Szkolenie rozwija kompetencje menedżerskie w obszarze prowadzenia rozmów o zwolnieniu pracownika – jednego z najbardziej wymagających elementów zarządzania zespołem. Program koncentruje się na praktycznych narzędziach i scenariuszach dostosowanych do różnych przyczyn zwolnienia (redukcja etatów, niska efektywność, naruszenia zasad, niedopasowanie).
Uczestnicy pracują warsztatowo – analizują przypadki, ćwiczą rozmowy i otrzymują informację zwrotną. Dzięki temu zdobywają nie tylko wiedzę, ale przede wszystkim umiejętności możliwe do natychmiastowego zastosowania.
Cel szkolenia:
- przygotowanie do prowadzenia rozmów o zwolnieniu w różnych sytuacjach
- rozwój umiejętności komunikacyjnych i radzenia sobie z emocjami
- wyposażenie w konkretne narzędzia i schematy działania
Korzyści ze szkolenia:
- umiejętność strukturyzowania trudnej rozmowy krok po kroku
- gotowe scenariusze rozmów dla różnych typów zwolnień
- check-listy i struktury prowadzenia rozmowy
- praktyczne przećwiczenie scenariuszy rozmów
- większa pewność i spokój w trudnych sytuacjach
- znajomość najczęstszych reakcji pracowników i sposobów reagowania
- ograniczenie ryzyka organizacyjnego
Adresaci szkolenia:
- menedżerowie,
- liderzy, kierownicy
- osoby z działów HR
- osoby odpowiedzialne za decyzje personalne.
Metody szkoleniowe:
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Wykorzystuje krótkie wprowadzenia teoretyczne, studia przypadków, symulacje rozmów (role-play), pracę w parach i grupach, moderowane dyskusje oraz informację zwrotną od trenera i uczestników. Kluczowym elementem są ćwiczenia praktyczne z odgrywaniem ról obu stron procesu.
Szkolenia realizujemy w formie online, hybrydowej lub stacjonarnej. Niezależnie od formy realizacji - zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.
