,
   • Dzielenie się wiedzą i współpraca bez barier podstawą synergii zespołowej.
4. Motywowanie ludzi:
   • ZaHierarchia potrzeb i stosowane sposoby motywowania
   • Zasady skutecznego wynagradzania – trendy
   • Motywatory materialne i pozapłacowe
   • Motywowanie osób vs. zespołów
   • Zasady i techniki skutecznego motywowania biorąc od uwagę pokolenia X,Y,Z

Moduł 4. Zarządzanie zmianą w organizacji oraz tworzenie kultury organizacyjnej, która wspiera efektywność działania, cele i strategię organizacji

1. Zarządzanie zmianą i budowa zaufania w procesie rozwoju, zmian i restrukturyzacji – wsparcie liderów zmian przez HR Business Partnerów:
   • zarządzanie zmianą – metody wdrażania zmian w organizacji przez skutecznych liderów,
   • menedżerowie w zmianie – zadania, osobiste odczucia i postawy, systemy wsparcia przez HR Business Partnerów,
   • pracownicy w zmianie – zadania, osobiste odczucia i postawy, systemy wsparcia przez menedżerów i HR Business Partnerów,
   • utrzymanie (lub odbudowywanie) zaufania i zaangażowania pracowników w okresie i po zakończeniu transformacji.
2. Jak integrować wartości pracowników z wartościami firmy i wzbudzać lojalność wobec firmy?
   • Kultura organizacyjna i klimat organizacyjny jako pole integracji organizacji i wdrażania pozytywnych zmian przez HR Business Partnerów – model i case problemowy,
   • Sfera wartości firmy jako wyznacznik wyboru, motywowania i wynagradzania, oceny i rozwoju, a także zwalniania pracowników w firmie – model i case problemowy
   • Sprawianie, by wszyscy w firmie działali wspólnie na rzecz strategii w oparciu o wspólne standardy – warsztat.

Certyfikaty

Uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia

Metodologia

AKADEMIA HR BUSINESS PARTNERA TO:

• 5-dniowy warsztat, prowadzony w oparciu o praktyczne narzędzia oraz inspirujące przykłady rynkowe
• rozbudowane szkolenie skierowane do menadżerów i specjalistów HR, których rola oparta jest o:

1. rozumienie biznesu i rozwiązań HR oraz własnej roli łączącej te dwie perspektywy
2. wsparcie menedżerów w pracy nad zaangażowaniem i efektywnością pracowników
3. wsparcie menedżerów we wdrażaniu zmian

• dopasowany merytorycznie program, poprzedzony indywidualnym badaniem Twoich potrzeb szkoleniowych
• szkolenie, po którym otrzymasz 30-dniowy e-mentoring oraz sesję follow-up

Cel szkolenia:
Praca HR Business Partnera :

• łączy perspektywę biznesu (strategia, procesy operacyjne) z perspektywą personalną (strategia, polityka i codzienne działania w obszarze zarządzania ludźmi,
• wymaga szczególnej umiejętności łączenia interesów firmy i zarządu, menedżerów oraz pracowników,
• dedykowana jest głównie współpracy z menadżerami, gdyż to oni są zobligowani do osiągania celów biznesowych poprzez swoich ludzi,
• polega na skutecznym wsparciu menedżerów rozwiązaniami strategicznymi, organizacyjnymi, zarządczymi i z obszaru HR.

Podstawową kompetencją jest umiejętność budowania i podtrzymywania pozytywnych i inspirujących relacji, opartych jednak na budowaniu efektywności i zaangażowania wśród pracowników i menedżerów, skutecznym rozwiązywaniu problemów w obszarze personalnym i kreatywnym wsparciu działań biznesowych, zarządczych i organizacyjnych. Nasze szkolenie ma za zadanie pomóc HR Business Partnerom stać się mistrzem w budowaniu efektywności i zaangażowania oraz we współpracy i wsparciu menedżerów.

Metody pracy:
Trening prowadzony jest w formule aktywnej, większość opiera się na case studies, ćwiczeniach i warsztatach oraz wymianie opinii. Części wykładowe (mini wykłady) są stosowane tam, gdzie niezbędne jest wprowadzenie koncepcji i metod pracy, a także wzorów gotowych dokumentów. Daje to słuchaczom możliwość zmierzenia się samodzielnie lub w grupie z problematyką pracy HR Business Partnera.

Informacje dodatkowe

Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty

Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu

W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad

Pomagamy w rezerwacji noclegów

Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl