Metody i narzędzia oceny pracowników

Zakres tematyczny szkolenia

Program szkolenia:

1. Strukturalny model kompetencji – ModelS©. Podstawowe zasady doboru kompetencji do modelu i definiowania wskaźników. Wybór metody, techniki, narzędzia i skali oceny

• metody i techniki oceny kompetencji – przypomnienie
• przegląd i omówienie rodzajów narzędzi oceny okresowej
• przegląd i omówienie skal oceny kompetencji w powiązaniu z rodzajem narzędzia

1. Warunki komplementarności wybranego narzędzia z charakterystyką modelu kompetencji – nie każdy model da się wpisać w każde narzędzie oceny (omówienie, przegląd i ćwiczenia praktyczne).
2. Przygotowanie 3 różnych narzędzi oceny:

• arkusz zbudowany na skali natężeń dla wskaźników(arkusz SNW)
• arkusz zbudowany na skali natężeń dla kompetencji (arkusz SNK)
• arkusz zerojedynkowy w wersji 1/0-1 bez wykorzystania skali natężeń oraz arkusz zerojedynkowy w wersji 0-1/1 bez wykorzystania skali natężeń (to dwie wersje tego samego narzędzia)

(prace warsztatowe, praktyczne z wprowadzeniem i bieżącymi konsultacjami trenera)

1. Omówienie możliwości podsumowywania i prezentacji wyników w skonstruowanych narzędziach oceny.
2. Omówienie zasad i możliwości oceny potencjału pracowników w ramach klasycznej obserwacyjnej oceny pracowników i uwzględnienie w SOOP także cyklicznej oceny sytuacyjnej na przykładzie Assesssment Center.

• omówienie podstawowych zasad AC i warunków włączenia tej metody do rocznego SOOP
• omówienie rodzajów zadań, które można zastosować jako AC w ramach SOOP

1. Wypracowanie kilku zadań AC umożliwiających ocenę potencjału uzupełniającą ocenę z bezpośrednich obserwacji w warunkach pracy. (prace warsztatowe, praktyczne z wprowadzeniem i bieżącymi konsultacjami trenera)

W ramach tego programu nacisk położony jest na szczegółową charakterystykę różnych metod, technik i narzędzi oceny kompetencji oraz warunki konieczne do ich zastosowania.

W ramach metod oceny omawiana jest przede wszystkim klasyczna ocena okresowa poświęcona ocenie minionego okresu, bazująca na arkuszu obserwacji, wnioskowaniu i cyklicznych spotkaniach oceniających. Jako druga, omawiana jest metoda oceny sytuacyjnej, poświęcona ocenie potencjału pracowników oparta o ocenę zintegrowaną typu Assessment Center. W tym programie szkoleniowym AC nie jest tematem przewodnim, lecz omówionym w perspektywie stałego elementu rocznego SOOP. W ramach klasycznej oceny okresowej omawiane są trzy różne arkusze – każdy oparty o inną skalę oceny kompetencji i różne zasady budowy samego narzędzia. W tej części szczegółowej analizie podlega narzędzie zawarte w aplikacji IT dołączonej do książki, która stanowi element szkolenia.

Każdy system oceny okresowej musi być powiązany z systemem rozwoju i szeroko rozumianego nagradzania. Bez tego nie można wykorzystać wyników oceny. W niniejszym szkoleniu zaprezentowane są więc także podstawowe rozwiązania umożliwiające planowanie rozwoju pracowników – jednakże nie są omawiane ich szczegóły.

 PROGRAM Z PEŁNYM WYKORZYSTANIEM informatycznej aplikacji BinBin©

Grupa docelowa

Certyfikaty

Metodologia

• miniwykład
• omówienie / dyskusje
• praca z przykładami narzędzi z praktyki ZZL
• moderowane prace warsztatowe

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl