Zakres tematyczny szkolenia
PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Wprowadzenie i pojęcia filozofii Kaizen – redukcja kosztów w przedsiębiorstwie, doskonalenie procesów.
2. Filozofia Metody Kaizen - podstawy i historia:
istota filozofii, fundamenty Gemba Kaizen,
praca w małych zespołach, wzrost produktywności,
Kaizen, a innowacje w przedsiębiorstwie, kreatywne myślenie, istota twórczego myślenia,
praca zespołowa, motywowanie pracowników,
Case Study,
3. Mapowanie strumienia wartości w procesie logistycznym (Value Stream Mapping):
istota i znaczenie mapowania strumienia wartości,
analiza strumienia wartości,
identyfikacja i analiza problemów napotykanych podczas realizacji procesów logistycznych, działania zaradcze,
czynniki wpływające na przebieg procesu: system planowania, czasy przetwarzania w poszczególnych etapach procesu, czasy operacyjne, produktywność procesu logistycznego, elastyczność systemu,
analiza wpływu czynników i napotkanych problemów na koszty systemu,
wykonanie mapy stanu obecnego dla zdefiniowanego w przedsiębiorstwie przebiegu procesu,
rozwiązania do zastosowania po wykonaniu mapy stanu obecnego,
projektowanie.
4. 7 rodzajów strat (muda).
5. Techniki i narzędzia:
PDCA, PDCA a SDCA, zastosowanie PDCA do rozwiązywania problemów, 8 kroków rozwiązania problemu,
5 Why, 4M, analiza i diagram Pareto, analiza 5W1H, burza mózgów,
narzędzia Lean Logistics: koncepcja "przepływu jednej sztuki", zdefiniowanie ciągłego przepływu produktów, wprowadzenie do zasady Just In Time, "Siedem zero" czyli wytwarzanie bez strat, strategia push and pull (ciągnij i pchaj), model supermarketu, Kanban jako przykład systemu „ciągnij”, zastosowanie w/w podejścia w procesach logistycznych, idea logistyki wewnętrznej według Lean, założenia szczupłego łańcucha dostaw, pełna dostępność materiałów i komponentów - ograniczenia zapasów, usprawnienie procesu planowania.
6. 5S czyli organizacja miejsc pracy:
5S w logistyce,
zasady wdrożenia techniki „5 S”,
przygotowanie i przeprowadzenie akcji, polityka 5S,
korzyści wynikające z wdrożenia,
przygotowanie i realizacja audytów 5S w obszarach logistycznych,
przykłady rozwiązań 5S dla obszarów logistycznych.
7. Kaizen - jako systemy zgłaszania wniosków usprawnień.
Ćwiczenia:
1. Będą miały formę warsztatów gry symulacyjnej na dedykowanym przez trenera procesie lub procesie klienta (zespołowe rozwiązywanie problemów w symulowanym procesie logistycznym z wykorzystaniem poznanych narządzi, wnioski, dyskusja).
2. Ćwiczenia będą realizowane w grupach i indywidualnie.
3. Zakończeniem ćwiczeń będzie Feedback ze strony uczestników, prezentacja wyników i dyskusja.
Zasady identyfikacji i analizy Muda w procesie logistycznym – warsztaty na dedykowanym przez trenera procesie logistycznym.
Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem 4M, 5WHY, 5W1H, PDCA – na podstawie wyniku analizy dobór narzędzia Lean Logistics.
Wykorzystanie PDCA do procesu CI (Continous Improvement) – warsztaty.
Organizacja stanowiska pracy z wykorzystaniem techniki 5S – warsztaty, przeprowadzenie procedury 5S.
Standaryzacja pracy – warsztat na omawianym procesie, zasady standaryzacji pracy.
Organizacja systemu zgłaszania wniosków i usprawnień – techniki motywacyjne – warsztaty.
studium przypadku dla obszaru logistycznego.
