Zakres tematyczny szkolenia
Szczegółowe informacje uzyskacie Państwo pod nr telefonu:
22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053
Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy, pojęć oraz podjęcie próby optymalizacji kosztów logistycznych. Uczestnicy poznają rodzaje i klasyfikacje kosztów przedsiębiorstwa oraz koszty logistyczne oraz wzajemne oddziaływania między nimi. W czasie ćwiczeń praktycznych uczestnicy poznają sposobu obliczania kosztów logistycznych oraz metody ich redukcji. Celem szkolenia jest zrozumienie roli logistyki przedsiębiorstwa i jej wpływu na koszty oraz pozostałe podsystemy przedsiębiorstwa, w tym obsługę klienta.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- określenie wpływu procesów logistycznych na koszty przedsiębiorstwa,
- zrozumienie wpływu logistyki na całe przedsiębiorstwo,
- poznanie metod analizy kosztów i wskaźników kosztowych,
- zdobycie umiejętności podejmowania trafnych decyzji logistycznych,
- poznanie mierników efektywności procesów logistycznych,
- poznanie metod i narzędzi rozwiązywania problemów,
- analiza możliwości usprawnień, a tym samym umiejętności redukcji kosztów
- analiza i ocena wariantów rozwiązań dotyczących poprawy funkcjonowania logistyki przedsiębiorstwa.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Miejsce, rola i zadania logistyki przedsiębiorstwa.
- System logistyczny przedsiębiorstwa.
- Miejsce, rodzaje i funkcje magazynów w systemie logistycznym.
- Zadania logistyki.
- Cele logistyki przedsiębiorstwa.
- Zasoby logistyczne.
2. Efektywność logistyki przedsiębiorstwa.
- Skuteczność, sprawność – wyjaśnienie pojęć.
- Wskaźniki i mierniki KPI przedsiębiorstwa.
- Wskaźniki, mierniki i KPI w logistyce przedsiębiorstwa.
- Koszty logistyczne – przykład obliczeń.
- Zasoby ludzkie i techniczne – analiza stanu obecnego, stopień wykorzystania, pomiar efektywności, kosztów.
- Niezawodność logistyczna– przykład analizy.
- Wizualne zarządzanie wynikami logistyki przedsiębiorstwa.
3. Zapasy i ich wpływ na koszty przedsiębiorstwa.
- Zapasy – wyjaśnienie pojęcia i ich roli w logistyce.
- Klasyfikacja i rodzaje zapasów w przedsiębiorstwie.
- Popyt zależny i niezależny – metody kalkulacji, algorytm MRP.
- Zarządzania zapasami – opis procesu.
- Koszty zapasów – metody obliczeń i ich analiza.
4. Kalkulacja ABC jako narzędzie szacowania i rozliczania kosztów procesów logistycznych.
- Rodzaje kalkulacji kosztów.
- Podstawowe pojęcia w metodzie ABC.
- Wdrażanie kalkulacji ABC w przedsiębiorstwie.
- Zalety kalkulacji ABC.
- Kalkulacja ABC w praktyce.
5. Projekty optymalizujące koszty logistyczne.
- Wpływ logistyki na obsługę klienta.
- Mapowanie procesów logistycznych – VSM.
- Analiza możliwości usprawnień organizacji funkcjonowania logistyki przedsiębiorstwa.
- Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów i redukcji kosztów.
- Opracowanie rozwiązań usprawniających logistykę przedsiębiorstwa, wdrożenie opracowanych rozwiązań.
- Ocena przyjętych usprawnień.
- Analiza i tworzenie mapy relacji i map procesów.
- Analiza OEE dla zasobów logistycznych i ludzkich.
- Pomiar niezawodności procesów i sposoby jej zwiększania.
