Szukaj szkolenia

Kurs online Akademia zarządzania projektami – (28 h) certyfikowany kurs na project managera/kierownika projektu

Kategoria szkolenia: Organizacja
online
2 800,00 zł (2 800,00 netto)
  • Opcje szkoleniapewne szkolenie

Project Manager to bez wątpienia jeden z najlepszych zawodów ostatnich i przyszłych lat. To praca , która zyskuje ogromne znaczenie dla pracodawców z każdego sektora gospodarki. Posiadając wiedzę z zakresu zarządzania projektami odnajdziemy się przy organizacji międzynarodowych konferencji, ale również przy projektach optymalizujących czy wdrożeniowych.


Program kursu skupia się na najlepszych narzędziach i technikach zarządzania projektami. Uwzględnia między innymi metodyki: PMBoK, PRINCE2, oraz elementy podejścia agile (zwinnego). Przeznaczony jest zarówno dla osób zaznajomionych z tematyką projektową, oraz dla wszystkich, które zaczynają przygodę w świecie projektów. Koncentruje się na efektywnych taktykach, modelach i zachowaniach, prowadząc Uczestników krok po kroku przez zestaw narzędzi projektowych i symulując przebieg projektu przez organizację przedstawioną w case study. To intensywny i kompleksowy warsztat, opracowany w taki sposób, aby jak najlepiej przygotować Uczestników do przyszłego zawodu Project Managera. Kurs realizuje poziom od podstaw do średniozaawansowanego.

 

Adresaci szkolenia

 

Wszystkie osoby przygotowujące się do objęcia stanowiska Project Managera, jak również obecni menedżerowie, którzy od niedawna kierują projektami lub uczestniczą w jego realizacji. Wszystkie osoby, które chcą zrozumieć zasady rządzące prowadzeniem projektu. Uczestnicy kursu dzięki zdobytej praktycznej wiedzy, będą potrafili odnaleźć się w zespole niemal każdego projektu.

 

Cel kursu

 

Wprowadzenie Uczestników w świat zarządzania projektami. Nabycie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik wykorzystywanych w praktyce zarządzania projektami. Uczestnicy kursu skutecznie zbudują zespół projektowy, określą jego zakres i odpowiedzą na pytanie o zasadność rozpoczęcia projektu. W trakcie trwania projektu będą w stanie zorganizować efektywne spotkania – w tym również zdalne, weryfikować postępy oraz identyfikować ryzyka w projekcie. Co więcej każdy Uczestnik zdobędzie wiedzę na temat dostępnych i najbardziej skutecznych narzędzi zarządzania projektami.

 

Metodyka kursu

 

Program realizowany w oparciu o metodykę PMBoK, PRINCE2 oraz elementy metodyk agile (zwinnych). Osią całego kursu jest przykład realnego projektu, w trakcie którego Uczestnicy, krok po kroku przechodzą przez wszystkie etapy projektu. Uczestnicy wyposażani są w szablony realnej dokumentacji projektowej, możliwej do natychmiastowego wykorzystania w projektach różnej skali i o różnym poziomie skomplikowania. Każdy dzień kursu zakończy czat, w czasie którego Trener odpowie na pytania i wątpliwości Uczestników.

Program szkolenia

 

MODUŁ I

 

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami:


• Definicja i cechy projektu, terminologia.
• Zarządzanie projektem, co to w ogóle oznacza?
• Najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami (PMBoK, PRINCE2, metodyki agile).
• Organizacja funkcjonalna, projektowa i macierzowa.
• Rola kierownika projektu i pozostałych uczestników projektu.
• Zarządzanie projektami jako sposób realizacji celów strategicznych firmy.
• Projekt, program, portfel.

 

2. Cykl życia projektu i zarządzanie projektami w organizacji:


• Model procesowy i cykl życia projektu.
• 2 style zarządzania projektem – definicje, cechy, implikacje.
• Dokumentacja projektowa.
• Biuro projektów (PMO).

 

3. Planowanie projektu:


• Rola planów w projekcie
• Definicja celów projektu (metoda SMART).
• Analiza rezultatów projektu.
• Trójkąt zależności (zakres, czas, budżet, a czasem i jakość).
• Macierz kompromisów w projekcie. 
• Procedura planistyczna
• WBS czyli rozbicie projektu na zadania.
• Tworzenie harmonogramu projektu.
• Wyznaczanie ścieżki krytycznej.

 

MODUŁ II

 

4. Budowanie zespołu projektowego i komunikacja w projekcie:


• Struktura zespołu projektowego.
• Podział ról w projekcie i model RACI.
• Formowanie się zespołu.
• Utrzymywanie motywacji w zespole (model Kena Blancharda).
• Efektywna komunikacja w zespole
• Metoda FUKO
• Najczęstsze błędy w komunikacji
• Komunikacja z interesariuszami
• Zdalne zarządzanie projektem i zespołem projektowym.
• Dostępne narzędzia.

 

5. Definiowanie projektu:


• Zbieranie wymagań od zainteresowanych.
• Analiza zasadności projektu.
• Uzasadnienie Biznesowe w projekcie

 

6. Budżet projektu:


• Definicja budżetu projektu.
• Szacowanie kosztów.
• Płynność finansowa projektu, jako kluczowy element sukcesu projektu.
• Kontrola wykonania budżetu.

 

MODUŁ III

 

7. Zarządzanie jakością:


• Jakość jako jeden z głównych wymiarów projektu.
• Definiowanie i weryfikowanie jakości w projekcie
• Koncepcje zapewnienia jakości w projekcie.
• Model Kano i wow quality.

 

8. Zarządzanie ryzykiem w projekcie


• Definicja ryzyka.
• Szanse i zagrożenia czyli pozytywne i negatywne aspekty ryzyka.
• Procedura zarządzania ryzykiem.
• Macierz ryzyka.
• Efektywne burze mózgów jako narzędzia w zarządzaniu ryzykiem.
• Kategorie odpowiedzi na ryzyko.

 

9. Monitorowanie i kontrola projektu:


• Mechanizmy raportowania w projekcie
• Monitorowanie odchyleń w postępie prac.
• Wyznaczanie kamieni milowych w projekcie.
• Decyzje strategiczne w projekcie.

 

10. Zarządzanie zamówieniami w projekcie:


• Planowanie zakupów.
• Budowanie zapytania ofertowego.
• Proces wyboru dostawcy.
• Negocjacje kontraktowe.
• Konstruowanie umowy.
• Warunki płatności.

 

MODUŁ IV

 

11. Zarządzanie zmianami w projekcie:


• Rola zmiany w projekcie.
• Procedura zarządzania zmianami/zagadnieniami
• Analiza zmiany.

 

12. Ewaluacja projektu:


• Zamykanie i ocena projektu.
• Lessons learned projektu czyli analiza sukcesów i porażek.
• Archiwizacja wniosków projektowych.

 

13. Agile – czyli zwinne metodyki zarządzania projektami:


• Mocne i słabe strony podejścia zwinnego.
• Charakterystyka zwinnego podejścia.
• Cykl życia projektu w podejściu agile.
• Zespół projektowy.

 

14. Filozofia ciągłego doskonalenia w zarządzaniu projektami (przykłady najlepszych praktyk):


• Zarządzanie zakresem w projektach zwinnych.
• Sprinty w projekcie.
• Rola spotkań w projektach zwinnych (Daily Stand-Up, Kick Offy, Przeglądy, Retrospektywy, Warsztaty)
• Wyjaśnienie pojęcia Backlogu i idea wizualnego zarządzania.
• Idea ciągłego doskonalenia czyli liczby, dane i fakty.
• Które podejście zwinne wybrać?

 

15. Podsumowanie. Ocena realizacji oczekiwań Uczestników.

Informacje organizacyjne

 

Cena: 2800 zł (VAT zw.)

 

Cena obejmuje:

• dostęp do platformy w czasie realizacji kursu
• autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
• zaświadczenie wydawane na drukach MEN

 

Certyfikacja zawodu: istnieje możliwość przystąpienia do nieobowiązkowego egzaminu potwierdzającego zdobycie kompetencji w zawodzie kierownika projektu (kod zawodu 121904). Koszt egzaminu 150 zł za osobę.

 

Wymagania:

Każda zgłoszona osoba musi dysponować komputerem lub innym urządzeniem mobilnym z wbudowanym głośnikiem (opcjonalnie kamerą i mikrofonem) oraz dostępem do Internetu.

Wyżej wymieniony sprzęt nie obliguje Państwa do udostępniania swojego wizerunku, jest potrzebny, aby móc aktywnie uczestniczyć w szkoleniu.

 

Harmonogram szkolenia

 

  • Godziny zajęć: 09:00-15:00
  • 8:30 rozpoczęcie logowania przez Uczestników
  • 09:00-15:00 – zajęcia
  • w trakcie szkolenia przewidziane są przerwy, które będą ustalane wedle potrzeb w toku zajęć z trenerem

Masz pytania? Chętnie odpowiemy.

 

Agata Boniakowska
22 208 28 36
agata.boniakowska@adnakademia.pl

 

Anna Niedziółka
22 208 28 26
anna.niedziolka@adnakademia.pl

Lokalizacje i terminy

online
18.03.2023 - 26.03.2023
2 800,00 zł (2 800,00 netto)
online
15.04.2023 - 23.04.2023
1 463,70 zł (1 190,00 netto)
online
20.05.2023 - 28.05.2023
1 463,70 zł (1 190,00 netto)

ADN Akademia

Agata Boniakowska
22 22
Godziny kontaktu
8.00 -16.00
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Polecane szkolenia

Organizacja projektów zwinnych
eduFuturo
online
1 476,00 zł (1 200,00 netto)
Audytowanie systemów zarządzania wg normy ISO 19011:2018. Live online
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
online
452,64 zł (368,00 netto)
ISO/IEC 17025:2017 – zmiany w systemie zarządzania jakością w laboratorium. Live online
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
online
507,99 zł (413,00 netto)
System zarządzania środowiskowego – podstawy ISO 14001. E-learning
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
online
307,50 zł (250,00 netto)
Compliance w instytucji finansowej w czasie kryzysu – szkolenie on-line
Certified Global Education
online
695,00 zł (565,04 netto)
oferta promowana
Certyfikowany Corporate Governance Manager – kurs on-line
Certified Global Education
online
13.06.2024 09:00-14.06.2024 16:00
2 822,85 zł (2 295,00 netto)
Zarządzanie czasem
Llidero Sp. z o.o.
online
356,70 zł (290,00 netto)
online - Asertywność w warunkach home office/pracy zdalnej/pracy rozproszonej
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 414,50 zł (1 150,00 netto)
Opisy i wartościowanie stanowisk pracy oraz ich wykorzystanie w polityce personalnej organizacji
Kompetea
online
2 100,00 zł (1 707,32 netto)
Profesjonalne zarządzanie wynagrodzeniami
Kompetea
online
2 100,00 zł (1 707,32 netto)
Strategiczne zarządzanie szkoleniami i rozwojem pracowników w organizacji
Kompetea
online
2 400,00 zł (1 951,22 netto)
Efektywny proces szkoleniowy – od projektu do realizacji działań rozwojowych w organizacji
Kompetea
online
2 583,00 zł (2 100,00 netto)
Model kompetencji – przygotowanie i wdrożenie w organizacji
Kompetea
online
1 390,00 zł (1 130,08 netto)
Bezpieczny OFF-BOARDING – derekrutacja kadr w organizacji, narzędziowy program wsparcia
Kompetea
online
1 450,00 zł (1 178,86 netto)
Onboarding – program adaptacji pracowniczej
Kompetea
online
1 955,70 zł (1 590,00 netto)
Planowanie ścieżek karier
Kompetea
online
690,00 zł (560,98 netto)
Tworzenie i wdrażanie efektywnych systemów okresowych ocen pracowniczych
Kompetea
online
1 190,00 zł (967,48 netto)
Zarządzanie kryzysowe – narzędziowy program interwencyjny przeciwdziałania skutkom kryzysu
Kompetea
online
1 450,00 zł (1 178,86 netto)
online - Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją z użyciem APS i MRPII – praktyczne dopasowanie metod
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 599,00 zł (1 300,00 netto)
Holilider HR- Zarządzanie kapitałem pracowniczym 3.0
Kompetea
online
1 450,00 zł (1 178,86 netto)
TPM – Total Productive Maintenance. Live online
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
online
1 217,70 zł (990,00 netto)
VSM – Mapowanie Strumienia Wartości. Live online
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.
online
1 217,70 zł (990,00 netto)
Rekrutacja i selekcja pracowników branży IT
Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
online
280,00 zł (280,00 netto)
10% rabatu Komunikacja w zespole projektowym
eduFuturo
online
2 324,70 zł (1 890,00 netto)
Współpraca Biznesu i Informatyki czyli IT-Business Alignment w praktyce
eduFuturo
online
2 091,00 zł (1 700,00 netto)
Procesy zarządzania usługami w IT
eduFuturo
online
2 324,70 zł (1 890,00 netto)
Management 3.0 - warsztat online
Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
online
1 300,00 zł (1 056,91 netto)
online - Lean Manufacturing
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 537,50 zł (1 250,00 netto)
online - SMED – skracania czasów przezbrojeń
Effect Group Sp. z o.o.
online
971,70 zł (790,00 netto)
online - System 5 „S” – praktyczna organizacja miejsca pracy
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 537,50 zł (1 250,00 netto)
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe