Narzędzia Lean Manufacturing - o szkoleniu

Zarówno jeśli Lean Manufacturing jest czymś nowym w Państwa organizacji jak i jeśli żyje w niej od lat to szkolenie Lean Toolbox jest właśnie dla Państwa. Zajdziecie tu kompleksowe przedstawienie technik lean manufacturing. Technikdoskonalenia: od uporządkowania przestrzeni 5S, poprzez standaryzacje procesów SIP, po Kanban (JIT) i rozwiązywanie problemów jakościowych JIDOKA. Lean manufacturing to sprawdzona i niepodważalna metoda osiągania wysokiej wydajności, jakości, bezpieczeństwa i komfortu pracy. Z nami dowiecie się jak „oni to robią", że to działa. I czego nie robią – aby organizacja Lean sprawnie funkcjonowała.

Po szkoleniu uczestnicy:

• będą znali narzędzia Lean manufacturing
• będą znali narzędzia Lean manufacturing
• poznają zastosowanie każdego z narzędzi Lean
• zrozumieją role poszczególnych technik w całości procesu wdrożenia zmiany Lean Management
• staną się partnerami do współpracy w doskonaleniu procesów

Korzyści po szkoleniu:

W firmie pojawią się ludzie, którzy:

• chcą coś zmienić na lepsze
• mają sensowne pomysły jak to zrobić
• wiedzą, że "nie da się" nie istnieje
• chcą i wiedzą jak powalczyć o bezpieczeństwo, jakość, wydajność i komfort pracy

Jako uczestnik:

• staniesz się pewniejszy/a siebie w tym co chcesz osiągnąć w pracy
•  będziesz lepiej identyfikował/a swoje cele zawodowe
•  będziesz się otaczał/a ludźmi, którzy podobnie jak Ty, chcą coś zrobić z sensem a nie tylko przetrwać
•  staniesz się lepszą wersję siebie na swoim stanowisku
•  staniesz się rozpoznawalny jako człowiek z pomysłami, wiedzą, inicjatywą i determinacją do działania

TRENER: Ireneusz Poznański

Trener i konsultant Lean Manufacturing. Praktyk z wieloletnim doświadczeniem. Od 2001 roku związany z wdrażaniem zmian w organizacjach o zasięgu międzynarodowym. Nieprzerwanie od 2011 roku jest aktywnym trener i konsultantem Lean Manufacturing o zasięgu ogólnopolskim. Specjalizuje się w doradztwie, szkoleniach, planowaniu oraz organizacyjnym wsparciu wdrożeń w obszarach zarządzania produkcją oraz logistyką (od 5S, TPM, Kaizen poprzez VSM, SMED, Standaryzacje do systemów PULL opartych o KANBAN). Dodatkowo pełni rolę koordynatora wdrożeń inicjatyw z zakresu ciągłego doskonalenia na poziomie kadry zarządzającej. Wielokrotnie współtworzył pakiety mierników KPI (Key Performance Indicators) na poziomie przedsiębiorstw.

Mogę z całą stanowczością powiedzieć, że rezultaty współpracy Ireneuszem zawsze przynosiły pozytywne efekty np. redukcję popełnianych błędów, wzrost efektywności pracy i duży wzrost zaangażowania członków zespołu, którzy - z całą pewnością - wdrożone rozwiązania traktowali jak swoje własne.

Darek

Kierownik Logistyki

Bombardier

Polecam współpracę z Ireneuszem każdej firmie, która chce rozpocząć przygodę z Lean Manufacturing lub po prostu poprawić wyniki

Jarek

Kierownik Utrzymania Ruchu, Kierownik Produkcji

Donako