Podczas szkolenia uczestnik pozna standardy i wytyczne do raportowania danych niefinansowych.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
Zdobycie umiejętności:
- Identyfikowania czynników środowiskowych, społecznych oraz z zakresu ładu zarządczego,
- Określania celu i odbiorców raportu,
- Mapowania interesariuszy, określania ich wpływu na organizację i sposobów angażowania w działania organizacji,
- Identyfikowania istotnych tematów do zaraportowania,
- Przeprowadzania diagnozy ESG,
- Przeprowadzania analizy szans i ryzyk związanych z klimatem,
- Opracowywania strategii ESG, strategicznych celów i określania wskaźników ich pomiaru (KPI),
- Stosowania standardów i wytycznych do raportowania danych niefinansowych.
ADRESACI SZKOLENIA:
- członkowie zarządu, kierownicy Biura Zarządu, osoby pełniące funkcje Compliance Officera,
- pracownicy oraz pełnomocnicy ds. zrównoważonego rozwoju/CSR/środowiska,
- osoby odpowiadające za monitorowanie i agregowanie danych na potrzeby sprawozdawczości niefinansowej;
- przedstawiciele działów finansowych, dyrektorzy finansowi, osoby odpowiadające za współpracę z instytucjami finansowymi.
METODY PROWADZENIA SZKOLEŃ:
- case study, dyskusja, ćwiczenia na podstawie scenariuszy i materiałów pomocniczych przygotowanych przez trenera.
- udział części praktycznej: ok. 65-70 %.
- w ramach Bloku I przewidziane 4 ćwiczenia praktyczne.
- w ramach Bloku II przewidziane 4 ćwiczenia praktyczne.
PROGRAM SZKOLENIA: ESG w praktyce- od wprowadzenia do procesu raportowania
1. Zrównoważony rozwój-korzyści i wyzwania dla przedsiębiorstw:
- ESG-definicja zagadnienia, cele zrównoważonego rozwoju, przegląd regulacji unijnych dotyczących zrównoważonego rozwoju, wymogi dla firm.
2. Raportowanie i finansowanie zrównoważonego rozwoju
- ESG-kogo i kiedy dotyczy.
- Przegląd mechanizmów finansowania zrównoważonych inwestycji.
- Wyzwania i korzyści dla organizacji.
3. Standardy i wytyczne do sprawozdawczości niefinansowej
- Zasady raportowania ESG według standardów GRI i ESRS.
- Sesja Q &A
4. Planowanie procesu raportowania
- Przygotowanie struktury organizacyjnej.
- Określenie celu i odbiorców raportu- rodzaje interesariuszy , wpływ na organizację, mapowanie interesariuszy, angażowanie interesariuszy.
- Analiza istotności.
5.Diagnoza ESG i opracowanie strategii
- Analiza luk
- Analiza ryzyk i szans związanych z klimatem. Projektowanie działań zapobiegawczych.
- Opracowanie strategii ESG, strategicznych celów i wskaźników ich pomiaru (KPI).
- Agregacja danych.
- Opracowanie treści raportu-dobre praktyki.
- Ocena wewnętrzna i zewnętrzna raportu.
- Sesja Q&A
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16h szkoleniowych, 1h = 45 minut)
