Zakres tematyczny szkolenia
Kurs Asesora sesji Assesment i Development Center (2 dni warsztatu + 1 dzień sesji AC)(kliknij temat szkolenia)Program szkolenia:
1 i 2 dzień:
- Wprowadzenie
- kontrakt z grupą
- wymiana doświadczeń i poznanie oczekiwań
- AC/DC jako zintegrowana metoda oceny kompetencji
- kontekst zastosowań oceny w obszarze ZZL
- różnice między AC a DC
- korzyści vs. koszty dla organizacji
- Kompetencje – baza każdego AC/DC
- definiowanie, skala, wskaźniki
- profilowanie kompetencji dla stanowiska pracy
- matryca kompetencji wykorzystywana na sesji AC/DC
- Asesor „idealny”
- cechy osobowe
- kompetencje poznawcze
- kodeks etyczny
- Etap przygotowania do sesji AC/DC
- poznanie założeń projektowych
- dobór zadań
- rodzaje zadań i ich wybór w kontekście danych kompetencji
- projektowanie zadań
- organizacja miejsca, ustalenie harmonogramu
- rola „aktorów”
- Etap realizacji sesji AC/DC
- prowadzenie notatek/ obserwacji i uzupełnianie karty oceny
- błędy w ocenie
- trudne sytuacje – jak stawić im czoła
- role grupowe
- Etap podsumowania sesji AC/DC
- dyskusja asesorów, ustalenie ocen końcowych
- tworzenie raportu z sesji (layout), rekomendacje
- feedback – struktura i strategia przekazania informacji zwrotnej
3 dzień
Całodzienna sesja Assesment Center.
Uczestnicy podczas trzeciego dnia występują w roli asesorów kilkugodzinnej sesji AC, której efektem ma być przygotowanie podsumowania (wypełnienie formatki oceny), udział w dyskusji asesorskiej, napisanie raportu końcowego i przekazanie ocenianemu informacji zwrotnej. Nad pracą asesorów podczas całego dnia czuwać będą przypisani supervisorzy, którzy ocenią całość wypracowanych materiałów oraz przekażą wszelkie spostrzeżenia w ramach końcowego feedbacku on-line (na ok 2 tygodnie po zakończeniu warsztatu).
