Zakres tematyczny szkolenia
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie użytecznej wiedzy na temat wymagań, narzędzi i technik zarządzania wymaganych do zastosowania przy wdrożeniu oraz stosowaniu Systemu Kontroli Zarządczej w szpitalu.
Program szkolenia
Ustawa o finansach publicznych z 2009 r. w art. 68 wprowadziła nowe pojęcie kontroli zarządczej. Zastąpiła ona pojęcie ”kontroli finansowej”, jaka obowiązywała w poprzednio obowiązujących przepisach w tej dziedzinie. Zmiana ta ma podkreślić systemowe znaczenie kontroli zarządczej, jako podstawowego sposobu zarządzania jednostką, za którą odpowiada najwyższy szczebel zarządzania. Dodatkowe ryzyka wynikają z przyjętych w ostatnim okresie zmian ustawowych dotyczących funkcjonowania publicznej służby zdrowia w Polsce. Wdrożenie systemu kontroli zarządczej należy do obowiązków kierowników jednostek sektora finansów publicznych, w przypadku samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej – do jego dyrektora i pozostałych osób sprawujących nadzór nad funkcjonowaniem jego komórek organizacyjnych. Zaniechanie w tej dziedzinie może skutkować naruszeniem dyscypliny finansów publicznych. Wychodząc naprzeciw potrzebom w tym zakresie przygotowaliśmy dla Państwa praktyczne, jednodniowe szkolenie z elementami warsztatowymi. Program szkolenia obejmuje:
1. Pojęcie kontroli zarządczej; różnice między kontrolą a audytem, między kontrolą finansową a kontrolą zarządczą.
2. Odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli zarządczej na różnych szczeblach administracji publicznej.
3. Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
a) środowisko wewnętrzne,
b) cele i zarządzanie ryzykiem,
c) mechanizmy kontroli,
d) informacja i komunikacja,
e) monitorowanie i ocena.
4. Omówienie systemu kontroli zarządczej w powiecie – obowiązki Dyrektora Szpitala jako kierownika jednostki organizacyjnej.
5. Przygotowanie rocznego planu działalności: celów, mierników, spodziewanych rezultatów i zadań służących ich realizacji.
6. Etapy zarządzania ryzykiem w działalności Szpitala.
a) identyfikacja ryzyka występującego w poszczególnych zadaniach,
b) analiza ryzyka (ich przyczyn i okoliczności oraz prawdopodobieństwa wystąpienia, a także możliwych skutków; hierarchizacja ryzyka),
c) mapa ryzyka, tolerowany poziom ryzyka,
d) reakcja na ryzyko - planowanie metod przeciwdziałania i minimalizacji ryzyka.
7. Realizacja rocznego planu działalności - zarządzanie celami jednostki na poszczególnych szczeblach zarządzania.
8. Zakres i sposób przygotowywania sprawozdania z realizacji rocznego planu działalności.
9. Raportowanie i ocena adekwatności systemu – rola samooceny i audytu wewnętrznego.
10. Samoocena kontroli zarządczej dla kierownictwa jednostki
11. Kontrola zarządcza a dyscyplina finansów publicznych – analiza zmian w przepisach.
12. Elementy niezbędne procedury kontroli zarządczej w Szpitalu.
Informacja o prelegencie
Szkolenie poprowadzi wieloletni pracownik administracji samorządowej, mający w swym doświadczeniu zawodowym pracę na stanowisku sekretarza gminy wiejskiej, doświadczony audytor wewnętrzny, przez kilka lat zarządzający audytem wewnętrznym w Urzędzie Miasta w Lublinie; szkoleniowiec z bogatym doświadczeniem w prowadzeniu zajęć z zakresu audytu wewnętrznego, zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej, a także komunikowania w samorządzie lokalnym oraz wykładowca uczelni wyższych Lublina (KUL, UMCS, WSPiA).
