Jak zarządzać swoją karierą i rozwojem osobistym w obecnych czasach?

Opis szkolenia

Zarządzanie swoją karierą i rozwojem osobistym nie jest jednorazowym działaniem, ale pewnym procesem („ostrzenie piły”). Procesem, który wymaga przemyślenia, zaplanowania, realizacji i modyfikacji w razie potrzeby (pojawiającej się szansy lub zagrożenia). Podczas warsztatu uczestnicy przyjrzą się swojemu życiu, zastanowią się nad swoją przyszłością i karierą zawodową, osobistym SWOTem i indywidualnym planem rozwoju. Szkolenie odwołuje się do 7 nawyków skutecznego działania wg F. Covey`a.

Jak szkolimy?
 

8 godzin intensywnego szkolenia; 
Teorii uczymy poprzez wykład prowadzony przez wykwalifikowanego trenera; 
Podczas szkolenia stawiamy na praktykę, stąd wykorzystujemy takie metody jak m.in. analiza przypadków; 
Dajemy Ci możliwość do wymiany doświadczeń i dyskusji z innymi uczestnikami kursu; 
Na koniec szkolenia uczestnik otrzymuje certyfikat.

Program szkolenia

Mój styl uczenia się.  Mój preferowany styl uczenia się  – aktywista, pragmatyk, teoretyk czy obserwator - najlepsze warunki do nauki, optymalne  metody („ostrzenie piły”) oraz z drugiej strony - metody nieskuteczne.

2. Moje sukcesy i silne strony. Lista moich sukcesów i związanych z nimi silnych stron, umiejętności, talentów – co umiem, potrafię, wyróżniam się

3.Moje wartości Moje koło życia – zadowolenie z poszczególnych obszarów, priorytety życiowe. Moje kotwice kariery  - wartości, które mają dla mnie największe znaczenie w życiu i chcę się nimi kierować („rób najpierw to, co najważniejsze”)

4. Moja wizja przyszłości. Wizja mojego życia i rozwoju za kilka lat – w zgodzie z moimi wartościami oraz na bazie moich silnych stron („zaczynaj z wizją końca”)

5.Moje cele. Gdzie konkretnie chcę być za kilka lat?   Co już mam, a czego potrzebuję, żeby móc osiągnąć moje osobiste cele?

6.Mój plan. Planowanie osiągnięcia kluczowego celu – koniecznych działań, kroków milowych i nagród dla samego siebie  („bądź proaktywny”)

7. Wsparcie dla mnie. Wykorzystanie relacji z innymi i ich wsparcia („synergia”). Znaczenie feedbacku od innych dla własnego rozwoju  („staraj się najpierw zrozumieć, potem być zrozumianym”)