Szukaj szkolenia

online - Sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i optymalizacja poziomów zapasów

Kategoria szkolenia: Logistyka
online
1 476,00 zł (1 200,00 netto)

Jednym z najważniejszych zadań logistyki jest utrzymanie odpowiedniej ilości i asortymentu zapasów w przedsiębiorstwie. Jest to zadanie bardzo istotne z uwagi na wysokie koszty utrzymania zapasów (koszty zamrożonych kapitałów), szczególnie przy zapasach zbyt wysokich, nie mających odzwierciedlenia w rzeczywistych potrzebach, jak również może być przyczyną przestojów ciągów produkcyjnych i utraconych przychodów przy zbyt niskim ich poziomie.

Określone ilości i asortymentu zapasów wspiera działania marketingowe przedsiębiorstwa. Produkty mogą być utrzymywane w formie zapasów w pobliżu miejsc wystąpienia na nie popytu. Takie działania są  z korzyścią dla klientów, którzy, pragną lub muszą mieć dostęp do zapasów lub wymagają od producentów  i dostawców krótkich okresów dostaw. Dla przedsiębiorstwa dostarczającego te produkty może to oznaczać wzmocnienie swojej przewagi konkurencyjnej na rynku i zmniejszenie utraconych możliwości sprzedaży.

Cel szkolenia:

Głównym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ich ilości przeznaczonych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów minimalnych, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.

W obecnym czasie występuje szereg problemów z możliwością realizacji szkoleń bezpośredniego z grupami uczestników w salach wykładowych, dlatego aby działy zakupowo – zaopatrzeniowe i planowania były na bieżąco z istniejącymi rozwiązaniami oraz miały możliwość przedyskutowania istniejących problemów  i wyzwań, proponuje się szkolenie online na platformie informatycznej.

Podczas realizacji poszczególnych dni (paneli przedstawionych w programie szkolenia) możliwe są bieżące konsultacje z trenerem, dotyczące zagadnień omawianych podczas szkolenia i przełożenia tematyki na bazę poszczególnych przedsiębiorstw. Umożliwi to uczestnikom przedyskutować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie i wypracować sposoby i możliwości ich rozwiązania, jak również, pokazać praktyczne zastosowanie poszczególnych narzędzi omawianych w trakcie szkolenia.

Korzyści dla uczestników:

Podczas wykładów i konwersatoriów zakłada się osiągnąć wiele istotnych korzyści, które umożliwią kierowniczej kadrze pionu logistyki i osobom funkcyjnym odpowiedzialnym za planowanie, analizę i obsługę zapasów, m.in.:

  • podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
  • określenie zadań i odpowiedzialności poszczególnych osób funkcyjnych odpowiedzialnych za zarządzanie różnymi grupami zapasów,
  • określenie rodzajów popytu oraz ich wpływ na wielkość zapasów,
  • określenie rozkładu popytu oraz jego wpływ na zarządzanie zapasami,
  • wykorzystanie metod prognozowania do obliczenia wielkości zapasów w różnych okresach czasowych,
  • określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
  • określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
  • określenie wpływu ilości miejsc składowania na wielkość zapasów,
  • zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami  w przedsiębiorstwie,
  • opracowanie kompletu narzędzi do optymalizacji zapasów,
  • obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
  • obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
  • kontrola i koordynacja przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
  • określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
  • analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie.

Czas trwania szkolenia:

Założeniem szkolenia jest sprawne przekazanie wymaganej wiedzy i prezentowanych rozwiązań z możliwością jej odpowiedniego przyswojenia przez uczestników. Dlatego zaplanowane są 2 dni szkoleniowe po 6 godzin każdy. Każdego dnia po 1,5 godzinie sesji szkoleniowej realizowane są dwie przerwy trwające 15 minut. W każdym dniu szkoleniowym zaplanowana jest przerwa na lunch od 12.00 do 13.00.

W tym miejscu zalecane jest, aby szkolenie było realizowane w jednym ciągu, bez przerw miedzy poszczególnymi panelami. W sytuacjach szczególnych (brak możliwości realizacji w jednym czasie) zakłada się przerwy miedzy poszczególnymi panelami trwające nie dłużej niż 2 dni.

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

DZIEŃ (PANEL) 1/2

 

Czynniki kształtowania zapasów

  • czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
  • przyczyny gromadzenia zapasów,
  • podział zapasów według kryteriów ważności, zamrożonych kapitałów (ABC),
  • inne metody podziału zapasów (np. XYZ),
  • metody sterowania zapasami.

Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów

  • rodzaje popytu,
  • cykl życia produktu,
  • metody wyceny zapasów.

Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych

  • wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych,
  • sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi.

Obsługa klienta i jej wpływ na strukturę i poziomy zapasów

  • standardy obsługi klienta,
  • poziomy obsługi klienta w odniesieniu do wielkości zapasów,
  • wpływ przyjętych poziomów obsługi na wielkość poszczególnych grup zapasów.

Planowanie potrzeb materiałowych

  • miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
  • metody planowania potrzeb materiałowych.

Analiza poziomów (wielkości) zapasów

  • kalkulacja czasu składania zamówień,
  • czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
  • wielkość zapasów bieżących,
  • poziom zapasów bezpieczeństwa,
  • wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
  • ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
  • wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.

 

DZIEŃ (PANEL) 2/2

 

Prognozowanie wielkości zapasów

  • cele i zadania prognozowania,
  • metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
  • prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
  • prognozowanie sezonowe.

Koszty zapasów

  • koszty gromadzenia zapasów,
  • koszty utrzymania zapasów,
  • koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
  • utracone przychody.

Ekonomika dostaw

  • ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
  • optymalizacja dostaw grup towarowych,
  • inwestowanie w zapasy,
  • wielkość zapasów maksymalnych,
  • ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmiennej cenie zamawianych towarów.

Mierniki i wskaźniki zapasów

  • podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów,
  • wskaźniki rotacji zapasów magazynowych,
  • możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów.

Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami

  • usprawnienie procesu przepływu zapasów,
  • wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
  • analiza i ocena usprawnień.

 

Rozkład godzinowy:
Dzień I i II

08:45 – 09:00 Logowanie do platformy
09:00 – 16:00 Zajęcia

 

Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

 

Certyfikaty

Dyplom ukończenia szkolenia Effect Group

Metodologia

  • zasadnicza komunikacja w wirtualnej sali szkoleniowej przebiega z wykorzystaniem narzędzia Zoom. Przed zajęciami przekazany jest uczestnikom numer umożliwiający zalogowanie się przez przeglądarkę internetową lub przez darmowy software ZOOM,
  • materiały szkoleniowe zostają przekazane przed zajęciami w formacie plików pdf, lub na życzenie uczestników w wersji drukowanej,
  • zalecane jest aby uczestnicy biorący udział w poszczególnych panelach, posiadali wydrukowane, przesłane wcześniej przez prowadzącego materiały szkoleniowe, które będą wykorzystane w trakcie realizacji do nanoszenia stosownych uwag i uzupełnień,
  • część ćwiczeń jest realizowane z użyciem Ms Excel – gdzie uczestnicy będą mogli na bieżąco dokonywać analizy i obliczeń niezbędnych w omawianiu poszczególnych zagadnień,
  • warsztaty wykonywane są również przy wsparciu narzędzi z dedykowanych portali internetowych

Informacje dodatkowe

Cena udziału w szkoleniu online wynosi 1200 zł + 23%VAT

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe w wersji pdf, dyplom w wersji pdf, możliwość dalszej konsultacji z trenerem w formule telefonicznej lub mailowej wszystkich problemów (z obszarów omawianych na szkoleniu) z pracą zdalną w ciągu 14 dni od daty realizacji szkolenia.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniuonline jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia online lub na e-mail.

W przypadku osób prywatnych lub firm, które jeszcze z nami nie współpracowały warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia online i przesłanie potwierdzenia przelewu. Po otrzymaniu potwierdzenia przelewu przesyłamy link uprawniający do uczestnictwa w szkoleniu wraz z dodatkowymi informacjami technicznymi i organizacyjnymi.

Szkolenia zamknięte:

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt

Lokalizacje i terminy

online
24.02.2022 - 25.02.2022
1 476,00 zł (1 200,00 netto)

Pozostałe szkolenia firmy

online - Metody redukcji kosztów zakupów w firmach
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 537,50 zł (1 250,00 netto)
online - Przygotowanie inwentaryzacji magazynu
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
676,50 zł (550,00 netto)
online - Magazynowanie towarów niebezpiecznych i chemikaliów
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
799,50 zł (650,00 netto)
online - Przepisy ADR w magazynowaniu, transporcie i gospodarce odpadami
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
799,50 zł (650,00 netto)
online - Zarządzanie gospodarką materiałową
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 537,50 zł (1 250,00 netto)
online - BREXIT – zmiany w obrocie towarowym po 1 stycznia 2021r. – warsztaty online
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
922,50 zł (750,00 netto)
online - Przygotowanie inwentaryzacji środków trwałych
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
676,50 zł (550,00 netto)

Polecane szkolenia

online - Metody redukcji kosztów zakupów w firmach
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 537,50 zł (1 250,00 netto)
online - Przygotowanie inwentaryzacji magazynu
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
676,50 zł (550,00 netto)
online - Magazynowanie towarów niebezpiecznych i chemikaliów
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
799,50 zł (650,00 netto)
online - Przepisy ADR w magazynowaniu, transporcie i gospodarce odpadami
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
799,50 zł (650,00 netto)
ZAKUPY I NEGOCJACJE W BIZNESIE
GOODMAN GROUP Sp. z o. o.
Do ustalenia
1 045,50 zł (850,00 netto)
ZAKUPY I NEGOCJACJE W BIZNESIE
GOODMAN GROUP Sp. z o. o.
Do ustalenia
1 045,50 zł (850,00 netto)
online - Zarządzanie gospodarką materiałową
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 537,50 zł (1 250,00 netto)
Lean Manufacturing
Llidero Sp. z o.o.
Do ustalenia
356,70 zł (290,00 netto)
Znakowanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1
GS1 Polska
Do ustalenia
602,70 zł (490,00 netto)
Warunki handlowe INCOTERMS 2020
Network Masters
Do ustalenia
676,50 zł (550,00 netto)
Konwencja CMR, ustawa Prawo przewozowe
Network Masters
Do ustalenia
676,50 zł (550,00 netto)
online - BREXIT – zmiany w obrocie towarowym po 1 stycznia 2021r. – warsztaty online
Effect Group Sp. z o.o.
Do ustalenia
922,50 zł (750,00 netto)
10% rabatu Agile w zakupach ZWINNE ZARZĄDZANIE PROCESAMI ZAKUPOWYMI
Langas Group
Do ustalenia
2 337,00 zł (1 900,00 netto)
Przewozy kontenerowe i drobnicowe – spedycja i transport morski
Network Masters
Do ustalenia
676,50 zł (550,00 netto)
oferta promowana
Strategiczne i operacyjne zarządzanie zakupami w przedsiębiorstwie
Kompetea
Do ustalenia
1 660,50 zł (1 350,00 netto)
Prognozowanie jako element skutecznego zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie
Kompetea
Do ustalenia
1 190,00 zł (967,48 netto)
Reklamacje w ujęciu B2B i B2C – nowelizacja przepisów od 01.01.2021
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Strategie Zakupowe w przedsiębiorstwie - procedury i umowy z dostawcami.
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 389,90 zł (1 130,00 netto)
10% rabatu Agile w zakupach ZWINNE ZARZĄDZANIE PROCESAMI ZAKUPOWYMI
Langas Group
Do ustalenia
2 054,10 zł (1 670,00 netto)
Szkolenie online: Intrastat – teoria i praktyka. Aktualne zmiany w systemie Intrastat
Intrako
Do ustalenia
400,00 zł (400,00 netto)
5% rabatu Zarządzanie zmianą
PROVIVE MP Sp. z o.o.
Do ustalenia
490,00 zł (398,37 netto)
5% rabatu ZARZĄDZANIE ATMOSFERĄ
PROVIVE MP Sp. z o.o.
Do ustalenia
490,00 zł (398,37 netto)
5% rabatu ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM
PROVIVE MP Sp. z o.o.
Do ustalenia
490,00 zł (398,37 netto)
10% rabatu EFEKTYWNA KOMUNIKACJA
PROVIVE MP Sp. z o.o.
Do ustalenia
390,00 zł (317,07 netto)
Podstawy znakowania produktów według GS1
GS1 Polska
Do ustalenia
725,70 zł (590,00 netto)
5% rabatu Menadżer pewny siebie
PROVIVE MP Sp. z o.o.
Do ustalenia
990,00 zł (804,88 netto)
5% rabatu HR – strategiczny partner Zarządu - Wprowadzenie
PROVIVE MP Sp. z o.o.
Do ustalenia
190,00 zł (154,47 netto)
5% rabatu HR – strategiczny partner Zarządu
PROVIVE MP Sp. z o.o.
Do ustalenia
990,00 zł (804,88 netto)
Podstawy identyfikacji produktów i lokalizacji w oparciu o standardy GS1
GS1 Polska
Do ustalenia
479,70 zł (390,00 netto)
Informujemy, iż w celu realizacji usług dostępnych w naszym serwisie, optymalizacji jego treści oraz dostosowania serwisu do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies można kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w polityce prywatności serwisu.
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe