Certyfikowany Corporate Governance Manager – kurs on-line

CERTYFIKOWANY CORPORATE GOVERNANCE MANAGER
 

KURS CERTYFIKOWANY PRZEZ:

Opis szkolenia

KAŻDY UCZESTNIK SZKOLENIA OTRZYMA CERTYFIKAT WYSTAWIONY PRZEZ AKADEMIĘ L. KOŹMIŃSKIEGO i CGE

ZAKRES KURSU:

• Aktualne problemy prawne w zakresie ładu korporacyjnego, w tym temat Nowelizacji KSH oraz Komitetu Audytu
• Posiedzenia, uchwały, głosowanie Rady Nadzorczej
• Funkcjonowanie Rady Nadzorczej
• Pozycja kluczowych aktorów Corporate Governance: Akcjonariusze, Rada Nadzorcza, Zarząd
• Corporate Governance a otoczenie instytucjonalne
• Ocena nadzoru korporacyjnego w spółkach
• Systemowe podejście do tworzenia postanowień Ładu Korporacyjnego

Program zajęć:

Dzień 1 (9:00-16:00)

9:00-12:30 

ZNACZENIE CORPORATE GOVERNANCE

• Co to jest corporate governance?
• Struktura własności – a corporate governance
• Elementy systemu corporate governance
• Wpływ funkcjonowania corporate governance na wyniki spółki
• Rola corporate governance w różnych obszarach funkcjonowania spółki

KLUCZOWI AKTORZY CORPORATE GOVERNANCE

• Akcjonariusze
  – rodzaje akcjonariuszy i ich potrzeby
  – ochrona akcjonariuszy mniejszościowych
• Rada nadzorcza
  – czynniki warunkujące skuteczność rady nadzorczej, w tym:
  skład rady (różnorodność – różne wymiary),
  niezależny członek rady,
  komitety rady,
  przewodniczący rady nadzorczej
  – profil pożądanego członka rady nadzorczej
  – komunikacja rady
• Zarząd
  – motywowanie – wynagrodzenia
  – sukcesja

Prowadzący:

Prof. ALK dr hab. Izabela Koładkiewicz (kierownik Katedry Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie w Akademii Leona Koźmińskiego)

12:30-13:00 przerwa

13:00-16:00 

CORPORATE GOVERNANCE a otoczenie instytucjonalne

• Corporate Governance Codes – Zasady działania
• The G20/OECD Principles of Corporate Governance 2023
• Dobre Praktyki Spółek Notownych na Giełdzie (DPSN 2021)
• Dyrektywy UE a Corporate Governance

OCENA NADZORU KORPORACYJNEGO W SPÓŁKACH

• Ocena/samoocena rady nadzorczej

Prowadzący:

Prof. ALK dr hab. Izabela Koładkiewicz (kierownik Katedry Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie w Akademii Leona Koźmińskiego)

Dzień 2 (9:00-16:00)

9:00-12:30 

GŁÓWNE ASPEKTY FUNKCJONOWANIA RADY NADZORCZEJ

• Powołanie i mandat członka Rady Nadzorczej
• Kadencja, prawa i obowiązki przewodniczącego rady, wiceprzewodniczącego rady, sekretarza i pozostałych członków rady
• Członek rady delegowany do czasowego wykonywania czynności członka zarządu
• Absolutorium, wygaśnięcie mandatu

POZYCJA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Podział kompetencji pomiędzy organami spółki kapitałowej
• Obowiązki członka Zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami Zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu)
• Obowiązki Rady Nadzorczej
• Obowiązki członka Rady Nadzorczej delegowanego do Zarządu
• Pozycja członka Zarządu wobec Rady Nadzorczej
• Rozliczenie członków rady nadzorczej z pełnienia funkcji
• Tryb udzielenia absolutorium członkom rady nadzorcze
• Prawo członka rady nadzorczej do uzyskania absolutorium
• Skutki odmowy udzielenia absolutorium

POSIEDZENIA RADY NADZORCZEJ

• Zwoływanie i organizacja posiedzeń: zarządu i rady nadzorczej
• Sposoby odbywania posiedzeń Rady Nadzorczej, tryby podejmowania uchwał
• Droga elektroniczna zwołanie posiedzeń rady nadzorczej
• Elementy i treść dokumentu elektronicznego zwołania posiedzenia
• Uczestnicy posiedzenia rady (zarząd, goście)
• Przebieg posiedzeń Rady Nadzorczej
• Jak tworzyć regulamin Rady Nadzorczej, aby uskuteczniał pracę?

UCHWAŁY RADY NADZORCZEJ

• Zasady podejmowania uchwał w spółce z o.o. i akcyjnej
• Uchwały wyrażające zgodę (tryb kwestionowania) i „opiniujące”
• Jakie sprawy wymagają uchwał Rady Nadzorczej
• Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał?
• Najczęściej spotykane błędy w procesie podejmowania uchwał, redagowanie uchwał
• Zasady sporządzania protokołów (uchwał) Rady Nadzorczej

GŁOSOWANIE RADY NADZORCZEJ

• Głosowanie: większość bezwzględna, zwykła, głos rozstrzygający
• Tajne i jawne głosowanie
• Zastąpienie formy pisemnej przez komunikację elektroniczną przy podejmowaniu decyzji
• Dopuszczenie głosowania korespondencyjnego i telefonicznego
•  

ZASKARŻANIE UCHWAŁ RADY NADZORCZEJ

• Postanowienia KSH odnośnie uchwał Rady Nadzorczej
• Postanowienia umowy (statutu) i regulaminów odnośnie uchwał Rady Nadzorczej
• Odwołania od uchwał Rady Nadzorczej odmawiających zgody na dokonanie czynności
• Zaskarżanie do sądu uchwał rady nadzorczej
• Wniesienie powództwa (legitymacja czynna i bierna)

AKTUALNE PROBLEMY PRAWNE – NOWE ZASADY DZIAŁANIA KOMITETÓW AUDYTU RAD NADZORCZYCH

• nowe zasady powoływania Komitetów Audytów
• nowe wymogi wobec członków Komitetów Audytów
• wątpliwości w zakresie spełniania kryteriów niezależności przez członków Komitetów Audytu
• nowe zadania i kompetencje Komitetów Audytu
• termin wejścia zmian w życie – czy wszystkie nowe obowiązki wiążą dopiero od 21 października 2017 r.?
• sankcje za brak powołania lub niewłaściwy skład Komitetów Audytu

Prowadzący:

Dariusz Kulgawczuk (Partner Zarządzający, radca prawny, LL.M., Kancelaria RKKW KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy)

12:30-13:00 przerwa

13:00-16:00 

SYSTEMOWE PODEJŚCIE DO TWORZENIA POSTANOWIEŃ ŁADU KORPORACYJNEGO

• Poszerzone rozumienie Ładu Korporacyjnego
• Dlaczego wybrani menedżerowie Corporate Governance zaczęli być tak doceniani?
• Systemowe podejście do tworzenia wewnętrznych regulacji prawnych – typy i przeznaczenie dokumentów
• Precyzja języka organizacyjnego – klucz do poprawnych regulacji
• Przykładowy proces stworzenia/weryfikacji pakietu regulacji wewnętrznych
• Pominięte, ważne zagadnienia – nad czym warto się jeszcze pochylić

Prowadzący:

dr Tadeusz Lis (doświadczony praktyk biznesowy)