Zakres tematyczny szkolenia
Metody i narzędzia oceny pracowników(kliknij temat szkolenia)Program szkolenia:
- Strukturalny model kompetencji – ModelS©. Podstawowe zasady doboru kompetencji do modelu i definiowania wskaźników. Wybór metody, techniki, narzędzia i skali oceny
- metody i techniki oceny kompetencji – przypomnienie
- przegląd i omówienie rodzajów narzędzi oceny okresowej
- przegląd i omówienie skal oceny kompetencji w powiązaniu z rodzajem narzędzia
- Warunki komplementarności wybranego narzędzia z charakterystyką modelu kompetencji – nie każdy model da się wpisać w każde narzędzie oceny (omówienie, przegląd i ćwiczenia praktyczne).
- Przygotowanie 3 różnych narzędzi oceny:
- arkusz zbudowany na skali natężeń dla wskaźników(arkusz SNW)
- arkusz zbudowany na skali natężeń dla kompetencji (arkusz SNK)
- arkusz zerojedynkowy w wersji 1/0-1 bez wykorzystania skali natężeń oraz arkusz zerojedynkowy w wersji 0-1/1 bez wykorzystania skali natężeń (to dwie wersje tego samego narzędzia)
(prace warsztatowe, praktyczne z wprowadzeniem i bieżącymi konsultacjami trenera)
- Omówienie możliwości podsumowywania i prezentacji wyników w skonstruowanych narzędziach oceny.
- Omówienie zasad i możliwości oceny potencjału pracowników w ramach klasycznej obserwacyjnej oceny pracowników i uwzględnienie w SOOP także cyklicznej oceny sytuacyjnej na przykładzie Assesssment Center.
- omówienie podstawowych zasad AC i warunków włączenia tej metody do rocznego SOOP
- omówienie rodzajów zadań, które można zastosować jako AC w ramach SOOP
- Wypracowanie kilku zadań AC umożliwiających ocenę potencjału uzupełniającą ocenę z bezpośrednich obserwacji w warunkach pracy. (prace warsztatowe, praktyczne z wprowadzeniem i bieżącymi konsultacjami trenera)
W ramach tego programu nacisk położony jest na szczegółową charakterystykę różnych metod, technik i narzędzi oceny kompetencji oraz warunki konieczne do ich zastosowania.
W ramach metod oceny omawiana jest przede wszystkim klasyczna ocena okresowa poświęcona ocenie minionego okresu, bazująca na arkuszu obserwacji, wnioskowaniu i cyklicznych spotkaniach oceniających. Jako druga, omawiana jest metoda oceny sytuacyjnej, poświęcona ocenie potencjału pracowników oparta o ocenę zintegrowaną typu Assessment Center. W tym programie szkoleniowym AC nie jest tematem przewodnim, lecz omówionym w perspektywie stałego elementu rocznego SOOP. W ramach klasycznej oceny okresowej omawiane są trzy różne arkusze – każdy oparty o inną skalę oceny kompetencji i różne zasady budowy samego narzędzia. W tej części szczegółowej analizie podlega narzędzie zawarte w aplikacji IT dołączonej do książki, która stanowi element szkolenia.
Każdy system oceny okresowej musi być powiązany z systemem rozwoju i szeroko rozumianego nagradzania. Bez tego nie można wykorzystać wyników oceny. W niniejszym szkoleniu zaprezentowane są więc także podstawowe rozwiązania umożliwiające planowanie rozwoju pracowników – jednakże nie są omawiane ich szczegóły.
PROGRAM Z PEŁNYM WYKORZYSTANIEM informatycznej aplikacji BinBin©
