Zakres tematyczny szkolenia
„Narzędziownia HR” – najważniejsze procesy i narzędzia w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi(kliknij temat szkolenia)Program szkolenia:
Procesy HR oraz użyteczne narzędzia w pracy działu personalnego
- Analiza pracy i planowanie kadr oraz opisy stanowisk pracy/profile stanowisk / job families
- Dobór kadr – elementy składowe w perspektywie pokoleń X,Y,Z…
- Adaptacja nowych pracowników jako element employer branding
- Narzędzia zarządzania rozwojem pracowników
- Diagnoza potencjału- metody analizy poziomu kapitału intelektualnego
- Elementy składowe systemów motywacyjnych w perspektywie pokoleń X,Y,Z…
- Exit interview oraz employer branding jako działania niezbędne do budowania przewagi konkurencyjnej organizacji
Proces doboru pracowników w perspektywie skutecznego i efektywnego narzędzia HR
- Metody i sposoby pozyskiwania kandydatów do pracy na „rynku pracownika”
- Metody selekcji pracowników
- Struktura i sposób prowadzenia wywiadu zawodowego i kompetencyjnego
- Techniki prowadzenia wywiadów i ich skuteczność diagnostyczna
- Wywiad kompetencyjny w oparciu o metodę STAR
- Narzędzia wspierające ocenę kompetencji- metoda AC/DC
Programy talentowe w perspektywie HR czyli narzędzia wspierające lojalność i zaangażowanie pracowników w organizacji
- Podejścia do talentów w organizacjach, zasady „dobrych praktyk”
- Definicja talentów dla organizacji
- Założenia programów talentowych
- Metody identyfikacji talentów
- 9 box jako narzędzie wspierające zarządzanie talentami
- Korzyści programów talentowych
- Bariery we wdrażaniu programów talentowych
Działania rozwojowe w perspektywie HR oraz narzędzia wspierające rozwój kompetencji pracowników i podnoszące ich efektywność działania w organizacji
- Planowanie ścieżki kariery
- Programy zarządzania karierą -plany sukcesji, plany zastępstw/następstw
- Rola oceny pracowniczej w rozwijaniu pracowników
- Planowanie rozwoju – zestaw korzyści
- Metody rozwoju pracowników w tym plany szkoleń
- Procesy szkoleniowy – utrzymanie i rozwój kompetencji
- Badanie efektywności działań rozwojowych – metoda D. Kirkpatricka
- Biznesowe uwarunkowania do zarządzania projektami szkoleniowymi
Teorie motywacyjne, rodzaje motywatorów jako narzędzia wspierające działania HR w zakresie podnoszenia zaangażowania i satysfakcji pracowników w organizacji
- Hierarchia potrzeb i stosowane środki i metody motywowania
- Motywatory materialne
- Zasady skutecznego wynagradzania
- Trendy w systemach wynagradzania pracowników
- Motywatory pozapłacowe
- Motywowanie osoby
- Motywowanie zespołu
- Motywująca krytyka
- Zasady i techniki skutecznego motywowania dla pokolenia X,Y,Z
Podsumowanie – Lista KPI dla działu HR