Filarem procesu produkcyjnego w znacznej mierze są ludzie. Imponujące wyniki uzyskamy tylko wtedy, gdy zaangażowanie osób pracujących bezpośrednio przy produkcji będzie ponadprzeciętne.
Eliminowanie marnotrawstwa, tworzenie wartości i doskonalenie przedsiębiorstwa w myśl koncepcji lean, wymaga dobrze funkcjonującego zespołu. Istotne jest skuteczne działanie grupy, oparte na wzajemnym zrozumieniu i akceptacji konieczności nieustannego uczenia się. Szczególnie ważna jest postawa lidera zespołu, który stale moderuje zaangażowanie załogi i tworzy atmosferę pracy. Kluczowe jest, aby był on zorientowany na jak najlepszą komunikację, słuchanie i przekazywanie informacji, tak aby pracownicy znali wspólny cel, utożsamiali się z nim i zgodnie do niego dążyli.
Zapraszam Państwa do udziału w szkoleniu, które pozwoli Państwu stworzyć zespół w pełni zaangażowany, którego członkowie – czując się doceniani – będą z ciekawością oczekiwać zmian i ulepszeń na stanowisku pracy.
Korzyści
- Zwiększenie efektywności pracy załogi
- Doskonalenie standardów pracy
- Zainspirowanie do poszukiwania i wypracowania własnych rozwiązań dot. wzajemnego wspomagania pracowników produkcyjnych
Uczestnicy
- dyrektorzy, kierownicy produkcji, managerowie utrzymania ruchu,
- managerowie działu technicznego, pracownicy oddelegowani jako liderzy lub członkowie projektu wdrożeniowego Total Productive Maintenance,
- kierownicy zmiany, lean managerowie,
- pełnomocnicy ds. lean, koordynatorzy kaizen,
- managerowie CI,
- szefowie planowania.
Program
8.30 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
ZESPÓŁ I PRZYWÓDZTWO LEAN
- Zespół jako postawa oczekiwań, ćwiczenie kreatywne.
- LEAN -> MUDA -> potencjał KAIZEN
- Kierownik a Przywódca- omówienie podobieństwa, różnice, silne i słabe strony (SWOT lidera)
WIZERUNEK I AUTORYTET SZEFA
- Dobry szefa vs. zły szef – nasze doświadczenia i po czym ich poznamy. Cechy dobrego lidera.
- Zarządzanie a przywództwo – czy to to samo ?
- Autorytet – rodzaje i jego źródła.
STYLE KIEROWANIA ORAZ STYLE PRZYWÓDZTWA
- Diagnoza stylów kierowania uczestników – test.
- Strategie i umiejętności lidera, brygadzisty i mistrza.
- Dobór narzędzi i metod komunikacji dla poszczególnych typów Szefów.
- Style przywództwa – test
STYLE KOMUNIKACJI, BUDOWANIE I MOTYWOWANIE ZESPOŁU
- Temperament kierownika i temperament pracownika – jak dopasować styl komunikacji.
- Budowanie i cykl życia zespołów produkcyjnych.
- Motywowanie w pracy brygadzisty i lidera.
- Poziomy komunikacji z pracownikiem.
- Techniki komunikacji:
- informacja zwrotna
- korygowanie
- komunikowanie decyzji
- FUKO
SYSTEMY SKUTECZNEJ LEAN – KOMUNIKACJI MENEDŻERSKIEJ
- Zasady prowadzenia skutecznych spotkań – GAMBA, Hoshin Kanri.
- Podsumowanie szkolenia
15.30 Zakończenie szkolenia
Metody
- Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
- W oparciu o naszą platformę
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
