Optymalna gospodarka zapasami. Zapas Twój przyjaciel czy wróg?

Dobre praktyki w zabezpieczaniu zapasów i kontrolowaniu rotacji

Najwyższy czas zweryfikować stosowaną w Twojej firmie politykę zarządzania zapasami!
Niezależnie od tego, czy Twoja firma zajmuje się produkcją, handlem czy logistyką – odpowiednie planowanie i kontrola zapasów są niezbędne do utrzymania płynności procesów biznesowych.

Czego dowiesz się dzięki udziałowi w szkoleniu z zarządzania zapasami?

Jak skutecznie planować poziom zapasów?
Jak maksymalnie ochronić firmę na wypadek przestojów w dostawach?
Jak optymalizować wielkość zamówień?
Jak unikać zarówno nadmiaru towaru, jak i jego niedoborów?
Jak wyznaczyć bezpieczny poziom zapasów w Twojej firmie?
Jak analizować dane magazynowe?
Jak prognozować popyt?
Jak wykorzystać systemy informatyczne wspierające zarządzanie gospodarką magazynową?
Jak w praktyce stosować metody ABC/XYZ do segmentacji zapasów i ustalania priorytetów?
Jakimi technikami sterować zapasem? EOQ (Economic Order Quantity), JIT (Just-In-Time), MRP (Material Requirements Planning) itd.
Jak analizować koszty związane z zapasami?
Jak zapobiegać stratom i marnotrawstwu?

Podczas szkolenia poznasz tylko sprawdzone, dobre praktyki i realne przykłady wdrożeń, które pomogą Ci skutecznie zarządzać zapasami w codziennej pracy.

Uczestnicy szkolenia otrzymują gotowe narzędzia, które ułatwiają zarządzanie zapasami:
 

• Narzędzie do analizy ABC zapasu (MS EXCEL)
• Narzędzie do wielowymiarowej analizy zapasu
• Przykład arkusza do planowania promocji (MS EXCEL)
• Przykład arkusza do planowania sprzedaży (MS EXCEL)
• Narzędzie do obliczania EOQ (MS EXCEL)
• Narzędzie do MSWZ (MS EXCEL)
• Przykłady wskaźników w obszarze zapasów

Zastosuj je w praktyce zaraz po szkoleniu!

Optymalna gospodarka zapasami – program szkolenia

Zrozumienie roli zapasów w działalności przedsiębiorstwa

• Funkcje zapasów w przedsiębiorstwie.
• Typy zapasów: surowce, półprodukty, produkty gotowe, zapasy bezpieczeństwa.
• Typy zapasów: zapasy rotujące i nierotujące
• Zapasy jako element strategii konkurencyjnej.
• Czy warto redukować zapasy, a jeśli tak to które?

Identyfikacja i klasyfikacja zapasów (ABC/XYZ)

• Zasady klasyfikacji ABC (wartość zużycia).
• Zasady klasyfikacji XYZ (stabilność rozchodu).
• Łączenie metod: macierz ABC/XYZ w podejmowaniu decyzji o zapasach.
• Analiza wartość – ryzyko, wpływ zakupów na zatowarowanie.
• Zasady zastosowania do segmentacji polityki magazynowej.

Ćwiczenia warsztatowe:
Analiza ABC z wykorzystaniem MS Excel
Analiza XYZ z wykorzystaniem MS Excel
Analiza wartość – ryzko z wykorzystaniem MS Excel

Optymalizacja poziomu zapasów

• Identyfikacja zapasów nadmiernych i niedoborów.
• Ustalanie zapasów minimalnych, maksymalnych i bezpieczeństwa.
• Operacyjne prognozowanie zapasu.

Ćwiczenia warsztatowe:
Wyznaczanie poziomów min. i max z na podstawie rozchodów z magazynu z wykorzystaniem MS Excel
Prognozowanie operacyjne poziomu zapasów na podstawie rozchodów z wykorzystaniem MS Excel

Metody zarządzania zapasami

• ROP – wyznaczanie zapasu odtworzeniowego.
• EOQ – wyliczanie optymalnej partii zamówienia dla kategorii X.
• MSOZ – – wyliczanie optymalnej partii zamówienia dla kategorii Y.
• MRP – planowanie potrzeb materiałowych.

Ćwiczenie warsztatowe:
Wyznaczanie ROP, EOQ i MSOZ z wykorzystaniem MS Excel
Planowanie przepływu, zamówień i poziomu zapasów przy pomocy MRP z wykorzystaniem MS Excel

Analiza kosztów związanych z zapasami

• Koszty utrzymania zapasów (magazynowanie, ubezpieczenia, przeterminowanie).
• Koszty zamawiania i koszt braku zapasu (utrata sprzedaży, przestój).
• Model całkowitego kosztu zapasu.

Ćwiczenie warsztatowe:
Wyznaczanie kosztu magazynowania z wykorzystaniem MS Excel

KPI w zakresie zapasów i magazynowania

• Zasady budowy struktury KPI w zakresie magazynowania i utrzymania zapasów.
• Macierz celów.
• KPI w zakresie magazynowania i zapasów.

Ćwiczenie warsztatowe:
Wyznaczanie celów w zakresie utrzymania zapasów i magazynowania z wykorzystaniem MS Excel

Optymalna gospodarka zapasami – cele szkolenia:

• określenie rodzajów popytu oraz ich wpływ na wielkość zapasów,
• wykorzystanie metod prognozowania do obliczenia wielkości zapasów w różnych okresach czasowych,
• określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
• określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
• określenie wpływu miejsc składowania na wielkość i charakter zapasów.

Wymagania sprzętowe:

• W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą i mikrofonem.
• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
  

Zaplanuj czas na szkolenie – 9:00-15:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień.

Cena szkolenia wynosi 840 zł netto.
 

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.

OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Szkolenie Optymalna gospodarka zapasami kierujemy do:

menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz sprzedażą w przedsiębiorstwach.

W szczególności pracowników:
• działów logistyki,
• działów zaopatrzenia, zakupów
• działów magazynowania,
• działów sprzedaży i dystrybucji,
• działów utrzymania ruchu, zaopatrzenia produkcji, inwestycji.