Planowanie ścieżek karier

Minimum teorii, maksimum praktyki w formie pracy warsztatowej w obszarze tworzenia ścieżek karier w organizacji. Celem warsztatów jest przygotowanie uczestników do procesu tworzenia, wdrażania, planowania, organizowania, prowadzenia programów awansów ścieżek karier  lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie. Zdobycie praktycznych narzędzi służących wybieraniu i rozwijaniu pracowników w organizacji. Poznanie rozwiązań projektowanie programu rozwojowego dla pracowników odpowiadającego na potrzeby biznesowe organizacji oraz kadry pracowniczej oraz założeń polityki szkoleniowo-rozwojowej na najbliższe lata.

Adresaci szkolenia:

pracownicy działów personalnych, w szczególności osoby odpowiedzialne za tworzenie planów rozwojowych w firmie, w tym ścieżki karier

Korzyści ze szkolenia:

• wypracowanie wytycznych do awansów i planowania ścieżek karier kompatybilnych do organizacji
• zdefiniowanie zasad i sposobów tworzenia planów sukcesji jako następstwa ścieżek karier w organizacji
• poznanie narzędzia do badania efektywności poszczególnych etapów budowania i wdrażania ścieżek karier
• wypracowanie metod przeciwdziałania mechanizmom utrudniającym lub hamujących wdrożenie programów awansów i ścieżek karier

Program szkolenia:

1. Strategiczne założenia do tworzenia ścieżek karier w organizacji

• Analiza struktury organizacyjnej jako podejście systemowe do budowy ścieżek karier
• Dopasowywanie struktury organizacyjnej do strategii firmy i planowania ścieżek karier
• Typowe ścieżki karier praktykowane w organizacjach oraz ich analiza SWOT

1. Planowanie i tworzenie ścieżek karier dopasowane do potrzeb biznesowych organizacji

• Etapy tworzenia ścieżek kariery – proces przygotowania modelu krok po kroku
• Ścieżka kariery – średnio/ długookresowa,  punkty kontrolne i dopasowanie do posiadanych w organizacji kompetencji
• Ścieżki kariery jako element systemu motywacyjnego w organizacji
• Efekty wprowadzenia i funkcjonowania modelu awansów i ścieżek kariery – efektywne wdrożenie i prowadzenia zmiany

1. Sukcesja jako element składowy ścieżek karier 

• Modele sukcesji dostosowane do dojrzałości organizacji, jej wartości, celów i strategii
• Planowanie sukcesji – 7 etapowy plan sukcesji
• Rola działań adresowanych do sukcesorów i mentorów jako element składowy ścieżek karier
• Stworzenie planu rozwoju poszczególnych stanowisk pracy na potrzeby sukcesji

1. Podsumowanie szkolenia

• Karta SSC
  • Start – jakie zachowania zaczniemy stosować
  • Stop – jakich zachowań pozbywamy się
  • Continue – jakie zachowania kontynuujemy
• Wnioski
  • Na poziomie osobistym i zespołowym

Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:15
Rozpoczęcie szkolenia 09:30
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 16:30

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Pobierz program szkolenia: http://kompetea.pl/szkolenia/planowanie-sciezek-karier/#

SZKOLENIE ON-LINE

Miejsce realizacji szkolenia: on-line

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line, materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej, dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU. Uczestnik musi posiadać komputer z dostępem do internetu oraz słuchawki (rekomendowane).

REGULAMIN: https://kompetea.pl/regulamin-szkolen-on-line/