Hybrydowe zarządzanie projektami

Jak zarządzać projektem, gdy wszystko się zmienia? Praktyka z Project Libre.

Poznaj projekt hybrydowy – skuteczne rozwiązanie, które bierze to, co najlepsze z klasyki i agile!
Sprawdź Project Libre w akcji – intuicyjne narzędzie do zarządzania projektami, które pomoże Ci planować, harmonogramować i monitorować zadania w modelu hybrydowym.
Stwórz własny model zarządzania, dopasowany do realiów, a nie do sztywnych schematów!
 

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

Zrozumiesz ideę hybrydowego zarządzania – i nauczysz się świadomie łączyć klasyczne i zwinne podejście, dostosowując je do realiów Twojej organizacji.
Poznasz w praktyce Project Libre – narzędzie, które ułatwi Ci planowanie, tworzenie harmonogramów i monitorowanie postępów w projekcie.
Zbudujesz własny model pracy projektowej – dopasowany do konkretnego zespołu, otoczenia i celów, a nie do sztywnych metodyk.
Zobaczysz, jak połączyć precyzyjne planowanie z elastycznym działaniem – i zyskać większą kontrolę nawet w zmiennym otoczeniu.

Co zyskasz?

Nową perspektywę – spojrzysz na zarządzanie projektami przez pryzmat potrzeb, a nie schematów
Praktyczne umiejętności – zdobędziesz narzędzia i techniki gotowe do zastosowania od zaraz
Większą pewność w działaniu – lepiej zrozumiesz procesy, szybciej podejmiesz decyzje
Realne doświadczenie – przejdziesz przez symulację hybrydowego projektu, ćwicząc wszystko w bezpiecznych warunkach

Nie czekaj – dołącz do grona Project Managerów nowej generacji!
Zapisz się na szkoleniu i opanuj metody, które dają realną przewagę w zarządzaniu projektami.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla tych, którzy chcą prowadzić projekty na wyższym poziomie:
Kierowników projektów i zespołów
Specjalistów ds. zakupów, analityków, liderów działów
Menedżerów, którzy zarządzają wieloetapowymi projektami
Osób, które chcą uporządkować chaos lub uelastycznić zbyt sztywne podejście

Brzmi znajomo? To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

• masz wrażenie, że klasyczne podejście nie nadąża za zmianami
• agile wprowadza chaos, zamiast porządku
• codziennie balansujesz między oczekiwaniami zarządu, działu finansów i potrzebami zespołu
• szukasz realnego narzędzia, które wspiera planowanie i zarządzanie w złożonych projektach

Uwaga:
aby w pełni wykorzystać szkolenie, pobierz i zainstaluj darmowe narzędzie do zarządzania projektami – Project Libre: https://www.projectlibre.com

Program:

Wprowadzenie do metod zarządzania projektami

• Klasyczne metodyki projektowe
• Metodyki agile
• Różnice między podejściem tradycyjnym a agile
• Dlaczego klasyczne i zwinne podejścia nie zawsze wystarczają?

Czym jest projekt hybrydowy? Nowoczesne podejście do projektów – miks tradycji i zwinności, który daje realne efekty.
 

• Modele hybrydowe: Projekty typu A i B
• Kiedy warto stosować podejście hybrydowe?

Projektowanie podejścia hybrydowego

• Dobór elementów klasycznych i zwinnych do danego projektu
• Cykl realizacji projektu, dokumenty wspierające realizację projektu
• Rola Project Managera i członka zespołu projektowego – jak współpracują?
• Komunikacja w projekcie hybrydowym

Ćwiczenie warsztatowe:

• „Projekt hybrydowy – wdrożenie AGV”
• Definiowanie wizji projektu – zakres projektu
• Krótki przewodnik po Projekt Libre – WBS, Zadania, Cykl realizacji

Praktyczne zastosowanie projektów hybrydowych – SPP i  Iteracje

• Start projektu: Kickoff, analiza interesariuszy, struktura zespołu, założenie teczki projektu
• Definiowanie struktury pracy
• Definiowanie przebiegu iteracji: Planowanie iteracji, Retrospekcja, Planowanie kolejnej iteracji
• Zamykanie Iteracji: Retrospektywa, dokumentacja końcowa
• Szacowanie ilości pracy
• Definiowanie cyklu realizacji

Ćwiczenie warsztatowe:

• Definiowanie struktury pracy w projekcie hybrydowym w oparciu o Project Libre

Definiowanie zasobów, tworzenie harmonogramu i określanie kosztów

• Definiowanie zasobów – typy zasobów, kontrola obciążenia zasobu
• Tworzenie harmonogramu i ścieżka krytyczna projektu
• Tworzenie harmonogramu finansowo – rzeczowego projektu

Ćwiczenie warsztatowe:

• Definiowanie zasobów, harmonogramu oraz harmonogramu zadaniowego w projekcie hybrydowym w oparciu o Project libre

Nadzór i kontrola nad zmianami

• Proces kontroli zmian
• Dokumenty kontroli zmian

Cele i korzyści:

Hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre to warsztaty, których podstawowym celem jest przedstawienie, na praktycznych przykładach, użytecznego sposobu realizacji projektu.

• Znajomość Project Libre – opanujesz intuicyjne narzędzie do zarządzania projektami, które pomoże Ci planować, harmonogramować i monitorować zadania w modelu hybrydowym.

Wymagania sprzętowe:

• W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą i mikrofonem.
• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
  

Zaplanuj czas na szkolenie – 9:00-15:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień.

Cena szkolenia wynosi 1499 zł netto.
 

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.

OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Szkolenie adresowane jest do:

Pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności:

• kierowników projektów
• liderów wdrażania zmian
• członków zespołów projektowych
• kierownictwa wyższego szczebla
• szefów biur projektów – PMO (Project Management Office)
• project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego.