Controlling personalny w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Zakres tematyczny szkolenia

Moduł IControlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimiZagadnienia:- Niematerialna wartość firmy(dyskusja z uczestnikami na temat niematerialnej wartości firmy na podstawie materiału teoretycznego)- Kapitał ludzki (mini wykład)- Metody jego wyceny (praca zespołowa i indywidualna)- Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy (mini wykład połączony z dyskusją z uczestnikami)- Strategia personalna i jej znaczenie (praca zespołowa)- Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa ( na podstawie przygotowanych przypadków ćwiczenie umiejętności przekładania celów strategicznych na wskaźniki)Moduł IIEfektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimiZagadnienia:- Ocena efektywności pracy (praca w zespołach nad przypadkiem)- Cykl efektywności pracowniczej w organizacji (praca zespołowa i indywidualna)- Controlling personalny – definicje i znaczenie miejsce i znaczenie w controllingu organizacyjnym   (mini wykład)- Struktura kosztów pracy ( praca w zespołach)Moduł IIIPodstawowe mierniki kadrowe: efektywność i rotacjaZagadnienia:- Wskaźniki wydajności pracowników (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem)- Wydajność pracowników produkcyjnych a administracyjnych (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem)- Efektyność handlowców (opracowanie projektu w zespole)- Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie)- Wskaźniki odejść i koszty outplacementu (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie)Moduł IVMierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczejZagadnienia:- Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji (mini wykład i analiza przypadku)- Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena (mini wykład i analiza przypadku)- Diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca zespołowa i indywidualna)- Mierniki dla działań innowacyjnych (mini wykład)- Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie (analizowanie wyników badań i dyskusja  na forum całej grupy)Moduł V Zastosowanie controllingu personalnego z zarządzaniu zasobami ludzkimiZagadnienia:- Contolling a systemy kompetencyjne i diagnozowanie  przyrostu kompetencji (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych)- Controlling a systemy motywacyjne (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych)- BSC (Balanced Scorecard)  jej znaczenie (mini wykład i omówienie przypadku)- Straty w kapitale ludzkim – pomiar (praca zespołowa nad przygotowaniem projektu pomiaru na wybranym przykładzie).Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek  korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.

Grupa docelowa

Adresaci szkolenia/ korzyści ze szkolenia:- dla pracowników działu HR daje podstawową wiedzę na temat jak zarządzać zasobami ludzkimi by osiągnąć maksymalną efektywność dla firmy- jak prowadzić ewidencję kosztów personalnych- jak planować zestaw wskaźników - dla osób, które chcą zajmować się  controllingiem personalnym - jest wstępem I etapem do realizacji swoich zamierzeń-dla menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego daje podstawową wiedzę na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne)

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Metodologia

Szkolenie prowadzone w formie warsztatów z dużym zaangażowaniem uczestników. wykorzystaniem przede wszystkim techniki: dyskusji, analizy przypadków, ćwiczeń opartych na realnych zadaniach zawodowych uczestników szkolenia oraz mini wykładów połączonych z prezentacjami multimedialnymi.W trakcie dni szkoleniowych możliwe konsultacje indywidualne w zakresie omawianych tematów.

Informacje dodatkowe

Cel szkolenia:Jeszcze w bardzo wielu organizacjach dział personalny rozumiany jest w kategoriach kosztu, a ekonomiści niechętnie akceptują projekty z obszaru HR, przedkładając nad nie choćby inwestycje technologiczne. Powszechnie mówi się o kosztach zasobów ludzkich a tylko nieliczni wskazują na możliwość zwrotu inwestycji w kapitał ludzki. Kapitał ludzki to jedno z kluczowych pojęć współczesnego HR. Wzrost znaczenia zarządzania strategicznego w obszarze HR spowodował liczne działania zmierzające do wypracowania strategii personalnych. Strategia personalna jest wartością, ale potencjalną do momentu, kiedy nie posiada miar strategicznych, które pozwalają kontrolować jej wdrażanie. Jest to jedno z najważniejszych zastosowań controllingu personalnego. Controlling personalny pozwala również ekonomicznie uzasadnić wydatki na HR w organizacji, traktując je jako inwestycje w kapitał ludzki, które podlegają zwrotowi podobnie jak inne dobre inwestycje.Kontakt z działem szkoleń:biuro@orylion.plszkolenia@orylion.pl/81/ 532 62 06Godziny pracy biura Lublin:Poniedziałek - Czwartek: 8.00 - 16.00Piątek: 7.00-15.00Pełny program szkolenia na naszej sztonie www.orylion.pl