Zakres tematyczny szkolenia
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przybliżenie uczestnikom zmian w ustawie o finansach publicznych dotyczących wprowadzenia kontroli zarządczej oraz jej wpływu na funkcjonowanie jednostki, jej wpływ na wzmocnienie kontroli i przejrzystość finansów publicznych.
Program szkolenia
1. Pojęcie kontroli zarządczej
2. Różnice między kontrolą a audytem, między kontrolą finansową a kontrolą zarządczą.
3. Odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli zarządczej na różnych szczeblach administracji publicznej
4. Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
a) środowisko wewnętrzne,
b) cele i zarządzanie ryzykiem,
c) mechanizmy kontroli,
d) informacja i komunikacja,
e) monitorowanie i ocena.
5. Obowiązki w zakresie wyznaczania celów i planowania zadań.
6. Obowiązki w zakresie kontroli zarządczej w jednostkach administracji rządowej,
7. Przygotowanie rocznego planu działalności wg rozporządzenia MF z 2010 r.
8. Zakres i sposób przygotowywania sprawozdania z realizacji rocznego planu działalności.
9. Realizacja rocznego planu działalności - zarządzanie celami jednostki na poszczególnych szczeblach zarządzania jednostką.
10. Roczny plan działalności jednostki a zadania pracowników na poszczególnych stanowiskach pracy.
11. Składanie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w jednostce – źródła zapewnienia.
12. Etapy zarządzania ryzykiem w działalności jednostki organizacyjnej:
a) wyznaczanie celów i planowanie zadań - WARSZTATY
b) identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym - WARSZTATY
c) identyfikacja zadań jako procesów
d) identyfikacja ryzyka występującego w poszczególnych zadaniach (procesach) - WARSZTATY,
e) analiza ryzyka (ich przyczyn i okoliczności oraz prawdopodobieństwa wystąpienia, a także możliwych skutków; hierarchizacja ryzyka) – WARSZTATY,
f) mapa ryzyka, tolerowany poziom ryzyka ,
g) reakcja na ryzyko - planowanie metod przeciwdziałania i minimalizacji ryzyka - WARSZTATY,
h) raportowanie i ocena adekwatności systemu – rola samooceny i audytu wewnętrznego.
13. Samoocena systemu kontroli zarządczej – korzyści i ograniczenia; etapy postępowania.
14. Samoocena kontroli zarządczej dla kierownictwa jednostki - WARSZTATY.
15. Przykładowy zestaw procedur kontroli zarządczej w jednostce.
16. Podsumowanie – najważniejsze decyzje do podjęcia w jednostce.
Informacja o prelegencie
Szkolenie poprowadzi wieloletni pracownik administracji samorządowej, mający w swym doświadczeniu zawodowym pracę na stanowisku sekretarza gminy w gminie wiejskiej oraz bogate doświadczenie w urzędzie dużego miasta – gdzie m. in. przez kilka lat odpowiadał za kontakty prezydenta z radą miejską; doświadczony audytor wewnętrzny, kierował wydziałem organizacyjnym, audytu i kontroli, gospodarowania mieniem; doświadczony trener oraz wykładowca uczelni wyższych Lublina (KUL, UMCS, WSPiA).
