Szukaj szkolenia

„Narzędziownia HR” – najważniejsze procesy i narzędzia w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi

Kategoria szkolenia: Zarządzanie zasobami ludzkimi
Do ustalenia
1 390,00 zł

Zakres tematyczny szkolenia

„Narzędziownia HR” – najważniejsze procesy i narzędzia w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi(kliknij temat szkolenia)

Program szkolenia:

Procesy HR oraz użyteczne narzędzia w pracy działu personalnego

  • Analiza pracy i planowanie kadr oraz opisy stanowisk pracy/profile stanowisk / job families
  • Dobór kadr – elementy składowe w perspektywie pokoleń X,Y,Z…
  • Adaptacja nowych pracowników jako element employer branding
  • Narzędzia zarządzania rozwojem pracowników
  • Diagnoza potencjału- metody analizy poziomu kapitału intelektualnego
  • Elementy składowe systemów motywacyjnych w perspektywie pokoleń X,Y,Z…
  • Exit interview oraz employer branding jako działania niezbędne do budowania przewagi konkurencyjnej organizacji

Proces doboru pracowników w perspektywie skutecznego i efektywnego narzędzia HR

  • Metody i sposoby pozyskiwania kandydatów do pracy na „rynku pracownika”
  • Metody selekcji pracowników
  • Struktura i sposób prowadzenia wywiadu zawodowego i kompetencyjnego
  • Techniki prowadzenia wywiadów i ich skuteczność diagnostyczna
  • Wywiad kompetencyjny w oparciu o metodę STAR
  • Narzędzia wspierające ocenę kompetencji- metoda AC/DC

Programy talentowe w perspektywie HR czyli narzędzia wspierające lojalność i zaangażowanie pracowników w organizacji

  • Podejścia do talentów w organizacjach, zasady „dobrych praktyk”
  • Definicja talentów dla organizacji
  • Założenia programów talentowych
  • Metody identyfikacji talentów
  • 9 box jako narzędzie wspierające zarządzanie talentami
  • Korzyści programów talentowych
  • Bariery we wdrażaniu programów talentowych

Działania rozwojowe w perspektywie HR oraz narzędzia wspierające rozwój kompetencji pracowników i podnoszące ich efektywność działania w organizacji

  • Planowanie ścieżki kariery
  • Programy zarządzania karierą -plany sukcesji, plany zastępstw/następstw
  • Rola oceny pracowniczej w rozwijaniu pracowników
  • Planowanie rozwoju – zestaw korzyści
  • Metody rozwoju pracowników w tym plany szkoleń
  • Procesy szkoleniowy – utrzymanie i rozwój kompetencji
  • Badanie efektywności działań rozwojowych – metoda D. Kirkpatricka
  • Biznesowe uwarunkowania do zarządzania projektami szkoleniowymi

Teorie motywacyjne, rodzaje motywatorów jako narzędzia wspierające działania HR w zakresie podnoszenia zaangażowania i satysfakcji pracowników w organizacji

  • Hierarchia potrzeb i stosowane środki i metody motywowania
  • Motywatory materialne
  • Zasady skutecznego wynagradzania
  • Trendy w systemach wynagradzania pracowników
  • Motywatory pozapłacowe
    • Motywowanie osoby
    • Motywowanie zespołu
  • Motywująca krytyka
  • Zasady i techniki skutecznego motywowania dla pokolenia X,Y,Z

Podsumowanie – Lista KPI dla działu HR

Grupa docelowa

pracownicy działów personalnych, osoby pracujące lub planujące pracować na stanowisku HR Business Partnera

Certyfikaty

Uczestnik otrzymuje dyplom ukończenia szkolenia

Metodologia

Cele szkolenia:

Praca warsztatowa w obszarze rozwoju kompetencji HR celem przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, prowadzenia procesów HR oraz tworzenia i wdrażania narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi lub doskonalenie umiejętności w tym zakresie. Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:
  • przeanalizowanie procesów zarządzania zasobami ludzkimi i narzędzi wspierających procesy HR, tj. opis stanowiska pracy, profil stanowiska itp.
  • poznanie technik prowadzenia metod selekcyjnych
  • tworzenie pytań do wywiadów kompetencyjnych
  • opracowywanie scenariuszy rozmowy kwalifikacyjnej
  • zdefiniowanie elementów składowych metody AC/DC(assessment centres/development centres)
  • przygotowanie koncepcji działań rozwojowych pod kątem organizacyjnych i finansowym
  • dostosowanie metod, form i środków do analizy potencjału u pracowników (model zarządzania talentami)
  • opracowanie scenariusza umożliwiającego wsparcie dla określania w sposób jasny i klarowny konkretne, mierzalne i rozwijające cele rozwojowe dla pracowników (scenariusz rozmów rozwojowych)
  • zdefiniowanie i przeanalizowanie ewaluacji szkoleń (mierniki skuteczności działań rozwojowych)
  • ćwiczenie scenariuszy przeprowadzania rozmów z tzw. trudnym pracownikiem
  • przygotowanie koncepcji rozmowy dyscyplinującej, a zarazem nie demotywującej.
  • wybór i zastosowanie mierników i narzędzi pomiaru efektywności procesów HR

Korzyści ze szkolenia:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:

  • zbudować kwestionariusz do opisu stanowiska pracy dający możliwość analizy pracy na stanowisku
  • opracować schemat procesu rekrutacji wraz z scenariuszem wywiadu kompetencyjnego
  • przeprowadzić wywiad kompetencyjny
  • dokonać wyboru elementów składowych do opracowywania metody diagnostycznej AC/DC
  • określić elementy składowe planowania zapotrzebowania na pracowników w organizacji w ujęciu jakościowym i ilościowym
  • zdefiniować korzyści zarządzania talentami, w tym opracować schemat planu działań rozwojowych oraz planu szkoleń
  • zdiagnozować mierniki efektywności procesów HR, w szczególności działań rozwojowych

Informacje dodatkowe

  • Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
  • Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
  • W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
  • Pomagamy w rezerwacji noclegów
  • Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Zarządzanie szkoleniami w świetle przepisów prawnych
Kompetea
Do ustalenia
Warsztat kompetencji kierowniczych dla brygadzisty i mistrza produkcji
Kompetea
Do ustalenia
Controlling personalny - Controlling procesów HR
Kompetea
Do ustalenia
Controlling personalny - Strategiczny controlling HR
Kompetea
Do ustalenia
Praktyki prawa pracy w 2013r. - problemy i kontrowersje
Kompetea
Do ustalenia
Przygotowanie planu ścieżek karier i programu zarządzania talentami
Kompetea
Do ustalenia
Zatrudnianie osób niepełnosprawnych
Kompetea
Do ustalenia
Doskonalenie umiejętności menadżerskich
Kompetea
Do ustalenia
Efektywne podejmowanie decyzji przez menadżera
Kompetea
Do ustalenia
Organizacja czasu pracy - efektywność osobista
Kompetea
Do ustalenia
Przywództwo i zarządzanie zespołem
Kompetea
Do ustalenia
Zarządzanie zespołem w oparciu o model 4ATMT Mix
Kompetea
Do ustalenia
Mój pierwszy zespół czyli jak przygotować się do roli kierownika
Kompetea
Do ustalenia
Warsztat doskonalenia kompetencji kierowniczych
Kompetea
Do ustalenia
Zarządzanie szkoleniami w organizacji
Kompetea
Do ustalenia
Czas pracy 2016 r.
Kompetea
Do ustalenia
Prawne aspekty procesu rekrutacji i zatrudniania
Kompetea
Do ustalenia
Zarządzanie różnorodnością pokolenia XYZ
Kompetea
Do ustalenia
Profesjonalny controlling personalny (HR) - 3 dniowy warsztat
Kompetea
Do ustalenia

Polecane szkolenia

Zarządzanie zespołem handlowym
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Do ustalenia
Zarządzanie zespołem w nowoczesnej firmie. Techniki i narzędzia menedżera.
EVOLVO SzkoleniaandCoaching
Do ustalenia
FIDIC - praktyczne metody zastosowania przy realizacji projektów
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Do ustalenia
Zadaniowe zarządzanie personelem
EMPRIZ GROUP
Do ustalenia
Komunikacja nastawiona na wspolprace
APM IT OUTSOURCING and TRAINING
Do ustalenia
Zespolowe rozwiazywanie problemow
APM IT OUTSOURCING and TRAINING
Do ustalenia
Zarządzanie projektami - praktyczny przegląd metodyk: PCM PRINCE2 PMBoK. 2-dniowe warsztaty kompetencyjne.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Do ustalenia
Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Do ustalenia
Dokumentacja firmowa
EMPRIZ GROUP
Do ustalenia
Efektywne zarządzanie czasem własnym i współpracowników
EMPRIZ GROUP
Do ustalenia
Rekrutacja i selekcja pracowników - planowanie zasobów pracowniczych
Fundacja Promocji Edukacyjnej ORYLION
Do ustalenia
Kontrola zarzadcza w oświacie - krok po kroku
Dictum Piotr Gabrysz
Do ustalenia
Kontrola zarzadcza jednostek samorzadu terytorialnego
Dictum Piotr Gabrysz
Do ustalenia
Przywództwo w praktyce
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Do ustalenia
Co sprawdzi Inspecja Pracy biorac pod uwage nowa dyrektywe maszynowa i narzedziowa
Elokon Polska Sp.z o.o.
Do ustalenia
MENEDŻER COACHEM. Jak wydobyć z zespołu to co najlepsze?
Europejski Instytut Psychologii Biznesu
Do ustalenia
Zarządzanie szkoleniami w świetle przepisów prawnych
Kompetea
Do ustalenia
Jak usprawnic produkcje i poprawic wyniki finansowe firmy? Lean Management
Francuski Instytut Gospodarki Polska sp. z o.o.
Do ustalenia
Negocjacje w biznesie. Warsztaty dla zarzadzajacych.
Francuski Instytut Gospodarki Polska sp. z o.o.
Do ustalenia
Przywodztwo we wdrozeniu strategii. Rola i wyzwania szefa organizacji.
Francuski Instytut Gospodarki Polska sp. z o.o.
Do ustalenia
Komunikacja strategii firmy. Jak przekonac pracownikow do realizacji strategii firmy?
Francuski Instytut Gospodarki Polska sp. z o.o.
Do ustalenia
Zarządzanie wiekiem dla kadry zarządzającej
Adept s.c.
Do ustalenia
Kontrola zarzadcza w jednostkach sektora finansow publicznych
Adept s.c.
Do ustalenia
MENEDŻER XXI WIEKU. Inspirowanie zespołu do rozwoju i działania.
Europejski Instytut Psychologii Biznesu
Do ustalenia
Informujemy, iż w celu realizacji usług dostępnych w naszym serwisie, optymalizacji jego treści oraz dostosowania serwisu do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies można kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w polityce prywatności serwisu.
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe