KPI w produkcji

Jak mierzyć efektywność produkcji, kontrolować wykonanie planów, usprawniać procesy i raportować o wynikach?

Masz na bieżąco analizować efektywność produkcji?
Monitorujesz procesy mające znaczenie dla produkcji: dostawy na czas, wielkość sprzedaży, realizacja planów produkcyjnych, poziom zapasów materiałowych, kontrola nadgodzin, reklamacji, wydajność czy jakość.
Firma oczekuje od Ciebie kontroli wykonania planów?
Masz mierzyć skuteczność działań oraz raportować wyniki, a nie wiesz jak się do tego zabrać?
Chcesz wiedzieć jak zdefiniować KPI w produkcji i właściwie opomiarować efekty pracy?
Nie wiesz jak dobrać właściwe wskaźniki?
Pracujesz w oparciu o narzucone KPI, których nie rozumiesz?
Chcesz wypracować kluczowe dla swojej firmy wskaźniki doskonalenia produkcji?

Weź udział w szkoleniu KPI w produkcji, dowiesz się:

Jak wyznaczyć KPI w dziale produkcji?
Jak mierzyć efektywność produkcji w oparciu o dobrze dobrane wskaźniki?
Jak ocenić dotychczasowe praktyki i jak usprawnić procesy?
Jak raportować wyniki w oparciu o KPI?
Jak przekonać pracowników do wskaźników KPI?
Jak zorganizować i zaangażować zespół, który opracuje wskaźniki?

Zaprezentowana zostanie metoda kaskadowania celów  – Hoshin Kanri (zaangażowanie pracowników w skuteczny i szybki przepływ właściwej informacji, we właściwym czasie i miejscu).

Dzięki zrozumieniu KPI będziesz mógł:

• kontrolować bieżącą sytuację i identyfikować na czas pojawiające się problemy w procesie produkcji
• szybko reagować na pojawiające się problemy i podejmować trafne decyzje
• łatwo znależć obszary nieefektywne
• rozliczać efekty pracy poszczególnych pracowników i zespołów
• raportować wyniki w oparciu o metodę Shopfloor management

Wiedza uzyskana podczas szkolenia będzie wsparciem dla tych, którzy pracują i udoskonalają system zarządzania przez cele lub są na etapie jego tworzenia.

Szkolenie rozwija kompetencje związane z budowaniem, wdrożeniem i stosowaniem systemu KPI, a zasady rozwoju systemu są prezentowane w kontekście systemu zarządzania aktywnością organizacyjną Performance Management i zarządzania przez cele. Oferowane szkolenie przybliży uczestnikom teorię i praktykę koncepcji wskaźników efektywnościowych w tej perspektywie (MBO).

Szkolenie pozwoli także na wdrożenie w organizacji systemu kaskadowania celów oraz raportowania rezultatów w oparciu o Hoshin Kanri (czyli, zaangażowanie pracowników w skuteczny i szybki przepływ właściwej informacji, we właściwym czasie i miejscu pod właściwy adres).

KPI w produkcji – program szkolenia:

Dlaczego świat biznesu kręci się wokół KPI?

Zespół i oczekiwania – jaki zespół jest w stanie reagować na wskaźniki?

• zawiązanie zespołu – w jaki sposób zorganizować i zaangażować zespół, który opracuje wskaźniki mające za zadanie poprawę efektywności w różnych obszarach produkcji?
• diagnoza wiedzy uczestników na temat KPI
• zdefiniowanie konkretnych oczekiwań
• jak określić wskaźniki KPI w oparciu o wizję i misję przedsiębiorstwa
• obszary doskonalenia SQDCP
• tryb doskonalenia PDCA
• rozwiązywanie problemów w cyklu PDCA

Standardowe, podstawowe wskaźniki stosowane na produkcji – dostawy, produkcja, wydajność, doskonalenie. Jak pracować na KPI w praktyce? – case study dla wybranych obszarów, monitorowanie i ocena.
 

• prezentacja, omówienie i dyskusja na temat typowych wskaźników związanych z dostawami, produkcją na czas, wydajnością, doskonaleniem etc.
• wskaźnik OEE (dostępność, wydajność, jakość) – kiedy jest akceptowalny, jak jest skonstruowany, jak działa i dlaczego jest kluczowy dla produkcji oraz służb Utrzymania Ruchu
• wskaźniki związane z OEE MTTR i MTBF
• wskaźnik OTIF (terminowość, trafność, jakość) – co oznacza i jak go opracować oraz wdrożyć w różnych branżach?
• inne wskaźniki związane z dostawami
• wskaźnik PPM (sztuk na milion) – jak skoncentrować zespół na jakości?
• inne wskaźniki na produkcji (BHP, koszty, jakość, ludzie, doskonalenie) – przykłady

Konstrukcja systemu Shopfloor management / Hoshin Kanri

• jak stworzyć system zarządzania wskaźnikami na produkcji?
• omówienie systemu Shopfloor management
• omówienie metody Hoshin Kanri
• kaskadowanie celów i raportowanie wyników
• budowanie zaangażowania w realizację wskaźników
• różnica pomiędzy Shopfloor management a Hoshin Kanri
• określenie liderów wskaźników oraz ich rola i rutyna pracy

Przełożenie wskaźników KPI na każdy poziom zarządzania produkcją

• jak przełożyć wskaźniki związane z dostawami i produkcją na czas, wysokością sprzedaży w stosunku do budżetu, wydajnością na poziom pracownika
• jakie wskaźniki ciągłego doskonalenia można zastosować na produkcji
• jak zaangażować pracowników we wskaźniki związane z:
  – obrotem materiałowym i zapasami materiałowymi,
  – nadgodzinami,
  – wielkością reklamacji,
  – wskaźnikami jakościowymi
  – kosztami jakości
• przykłady systemów Shopfloor oraz Hosin Kanri
• zadania oraz rola TOP na poziomie GEMBA vs. raporty i KAIZENY z poziomu GEMBA do TOP
• wypracowanie przykładowej struktury oraz zakresu przepływu informacji na poziomach zadań TOP 5, TOP 15, TOP 30

Cele szkolenia:

Uczestnicy szkolenia:

• poznają podstawy teorii i filozofii KPI
• zdobędą wiedzę i umiejętności formułowania KPI i następnie egzekwowania ich wykonania
• poznają zasady doboru wskaźników KPI do specyfiki realizowanych celów
• uświadomią sobie znaczenie właściwego doboru wskaźników KPI
• nabędą umiejętności dokonywania oceny realizacji celów o precyzyjnie określone mierniki
• będą umieli prowadzić rozmowy przygotowujące podwładnych do określenia celów oraz rozmowy mobilizujące do ich realizacji

Wymagania sprzętowe:

• W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, kamerą i mikrofonem.
• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Harmonogram godzinowy:
 

Zaplanuj czas na szkolenie w godzinach 9:00-15:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień

Cena szkolenia wynosi 840 zł netto.
Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Szkolenie adresujemy do:

kadry zarządzającej każdego szczebla produkcji, specjalistów związanych z produkcją zbierający dane do wskaźników i opracowujący te wskaźniki, pracowników działów Ciągłego Doskonalenia / Lean Manufacturing.