Zakres tematyczny szkolenia
Szczegółowe informacje uzyskacie Państwo pod nr telefonu: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności umożliwiających skuteczną kontrolę nad kosztami zakupów w firmie oraz identyfikowanie sposobów oszczędności. Szkolenie "Oszczędności i optymalizacja kosztów w zakupach" przynosi wiele korzyści dla firmy, takich jak zwiększenie efektywności, oszczędności finansowe, poprawa komunikacji, wprowadzanie innowacji i doskonalenie umiejętności pracowników. To ważne narzędzie, które może przyczynić się do sukcesu firmy na rynku.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- Zwiększenie efektywności: Szkolenie pomoże pracownikom zrozumieć strategie oszczędnościowe i metody optymalizacji kosztów w zakupach. Dzięki temu będą w stanie lepiej planować, negocjować i realizować zakupy, co przyczyni się do zwiększenia efektywności całego procesu.
- Oszczędności finansowe: Szkolenie pomoże pracownikom nauczyć się identyfikować potencjalne oszczędności i wykorzystywać narzędzia oraz techniki pozwalające na redukcję kosztów. To może prowadzić do znacznych oszczędności finansowych dla firmy.
- Poprawa komunikacji: W ramach szkolenia pracownicy będą uczyć się, jak efektywnie komunikować się z dostawcami i negocjować lepsze warunki zakupu. Poprawa umiejętności komunikacyjnych ma znaczący wpływ na zdolność do osiągania korzystnych umów zakupowych.
- Wdrażanie innowacji: Szkolenie może prowadzić do zwiększenia świadomości pracowników na temat nowych technologii, narzędzi i strategii w zakresie zakupów. To może przyczynić się do wprowadzania innowacyjnych rozwiązań, które wpłyną na poprawę działań zakupowych.
- Doskonalenie umiejętności: Szkolenie pozwoli pracownikom rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania zakupami, negocjacji, analizy danych i podejmowania decyzji. Jest to szczególnie ważne dla osób zajmujących się tym obszarem w firmie, ponieważ pozwoli im na doskonalenie swojej pracy.
Metody szkoleniowe: wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Podstawy zarządzania kosztami w firmie.
- Wprowadzenie do zarządzania kosztami.
- Tworzenie budżetu zakupów.
- Analiza kosztów i identyfikacja obszarów do oszczędności.
2. Skuteczne zarządzanie dostawcami.
- Proces selekcji dostawców.
- Negocjacje z dostawcami.
- Analiza jakości i kosztów dostaw.
3. Optymalizacja procesu zakupowego.
- Tworzenie efektywnych procedur zakupowych.
- Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi i technologii zakupowych.
- Monitorowanie i kontrola kosztów zakupów.
4. Analiza i optymalizacja kosztów transportu i logistyki.
- Wybór optymalnych tras i środków transportu.
- Negocjacje z dostawcami usług logistycznych.
- Zarządzanie kosztami magazynowania i dystrybucji.
5. Zarządzanie relacjami z dostawcami.
- Budowanie długoterminowych relacji z dostawcami.
- Współpraca z dostawcami w zakresie identyfikacji oszczędności.
- Zastosowanie technik negocjacyjnych w relacjach z dostawcami.
