Zakres tematyczny szkolenia
Dzień 1
- Wstęp do FMEA. Mapowanie procesów. Mapa wyrobu i jego funkcjonalności.
- Analiza potencjalnych błędów i ich skutków dla wyrobu/klientów. W oparciu o symulację i przykłady z firm.
- Analiza przyczyn błędów i prawdopodobieństwa ich wystąpienia. W oparciu symulację i przykłady z firmy.
- Analiza systemów kontroli w procesie. Metody ciągłej poprawy jako efekt FMEA – KAIZEN.
- Dobre praktyki ułatwiające tworzenie i zarządzanie FMEA.
Dzień 2
- Ćwiczenie – GEMBA – mapowanie procesów i omówienie przykładów z innych firm.
- Ćwiczenie – analiza przyczyn problemów w procesie. Burza mózgów + Ishikawa.
- Ćwiczenie – burza mózgów – generowanie listy potencjalnych przyczyn problemów w procesie – zbieranie danych.
- Lista akcji korekcyjnych i plan kontroli.
- Koszty nie prowadzenia FMEA.
- FMEA w procesach bizneswoych.