Szukaj szkolenia

Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów

Kategoria szkolenia: Organizacja
online
05.02.2025 09:00-05.02.2025 15:30
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
  • Opcje szkoleniapewne szkolenie
  • Maksymalna liczba uczestników16

niezbędnik dla dyrektorów, menedżerów, kierowników działów, których zadaniem jest przygotowanie rzetelnego budżetu i prognozy kosztów i wyników firmy

Szalejąca inflacja, podwyżki cen, zmiany w prawie podatkowym, skumulowane zapasy, niespływające w terminie należności – masz obawy o bezpieczeństwo finansowe swojej firmy w niepewnych czasach?

Czujesz, że musisz mieć budżet pod kontrolą?
Zacznij zarządzać finansami z ołówkiem w ręku i z wyprzedzeniem!
Nie daj się zaskoczyć liczbom.
Panuj nad sytuacją.
Przygotuj scenariusze wydarzeń, z którymi możesz się zderzyć.
Pracuj na rzecz wyników, które będą sprzyjać Twojej sytuacji finansowej.
Zapanuj nad gotówką w firmie.
Naucz się budżetować i przewidywać wyniki, a nie dasz się zaskoczyć i będziesz przygotowany na zmiany.
 

Uporządkuj swoją wiedzę o zdarzeniach, które mają wpływ na Twoją sytuację finansową. Pogrupuj koszty i nakłady tak, by z łatwością precyzyjnie prognozować.
Zbuduj scenariusze potencjalnych zdarzeń.
Przyjrzyj się procesom, które są źródłem obciążeń i kosztów i zacznij je optymalizować!
Świadomie dobieraj źródła finansowania.
Weź pod lupę koszty w firmie. Naucz się je właściwie grupować tak, by skutecznie i dokładnie planować.

Uczymy w praktyce menedżerów:

  • od czego zacząć proces planowania i budżetowania?
  • jak planować i budżetować nakłady?
  • jak prognozować przychody w firmie? Jaka jest rola przychodów w prognozach?
  • jak przewidzieć zyski?
  • jak optymalnie finansować zakupy?
  • na których KPI się skoncentrować i które warto monitorować?
  • jak kontrolować finanse i sprawdzić czy zmierzamy w stronę zaplanowanych wyników?
  • jak reagować na odchylenia od planu?
  • czy zawsze należy się sztywno trzymać prognozy i planu?
  • jak sklasyfikować koszty i budżety, by elastycznie dopasowywać się do zmieniających się warunków?
  • jaka jest tolerancja wyników dla zmian w otoczeniu, dla zmian w założeniach?
  • czym są scenariusze prognoz? Jak je tworzyć? Które czynniki są najistotniejsze?
  • czym jest zapotrzebowanie na kapitał pracujący?
  • jak uchronić się przed niedoborem gotówki? jak wdrażać limity gospodarowania zasobami?

Dobrze zaplanowane przychody i koszty według najlepszych metod pozwolą przewidzieć zyski, a wtedy zapanujesz też nad płynnością.
Poznasz kluczowe KPI, które stosujemy w prognozowaniu, by najbardziej precyzyjnie określić zapotrzebowanie na kapitał pracujący.
Dobra prognoza pozwoli optymalizować procesy i panować nad liczbami.
Dzięki świadomemu prognozowaniu będziesz podejmować optymalne decyzje.
Szkolenie prowadzi Finansista, który w przystępny sposób mówi o finansach firmowych i podpowiada praktyczne rozwiązania do zastosowania od zaraz!

Szkolenie Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – program:

Specyfika informacji finansowej czyli co mówią liczby? Decyzje oparte o dane finansowe

  • informacje sprawozdawcze a cele strategiczne i taktyczne firmy czyli o co chodzi w biznesie?
  • zyski a pieniądze – tożsamość czy odrębność?
  • w jaki sposób określenie celu nadrzędnego determinuje metody i kształt prognoz?
  • jaki jest związek budżetowania ze strategią firmy?
  • jak wykorzystywać dane ze sprawozdania do dalszych prac? jakie dane musimy poznać, by móc swobodnie planować?
  • analiza wskaźnikowa czyli które wskaźniki są podstawą oceny sytuacji finansowej podmiotu? czym są KPI i jaka jest ich rola w planowaniu?
  • czy jest związek pomiędzy strukturą organizacyjną jednostki a modelem prognozowania?
  • na czym polega zarządzania controllingowe? co jest istotą takiego modelu zarządzania?

Polityka kosztów w firmie czyli co należy wiedzieć o kosztach, by móc swobodnie prognozować?

  • kiedy w firmie powstają koszty? czy fakt posiadania faktury oznacza zaistnienie kosztu?
  • różnica między kosztem a wydatkiem
  • koszty w analityce, czyli co chcemy wiedzieć, a na co pozwalają reguły ustawowe?
  • klasyfikacja kosztów zespołu „4” i „5” – czy ustawowa klasyfikacja kosztów ułatwia pracę?
  • czym są MPK i kiedy wykorzystujemy tę klasyfikację w firmie?
  • koszty stałe i zmienne – umiejętna klasyfikacja jest istotą planowania

Planowanie i budżetowanie kosztów stałych i zmiennych

  • specyfika ujęcia kosztów zmiennych – struktura kosztów zmiennych ze względu na branżę; polityka marży jako podstawa prognozowania
  • specyfika kosztów bezpośrednich i pośrednich; normatywne metody prognozowania
  • koszty stałe w ujęciu wielowątkowym – model podziału na koszty stałe w dłuższej i krótszej perspektywie; skokowe zmiany kosztów stałych w dłuższym czasie; czynniki wpływające na zmiany kosztów stałych – baza do budowy scenariuszy prognoz
  • budżety zadaniowe w kosztach stałych
  • inwentaryzacja umów, czyli co nam ułatwi życie
  • obszary działań firmy obejmowane budżetami zadaniowymi
  • jakie budżety dotyczą kierowników działów? co szef działu musi wiedzieć o kosztach? na jakich modelach pracujemy w swoich działach?

Techniki planowania i budżetowania kosztów

  • zasady budżetowania przy podstawie zerowej
  • planowanie wskaźnikowe – jak budować i wykorzystać wskaźniki efektywnościowe do planowania finansowego
  • budżety zadaniowe – obszary objęte budżetami zadaniowymi; model organizacji a budżety zadaniowe; ośrodki kosztów w organizacji
  • model zarządzania controllingowego

Modele prognozowania sprzedaży

  • co musimy wiedzieć, by dobrze planować? Jak dalece dobra prognoza przychodów jest uzależniona od znajomości rynku?
  • polityka ceny w firmie; zasady kształtowania ceny; założenia polityki marży
  • struktura sprzedaży, oferta asortymentowa a planowanie sprzedaży

Polityka płynności a prognozowanie finansowe

  • zapewnienie bezpieczeństwa gotówkowego jest celem zarządzania firmą
  • jak prognozować zapotrzebowanie na gotówkę? co należy wiedzieć?
  • źródła finansowania organizacji czyli skąd firma może czerpać pieniądze?
  • czym jest cykl obrotowy? jaka jest rola zasobów krótkoterminowych w zarządzaniu płynnością?
  • jak zaplanować zapasy, należności i długi wobec dostawców?
  • czy wystarczy nam obecny limit kredytu w rachunku bieżącym?
  • KPI w polityce płynności – wykorzystanie wskaźników rotacji do budowania prognoz
  • kategoria zapotrzebowania na kapitał pracujący
  • bilans i cash flow w prognozie

Podczas szkolenia dowiesz się:

  • Na czym polegają procesy planowania, budżetowania, prognozowania; czy coś je różni; na czym polega specyfika tych kategorii ekonomicznych?
  • Co jest celem organizacji? Jak wdrożyć techniki planowania ze względu na cel organizacji? W jaki sposób cel organizacji w danych okolicznościach determinuje metody planowania i istotne cechy prognoz?
  • Co oznaczają koszty w firmie? Jak planować i budżetować nakłady? Jakimi metodami się posługiwać dla prawidłowego budżetowania? Czy musimy się znać na kosztach firmy?
  • Jak inwentaryzować umowy? Jak przygotowywać projekcję umów ze względu na ich skutki finansowe? Jak porządkować dane finansowe?
  • Jakimi zasobami dysponuje firma? Nieruchomości, ruchomości, kredyty, leasingi, kapitały własne – wyjaśnimy kategorie. Jak podejść do prognozowania i budżetowania w obrębie zarządzania zasobami? Czym są CAPEX a czym OPEX?
  • Co oznaczają stosowane w firmie skróty? KPI, MDR, piątki, czwórki… Zbudujmy wspólny język porozumienia ze służbami finansowymi w firmie
  • Jakie wskaźniki stosuje się do oceny efektywności pracy? Czym są KPI w planowaniu finansowym?
  • Jak określić zapotrzebowanie na kapitał pracujący? Jaka jest rola wskaźników rotacji w planowaniu finansowym?

Wymagania sprzętowe:

  • W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą i mikrofonem.
  • Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
  • Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Zaplanuj czas na szkolenie – 9:00-15:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień.

Cena szkolenia wynosi 840 zł netto.
 

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.

OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – kogo zapraszamy do udziału w szkoleniu?:

  • Prezesów, Właścicieli Firm, Członków Zarządów, kadrę zarządzającą od najwyższego do operacyjnego szczebla
  • Kadrę kierowniczą i menedżerską, która odpowiedzialna jest za zarządzanie kosztami i samodzielne decyzje dot. firmy, działu (obszary sprzedaży, logistyki, produkcji, inwestycji)
  • Specjalistów odpowiedzialnych za przygotowanie danych dla menedżerów koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
  • Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości
  • Wszystkie osoby współpracujące z księgowymi, specjalistami działów finansowych

Lokalizacje i terminy

online
05.02.2025 - 05.02.2025
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)

Trenerzy biorący udział

Pozostałe szkolenia firmy

Podróże służbowe krajowe i zagraniczne, wyjazdy, delegacje
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
28.05.2025 09:00-28.05.2025 15:00
848,70 zł (690,00 netto + 23% VAT)
Planowanie i harmonogramowanie produkcji
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
1 709,70 zł (1 390,00 netto + 23% VAT)
KPI w produkcji
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
12.06.2025 09:00-12.06.2025 15:00
1 033,20 zł (840,00 netto + 23% VAT)
Wypadki przy pracy
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
26.05.2025 09:00-26.05.2025 15:00
910,20 zł (740,00 netto + 23% VAT)
Społeczny Inspektor Pracy – skuteczny rzecznik i obrońca praw pracowniczych
Ośrodek Szkoleń i Informacji „EFFECT” Joanna Jarosz-Opolka
online
27.06.2025 09:00-27.06.2025 15:00
910,20 zł (740,00 netto + 23% VAT)

Polecane szkolenia

Organizacja projektów zwinnych
eduFuturo
online
1 476,00 zł (1 200,00 netto + 23% VAT)
Compliance w instytucji finansowej w czasie kryzysu – szkolenie on-line
Certified Global Education
online
695,00 zł (565,04 netto + 23% VAT)
oferta promowana
Certyfikowany Corporate Governance Manager – kurs on-line
Certified Global Education
online
13.03.2025 10:00-14.03.2025 17:00
2 822,85 zł (2 295,00 netto + 23% VAT)
online - Asertywność w warunkach home office/pracy zdalnej/pracy rozproszonej
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 414,50 zł (1 150,00 netto + 23% VAT)
online - Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją z użyciem APS i MRPII – praktyczne dopasowanie metod
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 599,00 zł (1 300,00 netto + 23% VAT)
10% rabatu Komunikacja w zespole projektowym
eduFuturo
online
2 324,70 zł (1 890,00 netto + 23% VAT)
Współpraca Biznesu i Informatyki czyli IT-Business Alignment w praktyce
eduFuturo
online
2 091,00 zł (1 700,00 netto + 23% VAT)
Procesy zarządzania usługami w IT
eduFuturo
online
2 324,70 zł (1 890,00 netto + 23% VAT)
online - Lean Manufacturing
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 537,50 zł (1 250,00 netto + 23% VAT)
online - SMED – skracania czasów przezbrojeń
Effect Group Sp. z o.o.
online
971,70 zł (790,00 netto + 23% VAT)
online - System 5 „S” – praktyczna organizacja miejsca pracy
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 537,50 zł (1 250,00 netto + 23% VAT)
online - Harmonogram i planowanie produkcji
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 537,50 zł (1 250,00 netto + 23% VAT)
online - TPM – zarządzanie parkiem maszynowym
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 537,50 zł (1 250,00 netto + 23% VAT)
online - Narzędzia i metody rozwiązywania problemów produkcyjnych i jakościowych
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 414,50 zł (1 150,00 netto + 23% VAT)
online - Problem Solving – warsztat systematycznego rozwiązywania problemów
Effect Group Sp. z o.o.
online
1 599,00 zł (1 300,00 netto + 23% VAT)
5% rabatu Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem w sektorze publicznym - warsztaty (2 dni)
ACC Training and Consulting Group
online
11.02.2025 09:00-12.02.2025 15:00
1 402,20 zł (1 140,00 netto + 23% VAT)
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
online
1 340,70 zł (1 090,00 netto + 23% VAT)
KULTURA BEZPIECZEŃSTWA ŻYWNOŚCI (VIDEO - WYKŁAD)
LEGATO Institute of Quality
online
602,70 zł (490,00 netto + 23% VAT)
KPI - Kluczowe wskaźniki efektywności / Szkolenie online 14.10.2021
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
online
1 168,50 zł (950,00 netto + 23% VAT)
Analiza opłacalności inwestycji / Szkolenie online 13.10.2021
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
online
1 201,71 zł (977,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie projektami
Fundacja Edukacji Prawnej
online
1 451,40 zł (1 180,00 netto + 23% VAT)
KPI - Kluczowe wskaźniki efektywności / Szkolenie online 07.12.2021
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
online
1 168,50 zł (950,00 netto + 23% VAT)
PEŁNOMOCNIK I AUDITOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015
LEGATO Institute of Quality
online
20.02.2025 09:00-21.02.2025 16:00
1 709,70 zł (1 390,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie ryzykiem braku zgodności – szkolenie on-line
Certified Global Education
online
1 223,85 zł (995,00 netto + 23% VAT)
Certyfikowany Product Manager – kurs on-line
Certified Global Education
online
18.03.2025 08:30-19.03.2025 16:00
2 699,85 zł (2 195,00 netto + 23% VAT)
Certyfikowany Menedżer Innowacji
Certified Global Education
online
27.03.2025 09:00-28.03.2025 16:30
2 576,85 zł (2 095,00 netto + 23% VAT)
Certyfikowany Szef Utrzymania Ruchu
Certified Global Education
online
2 207,85 zł (1 795,00 netto + 23% VAT)
Certyfikowany Szef Biura Zarządu i RN szkolenie on-line
Certified Global Education
online
20.03.2025 09:00-21.03.2025 16:00
2 699,85 zł (2 195,00 netto + 23% VAT)
Certyfikowany Corporate Governance Manager – kurs on-line
Certified Global Education
online
2 822,85 zł (2 295,00 netto + 23% VAT)
Certyfikowany Corporate Governance Manager – kurs on-line
Certified Global Education
online
2 822,85 zł (2 295,00 netto + 23% VAT)
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe