Zakres tematyczny szkolenia
Cel szkolenia:
- określenie własnego stylu przywództwa
- nauczenie właściwego podejścia do kierowania ludźmi w różnych sytuacjach
- poznanie etapów podejmowania decyzji
- określenie kluczowych obszarów do rozwoju osobistego lidera
- zdobycie informacji jak skutecznie motywować, delegować i komunikować się z członkami zespołu
Program:
MODUŁ I - Określenie roli lidera w zespole
- Określenie charakterystyki lidera - Co odróżnia menedżera od lidera?
- Style kierowania – rozpoznanie różnic, czynniki wpływające na każdy ze stylów
- Test autodiagnostyczny badający style kierowania
MODUŁ II - Role w zespole
- Role zespołowe wg Belbina. Test autodiagnostyczny, określenie układu ról we własnym zespole
- Warunki, jakie muszą spełniać liderzy
- Kiedy menedżer staje się liderem
- Jaki styl kierowania przyjąć aby był optymalnie dostosowany do rodzaju zespołu i rozkładu ról zespołowych?
- Pozytywny i negatywny wpływ lidera na zespół
MODUŁ III - Leadership w praktyce
- Praktyczny leadership – samoocena, wnioski uwzględniające potrzeby grupy i jednostek
- Określenie indywidualnego planu działania
MODUŁ IV - Umiejętności leadera
- Co leader może robić źle? Katalog najczęstszych błędów
- Cele pracy menedżera
- Komunikacja menedżerska jako element budowania wydajności zespołu
- W których momentach zarządzania zespołem trzeba zachować szczególną ostrożność?
MODUŁ V - Budowanie autorytetu lidera
- Stworzenie algorytmów obowiązujących w firmie dotyczących:
- dyscyplinowania
- karania
- przekazywania niepopularnej informacji
- chwalenia
- Scenki wypracowujące skuteczne i nie inwazyjne sposoby radzenia sobie w trudnych sytuacjach
- Rodzaje postępowania z różnymi typami podwładnych: stawiającymi opór, kontestatorami, zbyt uległymi itd.
MODUŁ VI - Lider zmotywowanego zespołu
- Rozwój wiedzy na temat:
- Mechanizmów motywacji
- Najważniejszych czynników motywacji pozafinansowej
- Mechanizmów skutecznego delegowania
- Doskonalenie praktycznych umiejętności:Pozytywnego wpływania na motywację swoich pracowników
- Rozwijanie własnej motywacji
- Radzenia sobie bez wsparcia systemów motywacyjnych tworzonych przez organizację
- Budowania autorytetu szefa m.in. przez delegowanie zadań
- Rozwój świadomości i budowanie postaw
- Jakie są źródła mojej wewnętrznej motywacji?
- Na ile mój styl działania, jako szefa jest motywacyjny dla podwładnych?
- Określenie kluczowych obszarów do rozwoju osobistego każdego z szefów
MODUŁ VII - Wykorzystać w pełni rolę lidera
- Charakterystyka skutecznych zespołów – właściwy leadership, zbilansowane role
- Cztery etapy, przez które powinna przejść grupa zanim powstanie z niej zespół
- Określenie, które style leadershipu mogą zostać wykorzystane w trakcie kolejnych etapów tworzenia się grupy
- Sposoby komunikowania się z pracownikami na każdym etapie życia zespołu
- Jak poprawić wzajemne relacje, co może zrobić lider a czego powinien unikać?W jakiej fazie znajduje się mój zespół?
- Interpretowanie wiadomości, robienie założeń
- Interpretacja informacji
- Niebezpieczeństwo robienia założeń
- Budowanie samodzielności zespołu, wypracowanie właściwych sposobów postępowania
Miejsce szkolenia:
Informacja o dokładnym miejscu, w którym odbędzie się szkolenie, zostanie Państwu przekazana najpóźniej na tydzień przed terminem szkolenia.
Zapisy:
W celu zapisania się na szkolenie prosimy o wypełnienie i odesłanie faxem lub mailem formularza zgłoszenia (.pdf), który znajduje się na naszej stronie internetowej http://www.biznesedukator.pl/szkolenia-otwarte/szkolenie_z_przywodztwa/239.html (przycisk "Zamów")
Kontakt:
W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat szkolenia, prosimy o kontakt:
mailowy: szkolenia@biznesedukator.pl
lub telefoniczny: (22) 649 15 83
Zapraszamy także do zapoznania się z całą naszą ofertą na stronie: www.biznesedukator.pl
