Awans na lidera? Gratulacje – zaczynasz fascynującą, ale i wymagającą podróż.
Pierwsze kroki na nowym stanowisku to moment przełomowy – niezależnie od tego, czy awansujesz wewnętrznie, czy dołączasz do zespołu jako nowy przełożony.
Często jeszcze wczoraj pracowałeś ramię w ramię z kolegami, a dziś to Ty podejmujesz decyzje, ustalasz priorytety i dajesz feedback. To naturalne, że w takiej sytuacji pojawia się niepewność: jak zachować autentyczność, a jednocześnie budować autorytet? Jak uniknąć zbyt luźnych relacji lub odwrotnie – zbyt sztywnego dystansu?
A jeśli jesteś w zespole zupełnie nowy? Jak odnaleźć się w dynamice zespołu, uniknąć typowych błędów i prowadzić ludzi z pewnością siebie?
Dobra wiadomość! Nie musisz wszystkiego odkrywać samodzielnie.
Stworzyliśmy szkolenie właśnie po to, by wesprzeć Cię w pierwszych krokach w roli lidera. Program opiera się na doświadczeniach praktyków – tych, którzy popełnili błędy za Ciebie i dziś wiedzą, jak ich unikać. Dzięki temu zyskasz narzędzia i pewność, jak świadomie budować swoją pozycję, rozwijać przywództwo w zgodzie ze sobą i prowadzić zespół z energią, której potrzebuje.
Cel szkolenia:
- Wsparcie w pierwszej roli liderskiej bez konieczności uczenia się na własnych błędach.
- Poznanie najczęstszych pułapek nowych liderów i sposobów ich unikania.
- Zrozumienie, jak decyzje lidera wpływają na cały zespół i jego efektywność.
- Zdobycie konkretnych narzędzi do skutecznego zarządzania, delegowania i motywowania.
- Rozwój pewności siebie w komunikacji i budowaniu autorytetu.
Korzyści ze szkolenia:
- Świadomy start w roli lidera – bez chaotycznego eksperymentowania i popełniania typowych błędów.
- Gotowe strategie budowania autorytetu i zarządzania zespołem.
- Większa pewność siebie w podejmowaniu decyzji i komunikacji z zespołem.
- Umiejętność skutecznego radzenia sobie z trudnościami nowego lidera – np. zarządzanie byłymi kolegami.
- Praktyczna wiedza od doświadczonych liderów, którą można od razu wdrożyć.
Adresaci szkolenia:
Szkolenie jest skierowane do osób, które po raz pierwszy obejmują rolę lidera zespołu, lidera technicznego, menedżera czy kierownika projektu i potrzebują skutecznych narzędzi do pełnienia nowych obowiązków. Szczególnie polecane dla tych, którzy chcą uniknąć błędów typowych dla początkujących liderów i od początku budować swój autorytet oraz efektywność zespołu w świadomy sposób.
Metody szkoleniowe:
- Interaktywny wykład – wiedza poparta rzeczywistymi doświadczeniami liderów.
- Ćwiczenia praktyczne z realnych sytuacji z życia liderów.
- Case studies – analiza rzeczywistych sytuacji liderskich i sprawdzone sposoby ich rozwiązania.
Szkolenia realizujemy w formie online, hybrydowej lub stacjonarnej. Niezależnie od formy realizacji - zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.
