Cele szkolenia:
• Diagnoza własnych potrzeb w zakresie przekazywania obowiązków i uprawnień.
• Zrozumienie celów i zasad delegowania.
• Efektywne wykorzystywanie delegowania w pracy managera.
Korzyści dla uczestników:
• Zwiększenie świadomości w zakresie delegowania zadań.
• Zdobycie wiedzy na temat podstaw przekazywania obowiązków i uprawnień.
• Zwiększenie obszaru pozytywnego wpływu na pracowników.
• Poszerzenie repertuaru narzędzi managerskich.
Program szkolenia:
1. Czy delegowanie jest potrzebne?
• Analiza przekonań na temat delegowania zadań.
• Korzyści płynące z delegowania.
• Wprowadzenie w tematykę delegowania.
2. Czym jest i kiedy warto przekazywać obowiązki i uprawnienia?
• Autodiagnoza własnych potrzeb w zakresie delegowania.
• Czym jest delegowanie zadań – najważniejsze informacje?
• Sytuacje wymagające przekazania obowiązków.
3. O co należy zadbać podczas delegowania?
• Fundamentalne zasady delegowania.
• Co deleguje się najczęściej, a co najrzadziej?
• Czy możemy delegować zadania wszystkim pracownikom?
4. Rozmowa delegująca
• Analiza przekazywanych obowiązków.
• Jak przygotować się do rozmowy?
• Plan rozmowy delegującej.
• Prowadzenie rozmowy.
• Trudne sytuacje.
5. Narzędzia wspierające delegowanie.
