Zakres tematyczny szkolenia
Cel szkolenia
• Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami związanymi z Lean Manufacturing
• Wdrożenie uczestników w wykorzystanie związanych z Lean Manufacturing narzędzi i technik
• Przygotowanie uczestników do praktycznego wykorzystania narzędzi i technik Lean Manufacturing we własnym środowisku zawodowym
Program szkolenia dwudniowego
Dzień pierwszy:
1. Historia i geneza Lean Manufacturing
2. Definicja Lean Manufacturing i pokazanie różnic pomiędzy zarządzaniem Lean a tradycyjnym (funkcjonalnym)
3. Podstawowe pojęcia Lean Manufacturing – omówienie słowniczka pojęć
4. Narzędzia i techniki Lean Manufacturing:
• Komórkowa organizacja aktywności firmy
• Kaizen, czyli ciągłe doskonalenie
• Just In Time
• Redukcja strat/odpadów (muda)
• Standaryzacja
• TPM (Total Productive Maintenance)
• VSM (mapowanie strumienia wartości)
5. Omówienie pozostałych narzędzi Lean Manufacturing:
• 5 S
• SMED
• Poka Yoke
• Kanban
• Six Sigma
6. Warsztaty
Dzień drugi:
1. Przewodnik wprowadzania narzędzi Lean Manufacturing w przemyśle.
2. Wprowadzenie do zarządzania łańcuchem dostaw:
• Rola integracji w łańcuchu dostaw: z klientami, z dostawcami
• Różnice w wykorzystaniu Lean Manufacturing pomiędzy dyskretnymi i ciągłymi systemami wytwarzania
3. Analiza case studies – warsztaty
Informacja o prelegencie
Szkolenie
poprowadzi praktyk zarządzania produkcją, trener. Przez wiele lat
związany z branżą produkcji wód mineralnych: samodzielny specjalista w
Nałęczowianka Sp. z o.o., dyrektor generalny i dyrektor zakładu w
Nałęczów Zdrój Sp. z o.o. (producent wody Cisowianka). Zajmował się w
nich zarządzaniem przedsiębiorstwem, wdrażaniem systemów zarządzania
procesami produkcyjnymi, zarządzaniem łańcuchem dostaw, wdrażaniem
nowych technologii produkcji, wdrażaniem systemów jakościowych. Dzięki
swojemu doświadczeniu prowadzi zajęcia oparte na ćwiczeniach, dzięki
czemu uczestnicy mogą nowo nabytą wiedzę sprawdzić w praktyce.
