PRAWO, BIURO ZARZĄDU

Przejrzyste reguły działania oznaczają lepsze i sprawniejsze procesy, większe bezpieczeństwo i szansę na minimalizowanie ryzyka gospodarczego.

Jaki model organizacji i nadzorowania zapewnia optymalne, klarowne i stabilne działanie spółki? Jaki wpływ mają akcjonariusze, rady nadzorcze, zarządy na kształt organizacji? Jakie rozwiązania prawne i formalne stosować, aby prowadzić spółkę zgodnie z Dobrymi Praktykami i aby zapobiegać nadużyciom i przekraczaniu uprawnień?

Zapraszamy do udziału w szkoleniu pogłębiającym wiedzę w obszarze najlepszych praktyk organizacyjnych i formalno-prawnych odnoszących się do reguł corporate governance czyli wdrażających ład korporacyjny.

Ład korporacyjny to zestaw głównych zasad, praktyk i procesów (opisanych niekiedy w formie modelu operacyjnego), które realizuje firma w swojej działalności. Wyznacza ramy dla działalności zarówno całej organizacji jak i jej poszczególnych struktur i służy jej prawidłowemu (w tym przede wszystkim zgodnego ze strategią i zgodnego z prawem) rozwojowi.

• W wąskim, prawniczym rozumieniu jest to opis rozkładu kompetencji i wzajemnych relacji między organami spółki kapitałowej. Warto przy tym zwrócić uwagę, że np. ostatnia zmiana KSH wiele zmieniła właśnie w tym aspekcie ładu korporacyjnego, wzmacniając pozycję i kompetencje Rady Nadzorczej. OECD w 2015 r. wskazało, że „corporate governance wiąże się z istnieniem sieci relacji między kadrą zarządzającą spółek, ich organami zarządzająco-nadzorczymi, udziałowcami /akcjonariuszami i innymi interesariuszami. Zasady Ładu Korporacyjnego G20/OECD to międzynarodowy standard ładu korporacyjnego. Po raz pierwszy wydane w 1999 r. i zatwierdzone przez przywódców G20 w 2015 r., Zasady są obecnie poddawane przeglądowi, a zaktualizowane Zasady zostaną wydane w 2023 r.;
• W najszerszym ujęciu jest to system powiązanych ze sobą instytucji prawnych i ekonomicznych, mających na celu zapewnienie prawidłowego i efektywnego funkcjonowania spółek kapitałowych oraz rozwiązywanie lub przynajmniej łagodzenie konfliktów interesów osób zaangażowanych w spółce.

Korzyści:

POZNAJ I WDRAŻAJ:

• Standardy ładu korporacyjnego i organizacyjnego
• Metody pracy organów spółki i kontrolowania funkcjonowania spółki oparte na Dobrych Praktykach spółek
• Narzędzia prawne, regulacje i rekomendacje wzmacniające skuteczność prawno-formalnego funkcjonowania spółki
• Metody ładu korporacyjnego wytyczające prawidłowości procesów dokumentacyjnych i organizacyjnych w spółce

Uczestnicy

• członkowie zarządu,
• członkowie rad nadzorczych,
• menedżerowie zarządzający,
• kierownicy działów prawnych, organizacyjnych,
• dyrektorzy nadzoru korporacyjnego,
• dyrektorzy biura zarządu,
• dyrektorzy departamentów organizacyjnych,
• specjaliści w działach prawnych i organizacyjnych odpowiedzialnych za obsługę władz spółki,
• akcjonariuszy/udziałowców

Program:

17 MARCA 2025 R.

9.15       Rejestracja, sprawdzenie ustawień
9.30       Rozpoczęcie szkolenia

ŁAD KORPORACYJNY – STANDARDY W REGULACJACH WEWNĘTRZNYCH

• Forma i treść obligatoryjna statutu spółki, a swoboda w wewnętrznych regulacjach
• Przepisy KSH, innych ustaw,  rekomendacji Dobrych Praktyk Spółek Giełdowych, dyrektyw na kształtowanie treści regulacji wewnętrznych, czyli jak praktycznie zastosować reguły Corporate Governance
• Czym są reguły Corporate Governance – ich zakres przedmiotowy i znaczenie w praktyce funkcjonowania spółek
• STUDY: Regulacje Corporate Governance, a zindywidualizowane zasady funkcjonowania spółki
• Zapisy usprawniające funkcjonowanie spółki
• Przygotowanie zmian w statucie
• Wdrożenie zmian w statucie
• Problem reguł Corporate dla podmiotów nadzorowanych przez Komisję Nadzoru Finansowego
• CASE STUDY: Nieprawidłowości w statucie spółki, a reguły Corporate Governance

ŁAD DOKUMENTACYJNY – ZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ SPÓŁKI POD KĄTEM CORPORATE GOVERNANCE

• Wymagania ustawowe dotyczące prowadzenia dokumentacji korporacyjnej
• Sankcje w przypadku nieprowadzenia różnego rodzaju dokumentów
• Odpowiedzialność za wadliwość dokumentacji w spółce
• Regulacje w zakresie obiegu dokumentów
• Regulacje w zakresie systemu sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej
• CASE STUDY: Udostępnianie dokumentów, zakres swobody

ŁAD KORPORACYJNY A REGULOWANIE ZADAŃ, OBOWIĄZKÓW I ODPOWIEDZIALNOŚCI ZARZĄDU

• Powoływanie członków zarządu według reguł KSH, a wewnętrzne regulacje spółki – jakie błędy mogą się pojawić na tym etapie?
• Jakie są obowiązki członków zarządu? Jakie obowiązki można regulować wewnętrznymi uchwałami?
• Specyfika funkcjonowania zarządu w świetle kodeksu Corporate Governance
• Szczególne obowiązki członków zarządu według reguł Corporate Governance
• Wewnętrzny podział obowiązków między członkami zarządu
• Delegowanie uprawnień na niższe szczeble zarządzania
• Rozliczanie z zadań, a ich niedopełnienie?
• Kadencje i wygaśnięcie mandatów
• Kiedy członek zarządu narusza uprawnienia?
• Procedura odwoływania członków zarządu, a rezygnacja z funkcji
• Odpowiedzialność “wewnętrzna” i “zewnętrzna” w spółce
• Odpowiedzialność członków zarządu za szkodę na rzecz spółki
• Odpowiedzialność za działania sprzeczne z umową/statusem spółki
• Problem samodzielnej odpowiedzialności członka zarządu za naruszenie reguł Corporate Governance

REGULACJE W ZAKRESIE PRAWIDŁOWYCH RELACJI NA LINII ZARZĄD-RADA NADZORCZA

• Jakie uprawnienia rady nadzorczej wpływają na funkcjonowanie zarządu?
• W jakich okolicznościach rada nadzorcza może zawiesić w czynnościach członka zarządu?
• Regulowanie współpracy rady nadzorczej i zarządu
• Wprowadzanie zasad ograniczania konfliktów interesów
• Konflikt na linii: zarząd –rada nadzorcza-skutki praktyczne
• CASE STUDY: sporne sytuacje wśród władz spółki,
  a praktyczne rozwiązania regulujące stosunki

ŁAD KORPORACYJNY A REGULAMIN ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ 

• Standardy tworzenia zapisów w regulaminach – wymogi obligatoryjne, a swoboda regulacji
• Regulaminy, a statut spółki
• Jakie zapisy warto wprowadzać?
• Sposoby zwoływania posiedzeń i odbywania obrad
• Podejmowanie uchwał  i kontrola wykonania uchwał
• Wdrażanie regulaminów

STANDARDY DOBRYCH PRAKTYK W ZAKRESIE FUNKCJONOWANIA ORGANU NADZORU

• Nadzór indywidualny vs nadzór instytucjonalny
• Jakie rozwiązania są lepsze?
• Co jest możliwe na polskich rynku?
• Zasady funkcjonowania organu nadzoru
• Procedury wyłaniania kandydatów na członków organu nadzoru, czyli kto wpływa na obsadę ten kontroluje spółkę
• Mandat i kadencja jako metoda wpływania na funkcjonowanie  organu nadzoru
• Nadzór indywidualny, a nadzór kolegialny – co jest zasadą a co wyjątkiem?
• Zasady funkcjonowania rady, czyli kiedy i jak podejmuje się uchwały?
• Szczególne obowiązki członków  organu nadzoru według reguł Corporate Governance
• Wpływ mniejszości na obsadę rady, czyli głosowanie grupami
• Zasady wykonywania nadzoru przez osoby reprezentujące poszczególne grupy akcjonariuszy
• Odpowiedzialność za sprawowanie nadzoru
• Problem samodzielnej odpowiedzialności członka RN za naruszenie reguł Corporate Governance
• Zasady nadzoru w świetle reguł Corporate Governance w tym problem komitetów audytu
• Funkcjonowanie rady nadzorczej zgodnie z Corporate Governance
• Szczególne obowiązki członków rady spółki giełdowej

15.00       Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie nastawione jest na zagadnienia praktyczne.

Ekspert poprzez wykłady, dyskusje, analizy zapisów prawnych, case studies będzie szczegółowo pogłębiać tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami sprawności i efektywności działań pod kątem Corporate Governance.

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

17 marca 2025R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 24/02/2025: 1 470 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 17% 

Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe, certyfikat