Szukaj szkolenia

PROFESJONALNE ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI - szkolenie 3 dniowe dla menedżerów i specjalistów HR

Kategoria szkolenia: Zarządzanie zasobami ludzkimi
Do ustalenia
2 400,00 zł (1 951,22 netto)

Zakres tematyczny szkolenia

PROFESJONALNE ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI - szkolenie 3 dniowe dla menedżerów i specjalistów HR

  • Analiza pracy – metody i zastosowanie
  • Tworzenie i opisywanie stanowisk pracy  - warsztat
    1. Podział zadań i odpowiedzialności w firmie oraz struktura organizacyjna jako uwarunkowania opisów stanowisk pracy
    2. Przypisanie zadań i odpowiedzialności w jednostkach organizacyjnych do stanowisk pracy
    3. Zasady kształtowania stanowisk pracy i opisów stanowiska pracy (zakresy, odpowiedzialność)
    4. Wymagania kwalifikacyjne i kompetencyjne na stanowisku pracy
    5. Standardowe zapisy opisów stanowiska pracy – omówienie na przykładach
    6. Zapisy dot. ról projektowych i procesowych w opisach
    7. Konstruowanie wymagań kwalifikacyjnych i kompetencyjnych na stanowisku pracy
    8. Zaprojektowanie procesu opracowania opisów stanowisk pracy w firmie
    9. Partycypacja zarządu, kadry kierowniczej i pracowników w procesie opracowania opisów
    10. Miejsce i rola reprezentacji pracowników w procesie opracowania opisów
    11. Monitoring aktualności regulaminów i opisów

  • Wartościowanie stanowisk pracy - warsztat
    1. Metody wartościowania i ich występowanie na rynku pracy
    2. Dobór metody wartościowania a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń
    3. Wybór metody wartościowania stanowisk dostosowanej do specyfiki branży i charakterystyki stanowisk pracy w firmie
    4. Kryteria wartościowania a późniejsze wyniki
    5. Proces wartościowania w firmie
    6. Przećwiczenie procedury wartościowania dwiema metodami wartościowania (porównywanie parami i metoda analityczno-punktowa)
    7. Metodyka określania wynagrodzeń adekwatnych do zakresów zadań pracowników i wynagrodzeń na rynku pracy
    8. Konstruowanie siatki płac na podstawie wyników wartościowania
    9. Porównywanie wynagrodzeń z rynkiem i raporty płacowe (przykłady z rynku)
    10. Polityka kształtowania płac zasadniczych względem rynku
    11. Koszty zmian wynagrodzeń a metody alternatywne
    12. Sporządzenie finalnego taryfikatora i siatki płac oraz zaszeregowania stanowisk


  • Zasady systemu zarządzania przez cele
    1. Cele strategiczne firmy, a cele jednostek organizacyjnych, zespołów i pracowników
    2. Cele i główne funkcje systemu
    3. Etapy w systemie :
      1. i.      Planowanie
        1. Planowanie celów strategicznych na bazie BSC oraz w przypadku strategii niesparametryzowanej
        2. Kaskadowanie celów strategicznych w dół organizacji –zasady i ćwiczenie
        3. Parametryzacja celów / zadań –zasady i ćwiczenie
        4. Zasada SMART w planowaniu celów
        5. Postawienie celów zgodnie ze SMART - ćwiczenie
        6. Proste i zaawansowane wskaźniki realizacji celów
        7. Jakościowe i ilościowe podejście do wskaźników realizacji celów
        8. ii.      Realizacja celów i wsparcie w realizacji
          1. Monitoring realizacji celów / zadań przez menedżerów oraz zespół HR –zasady i ćwiczenie
          2. Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność zarządzania zespołem przez menedżerów
          3. Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność i motywację pracowników
          4. iii.      Rozliczenie celów i akceptacja rozliczenia
            1. Procedura odwoławcza w systemie zarządzania przez cele
            2. Omówienie wpływu wyników rozliczania celów na możliwe decyzje względem pracownika
            3. Przećwiczenie zastosowania standardowych dokumentów - przykładowe karty planowania, aktualizacji i rozliczania celów
  • Inne koncepcje wynagradzania za efekty i ich zasady
    1. Systemy wydajności
    2. Systemy oceny wyników ilościowych
    3. Systemy oceny jakości
    4. Systemy oceny wskaźnikowej – KPI
  • Powiązanie wynagrodzeń zmiennych z wynikami biznesowymi
    1. Wynagradzanie za efekty – koncepcja motywowania
    2. Kształtowanie wynagrodzeń zmiennych – najważniejsze zasady
    3. Premiowanie na bazie systemu zarządzania przez cele
    4. Wynagrodzenia zależne od target sprzedaży – systemy prowizyjne
    5. Wynagrodzenia zależne od ilości – systemy akordowe
    6. Wynagrodzenia zależne od jakości – premiowanie doskonalenia
    7. Wynagrodzenia zależne od innowacyjności - premie projektowe
    8. Nagrody za szczególne osiągnięcia i ich sprawiedliwe parametryzowanie
    9. Składniki materialne (niefinansowe) i ich rozdział w zależności od wyników
    10. Algorytmy naliczania wynagrodzeń zmiennych
  • Wpływ efektywności pracy na stałe składniki wynagradzania oraz perspektywy awansowe – możliwości i kontrowersje


  • Zasady efektywnego zarządzania wynagrodzeniami
    1. Funkcje nowoczesnych systemów motywacyjnych i rola systemy wynagradzania w motywacji
    2. Koncepcja Wynagrodzenia Całkowitego obejmującego elementy finansowe i pozafinansowe
    3. Nowy trend rynkowy : Koncepcja Employee Value Proposition a możliwości efektywnego budowania systemów motywacji i wynagradzania– zasady i warsztat
    4. Składniki finansowe i niefinansowe – możliwości a praktyki rynkowe
    5. Analiza systemu wynagrodzeń (wspólna analiza, czy obecnie stosowany system wynagrodzeń spełnia cele organizacji)
  • Konstytuowanie nowego systemu wynagradzania– zasady i warsztat
    1. Strategia wynagradzania a strategia firmy
    2. Racjonalizacja podejścia do wynagrodzeń w organizacji
    3. Wynagrodzenia w firmie a rynek – zasady kształtowania, wykorzystanie benchmarków płacowych i raportów wynagrodzeniowych w praktyce, podejście do płac na tle branży i rynku regionalnego
    4. Sporządzanie założeń do systemu wynagrodzeń stałych i zmiennychorazdobór składników
    5. Analiza kosztów nowego systemu wynagradzania
    6. Metody konstruowania rocznego budżetu wynagrodzeń
    7. Taryfikator, tabele płac a ścieżki rozwoju, awansów i karier w organizacji
    8. Metody ograniczania kosztów pracy ogółem a zachowanie motywacyjnej funkcji wynagrodzenia
  • Formalne aspekty wdrażania nowego systemu wynagradzania – zasady i warsztat
    1. Budowanie efektywnych regulacji dot. wynagrodzeń - rozwiązania w zakresie wynagrodzeń w zależności od stosowanej strategii i polityki personalnej oraz charakteru firmy
    2. Regulamin wynagradzania lub zapisy do zakładowego układu zbiorowego pracy
    3. Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę)
    4. Analiza wynagrodzeń wpisana w stałą praktykę firmy
    5. Wdrożenie mechanizmów aktualizacji wynagrodzeń w firmie z zachowaniem motywacyjnej funkcji podwyżek
    6. Decentralizacja wynagrodzeń w firmie – przygotowanie menedżerów do zarządzania wynagrodzeniami – wady i zalety podejścia
  • Przygotowanie do negocjacji z reprezentacją pracowników nowego systemu wynagradzania – zasady i warsztat
    1. Aspekty formalne negocjacji
    2. Przygotowanie do negocjacji i strategie negocjacyjne.
  • Grupa docelowa


    Certyfikaty

    Uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia

    Metodologia

    Forma prowadzenia zajęć:

    • Szkolenia będą mieć głównie charakter warsztatowy, gdzie nastąpi praktyczne przećwiczenie:
    - kształtowania struktur organizacyjnych i opisywania stanowisk pracy
    - wartościowania stanowisk pracy
    - planowania, monitorowania i oceny wyników
    - kształtowania zasad systemów premiowych i prowizyjnych oraz algorytmów naliczania wysokości
      wynagrodzeń zmiennych
    - budowy koszyka wartości dla pracowników oraz budowy spójnego systemu wynagardzania    skierowanego
     na motywację
    - porównywania wysokości wynagrodzeń i rozwiazań sytemu wynagradzania do rynku pracy (benchmark
     wynagrodzeń i raporty płacowe)

    • Zaprezentowane i przećwiczone zostaną konkretne metodologie i narzędzia rynkowe, które mogą być później stosowane przez uczestników w praktyce zawodowej w swoich organizacjach w następującym zakresie:

    - 5 popularnych sposobów opisywania stanowisk pracy: arkusze i metody opisywania stanowisk pracy,
    procedury postępowania w zakresie opisywania stanowisk pracy i ich aktualizacji

    - 6 metod wartościowania stanowisk pracy: metodologie wartościowania stanowisk pracy i arkusze do
    wartościowania, procedury postępowania w zakresie wartościowania stanowisk pracy i ich aktualizacji

    - 12 metod kształtowania wynagrodzeń zmiennych: metodologie kształtowania wynagrodzeń zmiennych,
    procedury i arkusze do planowania i oceny wyników oraz algorytmy naliczania

    - 3 metody budowy motywacyjnego systemu wynagradzania w tym w oparciu o EVP: metodologie
    kształtowania koszyka wartości w ramach systemu wynagradzania, procedury i arkusze do zmiany systemu
    wynagradzania w tym rozmów z reprezentacją załogi

    • Prowadzący dostarczy użytecznych wzorów dokumentów i procedur postępowania oraz przegląd. Dostarczone materiały będą miały charakter uniwersalny – do zastosowania przez uczestników w późniejszej praktyce zawodowej.

    • Uczestnicy będą mogli również pozyskać informacje o metodologiach dostępnych na rynku i benchmarkach w obszarze wynagradzania wraz z rekomendacjami ich wykorzystania i oceną rzetelności.

    • Szkolenie przygotowuje również uczestników do przeprowadzania audytu wynagrodzeń w organizacji zarówno z perspektywy menedżera lub specjalisty HR, jak też konsultanta zewnętrznego.

    Informacje dodatkowe

    • Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
    • Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
    • W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
    • Pomagamy w rezerwacji noclegów
    • Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl
    Błąd serwera.

    Pozostałe szkolenia firmy

    Zarządzanie szkoleniami w świetle przepisów prawnych
    Kompetea
    Do ustalenia
    750,00 zł (609,76 netto)
    Warsztat kompetencji kierowniczych dla brygadzisty i mistrza produkcji
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 250,00 zł (1 016,26 netto)
    Controlling personalny - Controlling procesów HR
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 490,00 zł (1 211,38 netto)
    Controlling personalny - Strategiczny controlling HR
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 490,00 zł (1 211,38 netto)
    Controlling personalny - Karta wskaźników i analiza controllingowa w HR
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 490,00 zł (1 211,38 netto)
    HR Business Partner - budowanie efektywności biznesowej w firmie przez HR Business Partnera
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 490,00 zł (1 211,38 netto)
    HR Business Partner - współpraca z menedżerami i pracownikami na rzecz sukcesu firmy
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 790,00 zł (1 455,28 netto)
    Metodologie i narzędzia oceny w systemie okresowych ocen pracowniczych (SOOP)
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 390,00 zł (1 130,08 netto)
    Performance Management czyli jak prawidłowo zarządzać wynikami pracy
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 390,00 zł (1 130,08 netto)
    Praktyki prawa pracy w 2013r. - problemy i kontrowersje
    Kompetea
    Do ustalenia
    590,00 zł (479,67 netto)
    Przygotowanie planu ścieżek karier i programu zarządzania talentami
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 390,00 zł (1 130,08 netto)
    Rekrutacja kandydatów i ocena selekcyjna bazująca na wywiadzie behawioralnym
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 490,00 zł (1 211,38 netto)
    Zatrudnianie osób niepełnosprawnych
    Kompetea
    Do ustalenia
    590,00 zł (479,67 netto)
    Zarządzanie kompetencjami - IV poziom przygotowanie narzędzi naboru pracowników opartych o model kompetencji
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 550,00 zł (1 260,16 netto)
    Doskonalenie umiejętności menadżerskich
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 250,00 zł (1 016,26 netto)
    Efektywne podejmowanie decyzji przez menadżera
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 290,00 zł (1 048,78 netto)
    Organizacja czasu pracy - efektywność osobista
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 190,00 zł (967,48 netto)
    Przywództwo i zarządzanie zespołem
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 290,00 zł (1 048,78 netto)
    Zarządzanie zespołem w oparciu o model 4ATMT Mix
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 390,00 zł (1 130,08 netto)
    Mój pierwszy zespół czyli jak przygotować się do roli kierownika
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 250,00 zł (1 016,26 netto)
    Warsztat doskonalenia kompetencji kierowniczych
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 250,00 zł (1 016,26 netto)
    Zarządzanie szkoleniami w organizacji
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 390,00 zł (1 130,08 netto)
    Czas pracy 2016 r.
    Kompetea
    Do ustalenia
    550,00 zł (447,15 netto)
    Prawne aspekty procesu rekrutacji i zatrudniania
    Kompetea
    Do ustalenia
    750,00 zł (609,76 netto)
    Zarządzanie różnorodnością pokolenia XYZ
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 290,00 zł (1 048,78 netto)
    Profesjonalny controlling personalny (HR) - 3 dniowy warsztat
    Kompetea
    Do ustalenia
    2 400,00 zł (1 951,22 netto)
    Model kompetencji – przygotowanie i wdrożenie w organizacji
    Kompetea
    Do ustalenia
    1 490,00 zł (1 211,38 netto)

    Polecane szkolenia

    Rekrutacja i selekcja pracowników - planowanie zasobów pracowniczych
    Fundacja Promocji Edukacyjnej ORYLION
    Do ustalenia
    1 100,00 zł (894,31 netto)
    Zarządzanie szkoleniami w świetle przepisów prawnych
    Kompetea
    Do ustalenia
    750,00 zł (609,76 netto)
    Zarządzanie wiekiem dla kadry zarządzającej
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Kontrola zarządcza w samodzielnym publicznym zakładzie opieki zdrowotnej
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Kontrola zarzadcza w jednostkach sektora finansow publicznych
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    400,00 zł (325,20 netto)
    Motywowanie i ocenianie pracowników (AC)
    AVENHANSEN Sp. z o.o.
    Do ustalenia
    1 480,00 zł (1 203,25 netto)
    Coaching i monitoring - skuteczne narzędzia zarządzania jakością w call center 09-10.05 Warszawa Szkolenia HILLWAY
    HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
    Do ustalenia
    1 500,00 zł (1 219,51 netto)
    Zarządzanie sobą poprzez cele
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Trening kompetencji menedżerskich
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Motywowanie pracowników I
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Budowa efektywnego zespołu
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Kreatywne rozwiazywanie problemow - metody i techniki przydatne w zagadnieniach biznesowych
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Polityka szkoleniowa w jednostkach administracji publicznej
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarządzanie projektami realizowanymi w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarządzanie kryzysowe projektem unijnym w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarządzanie czasem zawodowym i prywatnym
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Tworzenie biznesplanu
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarządzanie zasobami ludzkimi w pigułce
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Budowanie zespołu i zarządzanie poprzez cele
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarządzanie logistyczne
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Lean Manufacturing - stop błędom i marnotrawstwu w twojej firmie
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarządzanie projektami - warsztaty
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarządzanie sytuacją kryzysową
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarzadzanie projektami
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie państwowym
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarządzanie procesami informowania i komunikowania w jednostce sektora publicznego
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Zarządzanie personelem
    ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
    Do ustalenia
    Informujemy, iż w celu realizacji usług dostępnych w naszym serwisie, optymalizacji jego treści oraz dostosowania serwisu do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies można kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w polityce prywatności serwisu.
    zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe