Korzyści
- dowiesz się jak uchronić się przed odpowiedzialnością za szkody oraz długi
- dostaniesz praktyczne wskazówki jak wyjść z kosztownego kontraktu
- dowiesz się jak ograniczyć zatrudnienia w czasie koronawirusa
- otrzymasz szczegółową instrukcje jak sprawnie wdrożyć procedury zapobiegające kryzysowi
- dowiesz się kiedy złożyć wniosek o ogłoszenie upadłości lub o wszczęcie restrukturyzacji, aby ratować własny majątek
Uczestnicy
- Przewodniczący Rad Nadzorczych,
- Członkowie Rad Nadzorczych,
- Członkowie Zarządu,
- Prezesi Zarządu,
- Dyrektorzy departamentów obsługi władz spółek,
- Dyrektorzy departamentów nadzoru właścicielskiego,
- Szefowie Biura Zarządu
Program
29 KWIETNIA 2020 (9.00 – 13.00)
8.30 – 9.00 logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00 rozpoczęcie szkolenia
KRÓTKIE PRZYPOMNIENIE ZASAD ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKA ZARZĄDU ZA DECYZJE
- Odpowiedzialność za szkody i długi – jak się przed nią uchronić?
- Jakie dokumenty pozwolą uwolnić się od odpowiedzialności?
- Problemy z płynnością finansową? – Kiedy złożyć wniosek o ogłoszenie upadłości lub o wszczęcie restrukturyzacji aby ratować własny majątek.
- Polisy – jakie zapisy w nich powodują, że nie ma realnego zabezpieczenia?
SPRAWY Z KONTRAHENTAMI – UMOWAMI HANDLOWYMI KRAJOWYMI I ZAGRANICZNYMI
- Możliwości wyjścia z kosztownego kontraktu
- Czy i jak odstąpić od zawartych umów z kontrahentami powołując się na siłę wyższą
- Co to takiego niemożliwość świadczenia i jak ją zastosować do umów?
- Umowa o zwolnienie z długu – ratunkiem?
- Jak poradzić sobie z umową najmu – jeśli zarządzamy firmą, która jest wynajmującym lub najemcą – wskazówki dla obu stron?
- Jak postąpić z umowami dostawy, sprzedaży towarów, świadczenia usług z uwagi na występowanie pandemii?
- Zarządzamy firmą, której mimo koronawirusa zależy na tym, aby kontrahent dostarczył towary – co zrobić?
- Rebus sic stantibus – nadzwyczajna zmiana okoliczności – jak ją zastosować?
SPRAWY Z PRACOWNIKAMI
- Wrażamy przestój i płacimy 60% wynagrodzenia – kiedy to możliwe?
- Wynagrodzenie pracownika w przypadku zamknięcia zakładu pracy
- Wdrażamy pracę zdalną – jak to zrobić, aby było efektywnie
- Urlopy jako narzędzie w czasie koronawirusa – możliwe, legalne rozwiązania
- Jak ograniczyć zatrudnienia w czasie koronawirusa
- Przygotowujemy się do zwolnień
- Kwarantanna dla pracowników przyjeżdżających z krajów dotkniętych epidemią – co mają przedstawić?.
- Podróż służbowa do rejonów zagrożonych COVID-19
STRATY FIRMY W ZWIĄZKU COVID-19
- Dochodzenie szkody za legalne działanie władzy państwowej – jak się przygotować?
- Sprawne wdrożenie procedur zapobiegających kryzysowi
„KTO PIERWSZY TEN LEPSZY”, CZYLI TZW. TARCZA ANTYKRYZYSOWA W PIGUŁCE
- Jak wprowadzić przestój ekonomiczny, aby móc obniżyć wynagrodzenia o połowę?
- Co zrobić, aby skorzystać z dobrodziejstwa dofinansowania?
- Ile masz czasu?
- Jaki obrót firmy wziąć pod uwagę, aby było korzystnie?
- Zmniejszamy wymiar czasu pracy i sięgamy po dofinansowanie nie wg minimalnego wynagrodzenia a przeciętnego, jak?
- Czy można to wszystko wprowadzić bez zgody pracowników?
- Jak zabezpieczyć siebie i firmę?
PYTANIA OD UCZESTNIKÓW SZKOLENIA
13.00 – ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA
Zastrzeżenie prawne:
Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
Metody:
Szkolenie on-line
- Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
- W oparciu o naszą platformę
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
